Процессы и методы управления стоимостью проекта/портфеля проектов

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Сущность и основные принципы управления стоимостью в проекте 6
1.2. Процессы управления стоимостью проекта 8
1.3. Методы и средства управления по стоимостным параметрам 12
1.4. Контроль стоимости проекта 15
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 21
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25
2.4. Построение диаграммы Ганта 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32

Результаты любого из осуществляемых проектов на предприятии должны быть измеримыми, а их стоимость должна быть вычислена с целью определения эффективности проекта.
Управление стоимостью и финансированием проекта является одним из основных этапов управления проектами в целом. Без четко организованного управления стоимостью не удастся достичь поставленной цели проекта в соответствии с установленными критериями эффективности проекта. Ведь один из трех критериев успешности проекта это именно стоимость выполнения работ проекта и достижение поставленных целей
Руководитель проекта должен понимать, как функционирует система управления финансами организации, уметь использовать ее методы и анализировать данные в системе бухгалтерского учета, при выборе наиболее эффективного альтернативного варианта или его частей. Это может оказать значительную помощь в работе с заказчиком проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обеспечение своевременного и достаточного финансирования проекта, оценка и контроль расходов проекта являются основными задачами и процедурами, выполняемыми в рамках реализации проекта на любом предприятии.
Весь процесс управления стоимостью проекта можно разбить на 5 стадий его осуществления, на первой стадии создается бизнес-план проекта, с проведенной укрупненной оценкой стоимости проекта. на стадии планирования проекта по стоимости разрабатывается бюджет и смета проекта, являющиеся основными документами проекта в части выполнения ими стоимостной оценки, после этого проводится уточнение данных документов, а также контроль за их исполнением.
Для проведения контроля за стоимостью реализации проекта могут быть использованы два подхода: традиционный подход и метод освоенного объема. Первый из них позволяет учесть лишь тот объем денежных средств, который потрачен в данный момент времени, без учета объема выполненных работ. В отличии от традиционного подхода метод освоенного объема позволяет учесть зависимость между стоимостью работ и их объемом. Кроме того данные подходы позволяют провести оценку конечной стоимости проекта.