Бизнес-план - новая форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................. 3
1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ВЕДУЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Планирование: понятие, виды................................................................. 5
1.2 Общая концепция бизнес-плана.............................................................. 6
2. БИЗНЕС-ПЛАН — НОВАЯ ФОРМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1 Принципы составления бизнес-плана................................................... 9
2.2 Финансовые аспекты планирования...................................................... 11
3. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КУМАПП»………………………………………………………………… 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................ 43

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: Каждое предприятие в начале своей деятельности должно ясно представлять потребность на спрос и предложение в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе производства.
Предприятие вряд ли сможет добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм коммерческой и производственной деятельности существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях для разного рода фирм. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшая риск в достижении поставленных целей. Общепризнанное ведущее место здесь занимает бизнес-план. Поэтому важно знать основные принципы составления бизнес-плана, риски и финансовые аспекты, связанные а его введением.
Целью исследования является анализ бизнес-плана как новой формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности.
Задачи исследования:
1) ознакомиться с понятием и видами внутрифирменного планирования;
2) изучить структуру и особенности бизнес-плана;
3) выявить основные принципы составления бизнес-плана;
4) рассмотреть финансовые аспекты планирования;
5) проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта на примере ОАО «КумАПП».
Объектом исследования является производственное предприятие ОАО «КумАПП».
Предметом исследования выступает организация производства лопастей в рамках ОАО «КумАПП».
Научная разработанность. За последние 10 лет было издано большое количество научной литературы, публикаций по проблемам изучения бизнес-планирования. Среди отечественных авторов можно выделить: Баринова В.А. Бизнес-планирование, 2009; Маркова В.Д. Бизнес Планирование, 2009; Морошкина В.А. Бизнес-планирование, 2009; Черняк В.З.Бизнес-планирование, 2010. Среди зарубежных: Друри К. Управленческий учет бизнес-решений, 2003; Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса, 2005; и др.
Источниковая база исследования весьма велика. Брег С.М, Настольная книга финансового директора, 2005; Хруцкий В.Е,, Гамаюнов В.И. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования, Платонова В.А. Планирование деятельности предприятия, 2005; Уткин Э.А. Бизнес-план компании, 2012.
Практическая значимость исследования. Бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, обозначает риски, а также анализирует собственные возможности и перспективы деятельности предприятия.

Целью исследования является анализ бизнес-плана как новой формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности.
Задачи исследования:
1) ознакомиться с понятием и видами внутрифирменного планирования;
2) изучить структуру и особенности бизнес-плана;
3) выявить основные принципы составления бизнес-плана;
4) рассмотреть финансовые аспекты планирования;
5) проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта на примере ОАО «КумАПП».
Объектом исследования является производственное предприятие ОАО «КумАПП».
Предметом исследования выступает организация производства лопастей в рамках ОАО «КумАПП».
Научная разработанность. За последние 10 лет было издано большое количество научной литературы, публикаций по проблемам изучения бизнес-планирования. Среди отечественных авторов можно выделить: Баринова В.А. Бизнес-планирование, 2009; Маркова В.Д. Бизнес Планирование, 2009; Морошкина В.А. Бизнес-планирование, 2009; Черняк В.З.Бизнес-планирование, 2010. Среди зарубежных: Друри К. Управленческий учет бизнес-решений, 2003; Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса, 2005; и др.
Источниковая база исследования весьма велика. Брег С.М, Настольная книга финансового директора, 2005; Хруцкий В.Е,, Гамаюнов В.И. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования, Платонова В.А. Планирование деятельности предприятия, 2005; Уткин Э.А. Бизнес-план компании, 2012.
Практическая значимость исследования. Бизнес-план показывает перспективу развития предприятия, обозначает риски, а также анализирует собственные возможности и перспективы деятельности предприятия.