Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
600316 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Характеристика объекта анализа 5
2 Анализ внешней среды 6
3 Анализ внутренней среды 12
3.1 Организация управления 12
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 12
3.3 Производственная деятельность 14
3.4 Оценка кадрового потенциала 17
3.5 Организационная культура 20
3.6 Оценка финансового состояния 21
4. SWOT-анализ 24
5.Разработка стратегических альтернатив 27
6.Выбор и реализация стратегии развития предприятия 33
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 36
Введение
Тема актуальна в настоящее время, т.к. деятельность большинства отечественных организаций находится под угрозой банкротства. Такая ситуация вызвана резкими изменениями, которые произошли во внешней среде: конъюнктурные изменения внешних рынков (например, изменения цен на рынке); падение фондового рынка; сложности с предоставлением кредитов и т.д. Наблюдается резкое падение спроса и объема продаж на всех рынках, что вызвано неопределенностью текущей ситуации для потребителей.
В таких условиях каждая организация должна предусмотреть стратегическое планирование, что выражается в управлении, носящем программный характер с четко выверенным планом действий, совпадающим с общей стратегией организации и внешними факторами. Без подобной стратегии и плана действий пережить кризис будет чрезвычайно сложно, поэтому каждый менеджер должен быть готов к решительным действиям и не всегда приятным решениям или изменениям.
Цель проекта: разработка проекта стратегического развития организации на примере ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) Рассмотреть организацию как производителя.
2) Дать оценку состояния бизнеса ОАО «Вимм-Билль-Данн».
3) Дать общую характеристику ОАО «Вимм-Билль-Данн».
4) Проанализировать стратегическое планирование на организации.
5) Разработать практические рекомендации стратегического развития ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Объект исследования: ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Предмет исследования: организация стратегического планирования.
Эмпирическая база исследования. С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Основная задача группы ВБД –обеспечить покупателей высококачественной продовольственной продукцией путем тщательного выбора сырья, использования современной производственной технологии и строгого контроля качества. Вся продукция группы ВБД изготавливается по ее собственным рецептам и свидетельствует о том, что группа ВБД старается учитывать вкусы отечественных потребителей.
Основная цель Общества – к 2015 году стать крупнейшим национальным производителем высококачественных и полезных для здоровья продуктов питания и напитков, повысить стоимость бизнеса и заложить основу для устойчивого роста Компании.
Долгосрочная стратегия подразумевает три основных направления:
1.Сфокусировать портфель на наиболее привлекательных сегментах рынка
2.Оптимизировать бизнес и усилить конкурентные преимущества для роста
3.Создать гибкую и динамичную организацию как основу всех изменений
Фокусировка портфеля на наиболее привлекательных сегментах рынка
-Оптимизация продуктового портфеля и фокус на наиболее привлекательных сегментах рынка
-Инвестиции в развитие приоритетных брендов и инновации
-Дальнейшая региональная экспансия стратегических национальных брендов
-Поддержка ключевых брендов как базы для запуска новых продуктов и выхода в новые сегменты рынка
Оптимизация бизнеса и усиление преимуществ для роста:
-Повышение эффективности продаж
-Достижение оптимального баланса между операционными затратами и сохранением высокого качества производимой продукции
-Увеличение эффективности использования наших производственных мощностей и сокращение расходов на логистику
-Развитие сырьевой базы и повышение эффективности закупок сырья.
Из трех предложенных альтернатив выбрано расширение продуктовой молочной линии, как наиболее прибыльное направление. Доля компании на рынке молочных продуктов ниже, чем у ведущего конкурента, поэтому необходимо сконцентрировать усилия на этом направлении.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика,
2012. – 306 с.
2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №2 – С. 3 – 13.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2009. – 106 с.
4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2011. – 341 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2010. – 341 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2007. – 252 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2009. – 412 с.
8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. С. 127 – 130.
9. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2009. – 296 с.
10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2008. – 248с.
11. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №2 – С. 13 – 21.
12. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №5. – С. 3 – 10.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2010. – 702с.
14. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 557с.
15. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2011.– №11. – С. 20 – 25.
16. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 432 с.
17. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 2012. - №1. – С. 42 – 47.
18. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2¬-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 2009. – 272 с.
19. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. С. 34 – 40.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00458