Теоретические аспекты и анализ применения стратегии фокусирования на примере организаций текстильного производства

Введение 3
1.Теоретические аспекты применения стратегии фокусирования 5
1.1.Место стратегии фокусирования в системе стратегий организаций 5
1.2. Сущность и основные черты стратегии фокусирования 10
2.Анализ применения стратегии фокусирования предприятиями текстильной промышленности 19
2.1. Общая характеристика текстильной отрасли в России 19
2.2. Анализ отдельных предприятий текстильной отрасли 26
2.3. Оценка целесообразности использования стратегии фокусирования для рассматриваемых предприятий 40
Заключение 50
Список литературы 52

В настоящее время развернулось активное обсуждение мер по решению нарастающих проблем в легкой промышленности России в целом и в текстильной промышленности в частности. Для этого актуальным является вопрос разработки стратегии деятельности предприятий на рынке, так как эффективная стратегия позволяет продавцу проинформировать потребителя о преимуществе использования ее продукции, его преимуществах по сравнению с конкурентами, создать комфортные условия осуществления покупки с учетом интересов развития фирмы и роста ее прибыльности. При этом компании должны не только осуществлять четкое позиционирование своей продукции и обозначать ее ценность для потребителя, но и учитывать изменение факторов внешней среды, изменения вкусов и предпочтений покупателей. Кроме того эффективная деловая стратегия позволяет покупателю не просто получить информацию о товаре, о своих выгодах его приобретения, но и заставляет покупателя совершить покупку в данный момент времени, способствуя получению своей текущей выгоды.
Анализ данных в части состояния и поведения предприятий легкой промышленности концентрировался на основных аспектах их деятельности, в том числе:
• динамика объемов производства;
• занятость, оплата труда и производительность труда;
• инвестиции и инновации;
• вовлеченность во внешнеэкономическую деятельность;
• наиболее серьезные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия;
• отношение к мерам государственной поддержки предприятий.
Количественный анализ был дополнен серией экспертных интервью с представителями отрасли. Функция интервью заключалась в более детальном раскрытии основных проблем, препятствующих развитию отрасли, и формулировании конкретных рекомендаций по возможным способам решения этих проблем.
Целью данной работы является исследование использования стратегии фокусирования предприятиями текстильной промышленности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты использования стратегии фокусирования организацией;
- охарактеризовать современное состояние и использование стратегии фокусирования предприятиями текстильной отрасли;
- обозначить перспективы использования стратегии фокусирования предприятиями текстильной отрасли.
Таким образом, объектом исследования являются предприятия текстильной отрасли, предметом исследования является стратегия фокусирования, используемая предприятиями текстильной отрасли.

В данной работе исследуется стратегия фокусирования на примере текстильной отрасли. Особенностью стратегии фокусирования является то, что она является одной из базовых стратегий, характеристики, которой описал в своей работе М. Портер. Ее особенностью является то, что компания, придерживаясь данной стратегии, может фокусировать свою деятельность либо на минимизации издержек, либо на специализации. В случае фокусирования на специализации стратегия компании может быть названа стратегией «специалиста», для успеха которой необходимо компании найти свою рыночную нишу, построить собственную «стратегическую канву», которая будет определять ценность компании для конкурентов.
Анализ использования стратегии фокусирования российскими компаниями позволило сделать вывод, что фокусирование на издержках для российских компаний текстильной отрасли не реально добиться значительного конкурентного преимущества, так как отечественное производство тканей не является дешевым, а импортирование сырья из-за низкого курса рубля не создает конкурентного преимущества компаниям. С другой стороны сосредоточение усилий компаний на дифференциации вряд ли целесообразно, так как не смогут отечественные предприятия обеспечить преимущества по сравнению с западноевропейскими компаниями, которые предлагают качественную продукцию под известными брендами.
Поэтому для отечественных компаний может быть перспективным сосредоточение своей деятельности на специализации на производстве продукции из синтетических тканей, производство которых сравнительно дешево из-за наличия дешевой ресурсной базы, а также выстраиваясь в цепочку производства для западноевропейских компаний, налаживая с ними связи, осуществляя экспорт наиболее качественной продукции.
То есть, несмотря на относительную ненасыщенность внутреннего рынка и на то, что многие руководители не относят это к числу основных проблем, нужно стимулировать экспорт на рынки дальнего зарубежья.
Помимо сугубо экономической стороны (расширение рынка), здесь чрезвычайно важен обучающий эффект (работа в соответствии с более высокими требованиями и встраивание в международные цепи поставок).
Поэтому при разработке мер, направленных на привлечение иностранных инвестиций, следует отдавать предпочтение проектам, рассчитанным на выпуск экспортной продукции.
Необходимо работать на создание условий для субконтрактных отношений между национальными производителями и транснациональными компаниями (прежде всего западноевропейскими) - как в России, так и за рубежом.
Таким образом, наиболее перспективной стратегией для отечественных компаний текстильной отрасли является фокусирование на специализации для того, чтобы выстроить максимально эффективно собственную цепочку потребительской ценности, как для потребителя внутри страны, так и для зарубежного потребителя российской продукции.