Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

Введение 3
1. Теоретические основы анализа и оценки стратегических рисков организации 5
1.1. Стратегический менеджмент и его значение в современной компании 5
1.2. Стратегический анализ рисков концептуальные направления анализа рисков 7
1.2. Анализ стратегических рисков предприятия 9
2. Анализ стратегической деятельности и рисков внешней среды ОАО «МПО им. И. Румянцева» 13
2.1. Общая характеристика организации с оценкой эффективности системы управления 13
2.2.Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 21
2.3. Разработка и анализ рисков стратегии развития компании 25
3.Оценка неопределённости и риска при реализации стратегии развития ОАО «МПО ИМ. И. РУМЯНЦЕВА» 31
3.1. Оценка рисков, связанных с реализацией предложений 31
3.2.Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 34
Заключение 38
Список литературы 42
Приложение 1 44

 

Введение

Стратегическая деятельность во всех формах и видах сопряжена с риском, который представлен вероятностью возникновения непредвиден-ных финансовых потерь в ситуациях неопределённости условий инвести-рования. Процедура оценки рисков инвестиционных проектов является составной частью процесса расчёта их экономической эффективности.
С другой стороны постоянная потребность в совершенствовании продукции, учете всех потребностей рынка и колебаний спроса требуют не просто наличия стратегии продвижения, но и наличия у компании новых товаров, которые дадут возможность повысить интерес к ней со стороны потребителей.
Поэтому вопрос о необходимости разработки стратегии продвиже-ния нового товара рано или поздно встает практически в любой компании или предприятии, которое нацелено на увеличение результатов своей дея-тельности и повышение эффективности продаж и т.п.
Стремление к корректной оценке рисков считается одной из фунда-ментальных идей современной экономики. Применение разнообразных со-временных методов оценивания риска позволяет уменьшить число оши-бок, ограничивает иррациональную деятельность за счёт оптимального выбора и грамотных инвестиционных решений, что обуславливает акту-альность темы курсовой работы.
Таким образом, актуальность разработки стратегии определяется тем, что стратегия продвижения нового товара позволяет в организации производства и сбыта предложить такой товар, который гарантированно может найти своего потребителя, окупив затраты по его производству и реализации.
Объектом исследования курсовой работы является анализ стратеги-ческих рисков, как части процесса оценки эффективности.
Предмет исследования – стратегическая деятельность группы компа-ний ОАО «МПО им. И. Румянцева».
На основании вышеприведённой информации определим цель и за-чади курсовой работы:
Цель работы – стратегический анализ оценка рисков инвестиционно-го проекта ОАО «МПО им. И. Румянцева» и формирование перечня реко-мендаций по совершенствованию определения уровней риска инвестици-онной деятельности.
Для реализации цели в работе последовательно решён ряд задач:
дано определение понятия и сущности стратегических рисков и концептуальные направления анализа рисков;
анализ и оценка стратегических рисков инвестиционного проекта ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
дана характеристика компании ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
показана сущность инвестиционного проекта ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
произведена оценка стратегических рисков инвестиционного про-екта ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
даны общие рекомендации контроля рисков ОАО «МПО им. И. Румянцева» при анализе эффективности инвестиционных проек-тов;
даны дополнительные рекомендуемые способы оценки риска в ОАО «МПО им. И. Румянцева».
Структура работы представлена тремя главами. Первая носит со-держание теоретического материала, необходимого для понимания сущно-сти рисков и их анализа, как неотъемлемой части оценки эффективности инвестиционных проектов. Вторая глава производит анализ уровня риска стратегического мероприятия группы компаний ОАО «МПО им. И. Ру-мянцева». Третья глава содержит полученные в результате расчётов и анализа выводы и рекомендации в отношении оптимизации стратегической рисковой части инвестиционной деятельности в отношении анализируемо-го предприятия.

