Выбор конкурентной позиции для антикварного магазина «12 стульев»

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы конкуренции 4
1.1. Сущность конкуренции и роль в развитии деятельности организации 4
1.2. Виды конкуренции на рынке 7
1.3. Методы выбора конкурентной позиции организации 9
Глава 2. Разработка предложений по выбору конкурентной позиции 12
2.1. Исследование конкурентной стратегии антикварного магазина «12 стульев» 12
2.2. Выбор конкурентной позиции для антикварного магазина «12 стульев» 17
2.3. Оценка разработанных рекомендаций 21
Выводы 25
Список использованной литературы 27

Введение

Изучению конкуренции и определяющих ее факторов уделяется в настоящее время особое вни­мание. Конкуренция рассматривается как эффективное средство саморегулирования экономики, раз­вития отраслей, поскольку позволяет координировать индивидуальные усилия субъектов рынка. Конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов. Определенное влияние на конкурентную среду в отрасли оказывают предприятия, производящие то­вары-заменители, предприятия - пришельцы из других отраслей, а также поставщики и потребители продукции. При определенных условиях все они могут значительно влиять на силу, с которой ведется конкурентная борьба на изменение позиции организаций на рынке.
Объектом исследования в работе служит конкуренция на рынке. Предмет работы – выбор позиции в конкуренции.
Цель работы сделать выбор конкурентной позиции для антикварного магазина «12 стульев».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
выявить сущность конкуренции и роль в развитии деятельности организации;
рассмотреть виды конкуренции на рынке ;
изучить методы выбора конкурентной позиции организации;
провести исследование конкурентной стратегии антикварного магазина «12 стульев»;
провести выбор конкурентной позиции;
сделать оценку разработанных рекомендаций.
Работа состоит из введения, двух глав, выводов и списка литературы. Работа написана на 27 страницах ,содержит 6 рисунков и 6 таблиц, 15 литературных источников.

Выводы

В работе было выявлено сущность конкуренции и роль в развитии деятельности организации, рассмотрены виды конкуренции на рынке , а также изучены методы выбора конкурентной позиции организации.
В курсовой работе было проведено исследование конкурентной стратегии антикварного магазина «12 стульев» , проведен выбор конкурентной позиции, а также проведена оценка разработанных рекомендаций.
В результате проведенных исследований можно сделать такие выводы.
Роль конкуренции на рынке состоит в том, что она рассеивает власть одного или нескольких ведущих производителей конкретного товара, ограничивает их влияние и прибыли, с тем, чтобы ни один покупатель или продавец не мог значительно воздействовать на стоимость благ.
Конкуренция – соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое столкновение неизбежно и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание – закон рынка.
Конкуренция (как и её противоположность – монополия) может существовать только при определённом состоянии рынка. Разные виды конкуренции (и монополии) зависят от определённых показателей состояния рынка.
При оценке конкурентной позиции организации часто определяют и конкурентоспособность ее продукции (услуг). При проведении оценки конкурентоспособности продукции (услуги) необходимо:
1. Выбрать основных конкурентов, с продукцией которых будет проводиться сравнение.
2. Определить набор параметров (свойств), потребительских и экономических, по которым будет проводиться сравнение.
3. Выбрать базу (эталон) для сравнения.
4. Провести оценку параметров.
Базой исследования служит антикварный магазин «12 стульев». Форма собственности антикварного магазина – общество с ограниченной ответственностью, количество учредителей – 3 человека.
Для анализа влияния факторов внешней среды на рынок антиквариата необходимо обратится к известным методикам его проведения: 5 сил Портера.
С помощью модели пяти конкурентных сил Портера можно оценить степень конкуренции в отрасли, и определить возможности снижения прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах. Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. Таким образом, проводится оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия.
Проведенный анализ факторов макро- и микросреды показывает благоприятные условия для развития нового магазина антикварных изделий, специфика отрасли при грамотном подходе может как стать конкурентным преимуществом, так и открыть новые возможности для развития.
Самыми значимыми конкурентами и крупными игроками на рынке являются ООО Антиквар на Мясницкой и Акция Лт. Прочие магазины, которые тоже попали в данный квадрант, имеют по отдельности незначительную долю рынка, но их совокупность составляет 18% – а это значительная пятая часть общего рынка антиквариата, поэтому планируя стратегию нельзя их не учитывать.