Характеристика циклов (этапов) стратегического управления

Введение 3
1. Циклы (этапы) стратегического управления 5
1.1. Стратегическое управление: понятие и сущность 5
1.2. Модели циклов стратегического управления 8
2. Характеристика этапов стратегического управления 13
2.1. Характеристика этапа определения миссии и целей 13
2.2. Характеристика этапа анализа среды 16
2.3. Характеристика этапа выбора стратегии 19
2.4. Характеристика этапа выполнения стратегии и этапа контроля 23
Заключение 28
Список использованной литературы 29

Актуальность темы обусловлена тем, что цикл стратегического управления является катализатором развития любой компании. Формирование потенциала для работы в современной предпринимательской среде зависит от эффективности управления фирмой и организации работы по стратегированию.
На сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности в системе управления отечественных компаний, которое дает им возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые компании в целях дальнейшего развития должны всегда управлять своей деятельностью с учетом долгосрочных перспектив.
Эффективная система стратегического управления в современным условиях позволяет отечественным компаниям не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться. Велика вероятность того, что компания на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития.
К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д., которые характерны для текущей ситуаций рынка.
В рыночных условиях экономики составление стратегического развития компании включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды. Для этого предприятию для получения экономического эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции, товаров и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое важное – разработать долгосрочных целей и стратегию их достижения. Не применяющие стратегического управления компании в современных условиях будут вынуждены уйти с рынка.
Именно цикл стратегического управления определяют:
а) сущность, условия и порядок самоорганизованной деятельности индивидов и их групп, образующих организацию;
б) порядок установления и изменения ключевой идеи деятельности организации в целом и для ее основных подразделений;
в) процесс целеполагания для организации в целом, ее подразделений, бизнес-процессов, проектов и отдельных индивидов (групп индивидов);
г) сущность и порядок планирования для организации в целом, ее подразделений, отдельных бизнес-процессов и проектов;
д) процесс организации исполнения планов и проектов;
е) сущность, характер и порядок контроля над деятельностью организации, ее подразделений, бизнес-процессов, проектов и отдельных индивидов.
Объектом исследования является стратегическое управление развитием организации.
Предметом выступает элементы цикла стратегического управления.
Цель исследования заключается в характеристике элементов цикла стратегического управления.
Поставлена цель достигается решением следующих задач:
Обобщить теоретические аспекты специфики стратегического управления.
Обобщить модели цикла стратегического управления.
Сформировать характеристику этапа определения миссии и целей.
Сформировать характеристику этапа анализа среды.
Сформировать характеристику этапа выбора стратегии.
Сформировать характеристику этапа выполнения стратегии и этапа контроля.

Таким образом, распространение и развитие стратегического управления в современных условиях обусловливает существенное расширение понимания приоритета стратегии как управленческого подхода, что в реальности увеличило возможности применения стратегических концепций в деятельности современных организаций разного типа. В стратегическом управлении современными организациями появились возможности использования многих подходов из различных школ стратегического управления:
1) это классические концепции планирования деятельности с учетом сильных и слабых сторон организации, оптимизации её организационной структуры во взаимосвязи с внешней средой (школы планирования и дизайна);
2) организация и ведение деятельности в открытом взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами, развитие этого взаимодействия, как стратегического принципа (школа власти);
3) разработка адаптивных стратегий развития с поэтапным совершенствованием деятельности и повышением эффективности, главным образом, за счет развития и использования всего потенциала сотрудников организации (школа обучения).
Сопоставляя различные подходы к циклу стратегического управления как динамической совокупности, в рамках данной курсовой работы, была проведена характеристика следующих пяти взаимосвязанных этапов:
1. Определение миссии и целей;
2. Анализ среды;
3. Выбор стратеги;
4. Выполнение стратегии;
5. Оценка и контроль выполнения стратегии.