Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
600463 |
Дата создания |
2016 |
Страниц |
44
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа и оценки стратегических рисков организации 5
1.1. Стратегический менеджмент и его значение в современной компании 5
1.2. Стратегический анализ рисков концептуальные направления анализа рисков 7
1.2. Анализ стратегических рисков предприятия 9
2. Анализ стратегической деятельности и рисков внешней среды ОАО «МПО им. И. Румянцева» 13
2.1. Общая характеристика организации с оценкой эффективности системы управления 13
2.2.Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 21
2.3. Разработка и анализ рисков стратегии развития компании 25
3.Оценка неопределённости и риска при реализации стратегии развития ОАО «МПО ИМ. И. РУМЯНЦЕВА» 31
3.1. Оценка рисков, связанных с реализацией предложений 31
3.2.Оценка социально-экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий 34
Заключение 38
Список литературы 42
Приложение 1 44
Введение
Введение
Стратегическая деятельность во всех формах и видах сопряжена с риском, который представлен вероятностью возникновения непредвиден-ных финансовых потерь в ситуациях неопределённости условий инвести-рования. Процедура оценки рисков инвестиционных проектов является составной частью процесса расчёта их экономической эффективности.
С другой стороны постоянная потребность в совершенствовании продукции, учете всех потребностей рынка и колебаний спроса требуют не просто наличия стратегии продвижения, но и наличия у компании новых товаров, которые дадут возможность повысить интерес к ней со стороны потребителей.
Поэтому вопрос о необходимости разработки стратегии продвиже-ния нового товара рано или поздно встает практически в любой компании или предприятии, которое нацелено на увеличение результатов своей дея-тельности и повышение эффективности продаж и т.п.
Стремление к корректной оценке рисков считается одной из фунда-ментальных идей современной экономики. Применение разнообразных со-временных методов оценивания риска позволяет уменьшить число оши-бок, ограничивает иррациональную деятельность за счёт оптимального выбора и грамотных инвестиционных решений, что обуславливает акту-альность темы курсовой работы.
Таким образом, актуальность разработки стратегии определяется тем, что стратегия продвижения нового товара позволяет в организации производства и сбыта предложить такой товар, который гарантированно может найти своего потребителя, окупив затраты по его производству и реализации.
Объектом исследования курсовой работы является анализ стратеги-ческих рисков, как части процесса оценки эффективности.
Предмет исследования – стратегическая деятельность группы компа-ний ОАО «МПО им. И. Румянцева».
На основании вышеприведённой информации определим цель и за-чади курсовой работы:
Цель работы – стратегический анализ оценка рисков инвестиционно-го проекта ОАО «МПО им. И. Румянцева» и формирование перечня реко-мендаций по совершенствованию определения уровней риска инвестици-онной деятельности.
Для реализации цели в работе последовательно решён ряд задач:
дано определение понятия и сущности стратегических рисков и концептуальные направления анализа рисков;
анализ и оценка стратегических рисков инвестиционного проекта ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
дана характеристика компании ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
показана сущность инвестиционного проекта ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
произведена оценка стратегических рисков инвестиционного про-екта ОАО «МПО им. И. Румянцева»;
даны общие рекомендации контроля рисков ОАО «МПО им. И. Румянцева» при анализе эффективности инвестиционных проек-тов;
даны дополнительные рекомендуемые способы оценки риска в ОАО «МПО им. И. Румянцева».
Структура работы представлена тремя главами. Первая носит со-держание теоретического материала, необходимого для понимания сущно-сти рисков и их анализа, как неотъемлемой части оценки эффективности инвестиционных проектов. Вторая глава производит анализ уровня риска стратегического мероприятия группы компаний ОАО «МПО им. И. Ру-мянцева». Третья глава содержит полученные в результате расчётов и анализа выводы и рекомендации в отношении оптимизации стратегической рисковой части инвестиционной деятельности в отношении анализируемо-го предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
История ОАО «МПО им. И. Румянцева» начинается с 1922 года, ко-гда «Авиапоезд 11».
Сегодня ОАО «МПО им. И. Румянцева» - современное динамично развивающееся предприятие. В объединении полным ходом идет реформа управления и техническое перевооружение производства.
Одним из важнейших направлений деятельности объединения явля-ется обеспечение качества выпускаемой продукции. Объединением с 1998 года внедрена система менеджмента качества на основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
За рассматриваемый период основным фактором роста затрат пред-приятия стал рост материальных затрат. А рост материальных затрат свя-зан с ростом объема реализуемой продукции. то есть в анализируемом пе-риоде рост затрат предприятия вызван ростом объема производства про-дукции.
Анализируемое предприятие имеет неустойчивое финансовое состоя-ние в период с 2013 по 2015 год. Рост коэффициентов финансовой устой-чивости свидетельствует о росте финансовой устойчивости ОАО «МПО ИМ. И РУМЯНЦЕВА» в 2015 году по сравнению с 2013 годом.
Система управления предприятием является слабой характеристикой ее деятельности, так как недостаточно развито проектное управление, не всегда четко определены функции, существуют трудности в осуществлении контроля и преимущественно централизованный характер принимаемых решений.
В итоге, основные возможности предприятия заключены в выпускае-мой продукции, наличии достаточного ресурсного обеспечения, высоком уровне организационной культуры. Недостатками предприятия в целом является недостаточная развитость системы управления сервисным обслу-живанием и сбытом. Недостатки в системе организации планирования и контроля над реализацией управленческих решений.
В целом сильные стороны предприятия превышают его слабые ха-рактеристики, что говорит о наличии у предприятия необходимого потен-циала его развития.
