Разработка стратегий развития предприятия (ООО «Канцмастер»)

Содержание
Введение 3
1.Характеристика объекта анализа – ООО «Канцмастер» 5
2. Анализ внешней среды ООО «Канцмастер» 9
3.Анализ внутренней среды ООО «Канцмастер» 15
3.1.Организационная структура управления ООО «Канцмастер» 15
3.2.Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 18
3.3.Производственная деятельность компании и оценка кадрового потенциала 21
4. SWOT-анализ ООО «Канцмастер» 25
5.Разработка стратегических альтернатив 28
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 30
Заключение 37
Список литературы 38

Введение
В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. Деятельность любого предприятия осуществляется в настоящее время в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.
Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне трансформации технологий, внедрения компьютерной техники, возрастания роли научно-технического прогресса.
Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача. Случайным образом его добиться не представляется. От грамотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается актуальность данной работы.
Объектом являются стратегия развития.
Предмет – ООО «Канцмастер».
Целью работы – разработать стратегию развития ООО «Канцмастер».
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. поиск и обработка первичной информации о деятельности организации-объекта исследования;
2. описание внешней среды предприятия;
3. анализ внутренней среды предприятия;
4. СВОТ-анализ;
5. краткое описание предлагаемых стратегических альтернатив;
6. выбор стратегии и разработка плана по ее реализации.

Заключение
В ходе исследования было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, которая направлена на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Угрозы внешней среды: усиление конкуренции на рынке; появление новых конкурентов с товарами низкой стоимости.
Возможности внешней среды: развивающиеся конкурентные отношения; исследования по изучению новых каналов сбыта; расширение ассортимента.
На основании проведенных анализов предлагаются следующие мероприятия для реализации стратегии развития ООО «Канцмастер»: увеличение показателей рентабельности с помощью увеличения объема реализации товара и уменьшение себестоимости продукции.
Анализ экономической и финансовой деятельности ООО «Канцмастер» показал, что организация имеет абсолютно устойчивое финансовое состояние. Платежеспособна. Показатели результативности деятельности стабильные.
При этом за прогнозируемый период времени производительность труда выросла на 128% (с 2013 по 2015 годы) в целом по предприятию. Это связано со значительным ростом выручки.
Объемы реализуемой продукции сильно возросли, при этом численность персонала осталась на том же уровне. Это стандартная ситуация для оптовых компаний, когда количество клиентов растет и объем реализации увеличивается с каждым следующим годом.
Это позволяет говорить о достаточно эффективной системе развития стратегии.