 

История ОАО «МПО им. И. Румянцева» начинается с 1922 года, ко-гда «Авиапоезд 11».
Сегодня ОАО «МПО им. И. Румянцева» - современное динамично развивающееся предприятие. В объединении полным ходом идет реформа управления и техническое перевооружение производства.
Одним из важнейших направлений деятельности объединения явля-ется обеспечение качества выпускаемой продукции. Объединением с 1998 года внедрена система менеджмента качества на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
За рассматриваемый период основным фактором роста затрат пред-приятия стал рост материальных затрат. А рост материальных затрат свя-зан с ростом объема реализуемой продукции. то есть в анализируемом пе-риоде рост затрат предприятия вызван ростом объема производства про-дукции.
Анализируемое предприятие имеет неустойчивое финансовое состоя-ние в период с 2013 по 2015 год. Рост коэффициентов финансовой устой-чивости свидетельствует о росте финансовой устойчивости ОАО «МПО ИМ. И РУМЯНЦЕВА» в 2015 году по сравнению с 2013 годом.
Система управления предприятием является слабой характеристикой ее деятельности, так как недостаточно развито проектное управление, не всегда четко определены функции, существуют трудности в осуществлении контроля и преимущественно централизованный характер принимаемых решений.
В итоге, основные возможности предприятия заключены в выпускае-мой продукции, наличии достаточного ресурсного обеспечения, высоком уровне организационной культуры. Недостатками предприятия в целом является недостаточная развитость системы управления сервисным обслу-живанием и сбытом. Недостатки в системе организации планирования и контроля над реализацией управленческих решений.
В целом сильные стороны предприятия превышают его слабые ха-рактеристики, что говорит о наличии у предприятия необходимого потен-циала его развития.
Наиболее существенные возможности со стороны внешней среды:
1) увеличение числа инвестиционных проектов в области производ-ства противошумовых панелей;
2) повышение стремления покупать качественную продукцию;
3) развитие Интернет – технологий.
Со стороны непосредственного окружения предприятие имеет сле-дующие угрозы:
- риск появления новых конкурентов;
- величина постоянных издержек;
- сложности выхода из бизнеса.
Возможности предприятия, предоставляемые непосредственным окружением, заключаются в следующем:
- сокращается число конкурентов;
- повышается уровень консолидации отрасли за счет слияний и по-глощений компаний;
- существует возможность получения экономии от масштаба произ-водства.
Совершенствование должно быть направлено на улучшение предло-жения продукции, работы с покупателями и маркетинговой деятельности предприятия.
Основным направлением деятельности ОАО «МПО ИМ. И РУМЯН-ЦЕВА» должно стать:
1) оказание комплексных услуг по обустройству противошумовыми панелями;
2) использования инновационной технологии в производстве проти-вошумовых панелей;
3) обеспечение возможности индивидуального заказа.
Расчеты показали, что наиболее эффективен четвертый путь, т.е. фирме нужно внедрять новые технологии продаж и производства, исполь-зовать рекламу, опираясь на концепцию повышения качества обслужива-ния покупателей. Суть данной концепции заключается в том, что планиру-ется переход к наиболее полной комплектации заказов клиентов, предо-ставление услуг по монтажу и обслуживанию противошумовых панелей.
При производстве данной продукции фирма должна основываться на стратегии доминирования по качеству продукции.
Поэтому для рассматриваемого предприятия актуально:
- обеспечение высокого качества продукции и качества обслуживания покупателей;
- формирование положительного имиджа продукции;
- ориентация на инновации;
- постоянное наблюдение за рынком и конкурентами.
Проведенный анализ направлений инновационной деятельности пока-зывает, что на ОАО «МПО ИМ. И РУМЯНЦЕВА» необходимо изменение действующей организационной структуры, так как предлагается система комплексного обслуживания потребителей включающая не только произ-водство противошумовых панелей по индивидуальным заказам, но и про-ведение ремонта с учетом использования противошумовых панелей.
Для этого на предприятии планируется организовать отдел сервисно-го обслуживания клиентов и отдел ремонта, а также улучшать продукцию предприятия, производя ее из новых материалов. От реализации данных мероприятий предприятие получит дополнительную чистую прибыль в сумме 7259 тыс. руб., их экономическая эффективность составит 19,72%.
Общий срок проведения работ составляет 300 дней. Данный проект предусматривается осуществить с 1 января 2013 года по 30 октября 2013 года.