Наиболее существенные возможности со стороны внешней среды:
1) увеличение числа инвестиционных проектов в области производ-ства противошумовых панелей;
2) повышение стремления покупать качественную продукцию;
3) развитие Интернет – технологий.
Со стороны непосредственного окружения предприятие имеет сле-дующие угрозы:
- риск появления новых конкурентов;
- величина постоянных издержек;
- сложности выхода из бизнеса.
Возможности предприятия, предоставляемые непосредственным окружением, заключаются в следующем:
- сокращается число конкурентов;
- повышается уровень консолидации отрасли за счет слияний и по-глощений компаний;
- существует возможность получения экономии от масштаба произ-водства.
Совершенствование должно быть направлено на улучшение предло-жения продукции, работы с покупателями и маркетинговой деятельности предприятия.
Основным направлением деятельности ОАО «МПО ИМ. И РУМЯН-ЦЕВА» должно стать:
1) оказание комплексных услуг по обустройству противошумовыми панелями;
2) использования инновационной технологии в производстве проти-вошумовых панелей;
3) обеспечение возможности индивидуального заказа.
Расчеты показали, что наиболее эффективен четвертый путь, т.е. фирме нужно внедрять новые технологии продаж и производства, исполь-зовать рекламу, опираясь на концепцию повышения качества обслужива-ния покупателей. Суть данной концепции заключается в том, что планиру-ется переход к наиболее полной комплектации заказов клиентов, предо-ставление услуг по монтажу и обслуживанию противошумовых панелей.
При производстве данной продукции фирма должна основываться на стратегии доминирования по качеству продукции.
Поэтому для рассматриваемого предприятия актуально:
- обеспечение высокого качества продукции и качества обслуживания покупателей;
- формирование положительного имиджа продукции;
- ориентация на инновации;
- постоянное наблюдение за рынком и конкурентами.
Проведенный анализ направлений инновационной деятельности пока-зывает, что на ОАО «МПО ИМ. И РУМЯНЦЕВА» необходимо изменение действующей организационной структуры, так как предлагается система комплексного обслуживания потребителей включающая не только произ-водство противошумовых панелей по индивидуальным заказам, но и про-ведение ремонта с учетом использования противошумовых панелей.
Для этого на предприятии планируется организовать отдел сервисно-го обслуживания клиентов и отдел ремонта, а также улучшать продукцию предприятия, производя ее из новых материалов. От реализации данных мероприятий предприятие получит дополнительную чистую прибыль в сумме 7259 тыс. руб., их экономическая эффективность составит 19,72%.
Общий срок проведения работ составляет 300 дней. Данный проект предусматривается осуществить с 1 января 2013 года по 30 октября 2013 года.
Список литературы
Список литературы
1. Гончаренко Л.П. Инвестиционные риски. – М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2003. – 14 с.
2. Завьялов Ф.Н. Риски в экономике: методы оценки и расчёта: учебное пособие / Ф.Н. Завьялов. – Ярославль: Издательство Ярославского гос. ун-та (ЯрГУ), 2007. – 150 с.
3. Инвестирование инноваций: монография / Ю.Н. Лапыгин, А.В. Ко-лесников, С.А. Кузнецов, Д.В. Чайковский. – Муром: Издательско-полиграфический центр МИ ВлГУ, 2005. – 272 с.
4. Инвестиции: Системный анализ и управление / Под ред. Проф. К.В. Балдина. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2007. – 288 с.
5. Инвестиции: теория и практика / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 509 с.
6. Инвестиции: учебное пособие / Г,П. Подшиваленко, Н.И. Лахметки-на, М.В. Макарова [и др.]. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2006. – 200 с.
7. Кононова Н.П. Инвестиции: проблемы и перспектива: монография / Н.П. Кононова, В.А. Шаховой. – Омск: Издательский центр «Омский вестник», 2006. – 210 с.
8. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. – М.: Юнити, 2006. – 411 с.
9. Лютова И.И. Инвестиции. Монография. – М.: Национальный инсти-тут бизнеса. 2006. – 432 с.
10. Максимова В.Ф. Инвестирование. Учебно-методический ком-плекс. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2008. – 190 с.
11. Марголин А.М. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательство РАГС, 2006. – 464 с.
12. Методические рекомендации по оценке эффективности инвести-ционных проектов. Официальное издание. – М.: Экономика, 2000. – 421 стр.
13. Мишин Ю.В. Инвестиции в конкурентоспособное производ-ство: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 288 с.
14. Моисеенко Н.А. Инвестирование реконструкции действующих предприятий: Монография / ГУУ. – М.: 2004. – 170 с.
15. Нешитой А.С. Инвестиции. – М.: Дашков и К0, 2007. – 334 с.
16. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. – 5-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К0», 2006. – 372 с.
17. Островская Э. Риск инвестиционных проектов. – М.: Экономи-ка, 2004. – 270 с.
18. Подоприхин Н.М. Инвестиции и экономическая оценка инве-стиционных проектов: Учебное пособие. Воронеж: Воронежский. Гос. техн. ун-т, 2006. – 113 с.
19. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Грачёвой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 351 с.
20. Риски на предприятии: классификация, анализ и управление / А.В. Лансков, Е.П. Фомин, В.А. Чумак. – Самара: Издательство Са-мар. Гос. экон. ун-та, 2005. – 120 с.
21. Риск-менеджмент / Ф.Н. Филина. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – 232 с.
22. Рискология (управление рисками): Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.М. Михайлов – М.: Из-дательство «Экзамен», 2003. – 384 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00448