Принятие стратегических решений на примере компании Audi

Введение 3
1.Теоретические аспекты создания стратегии 4
1.1. Стратегическое планирование, основные понятия 4
1.2. Стратегии предприятия, их характеристика и классификация 6
2. Стратегический анализ и выбор стратегии 12
2.1.Характеристика компании 12
2.2. Анализ состояния внешней среды организации 14
2.3. Анализ факторов внутренней среды организации 20
2.4. SWOT- анализ и окончательный выбор стратегии. 25
Заключение 28
Список используемых источников 29

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Объект исследования – компания Ауди.
Предмет исследования – стратегические решения.
Цель работы – принятие стратегических решений по развитию на основе стратегического анализа. Задачи работы:
-исследование теоретических аспектов стратегического планирования;
-исследование внешней и внутренней среды компании Ауди;
-выбор стратегии и принятие стратегических решений.
 

Позиции компании Ауди на рынке устойчивы, так как она обладает высоким потенциалом, ресурсно обеспечена, развиты КФУ.
Ауди имеет благоприятные условия для развития: отрасль привлекательна и развивается, организация имеет в сильные позиции в отрасли, являясь лидером, слабых сторон у организации мало, явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. Все угрозы и слабые стороны покрываются за счет сильных сторон и имеющихся возможностей.
Для развития необходимо выбрать стратегию концентрированного роста, а именно развития продукта, т.к. для этого существуют все необходимые условия: растущий перспективный рынок, хорошая репутация фирмы, лидирующие позиции на рынке.