Роль руководителя в проектном менеджменте

Введение 3
1.Сущность и место руководителя в управлении проектами 5
2. Основные аспекты работы руководителя в управлении проектом 11
2.1.Корпоративная этика в управлении проектом 11
2.2. Стрессы у руководителей 14
2.3. Деловые и профессиональные качества руководителя проекта 17
2.3. Укрепление роли руководителя в реализации проекта 20
3. Факторы, мешающие работе руководителя проекта 25
3.1.Управленческие стереотипы 25
3.2.Роль руководителя в разрешении конфликтных ситуаций 28
Заключение 32
Список литературы 34

Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды.
Но успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации между ними. Соответственно необходимо активное внедрение методов управления проектами в подготовку руководителей проектов.
В данной работе рассмотрены следующие актуальные вопросы касающиеся роли руководителя в проектном управлении, как: корпоративная этика, здоровье руководителя, потенциальные качества руководителя, управленческие стереотипы, роль руководителя в разрешении конфликтных ситуаций.
Их актуальность обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики успех организации обусловлен как наличием высокой культуры в организации, так и здоровым физическим состоянием руководителя, его высоким деловым и профессиональным потенциалом, здоровой атмосферой в коллективе, в котором преобладают позитивные управленческие стереотипы, которые предполагают исключительно позитивную роль руководителя в разрешении конфликтных ситуаций.
Успешное управление проектом зависит от позитивного морально-психологического климата без негативных стереотипов и с конструктивным решением всех конфликтов.
В создании таких условий основная роль принадлежит руководителю, который имеет не только позитивные деловые и морально-психологические качества, но и здоров в физическом плане.
Целью данной работы является исследование роли руководителя в управлении проектами.
Объектом исследования в данной работе является руководитель, а предметом исследования является роль руководителя в управлении проектами.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность и место руководителя в управлении проектами;
- охарактеризовать основные аспекты работы руководителя в управлении проектами;
- охарактеризовать факторы, мешающие работе руководителя проекта.
В соответствии с поставленной целью и задачами работа включает введение, три главы, заключение и список литературы.

Исследование вопросов корпоративной этики позволяет сделать вывод/ что корпоративная этика позволяет консолидировать всех работников трудового коллектива для достижения общих целей путем решения поставленных перед каждым работником задач. Она способствует росту сплоченности в трудовом коллективе, где каждый работник чувствует свое значение для решения общих задач.
Исследование вопросов здоровья руководителя актуально, так как руководители в 8 раз чаще имеют вероятность получения инфаркта и инсульта, чем рядовые работники, а также, к примеру, судьи и адвокаты. Это связано с высоким эмоциональным напряжением, так как руководитель несет высокий уровень ответственности за организацию в целом, с поставщиками, покупателями, органами государственной власти и управления и так далее.
При исследовании качеств руководителя нужно иметь в виду, было выявлено, что хорошего руководителя отличает, прежде всего, профессионализм, то есть должен быть профессионалом не только в области управления, но и в основной области деятельности организации.
Для развития своего профессионализма и укрепления своей роли в реализации проекта он должен изменить стандартный подход к управлению именно на проектный подход для того, чтобы способствовать успешной реализации проекта. Он должен овладеть секретами успешных сделок и обеспечить повторение успеха, помочь создать и сохранить чувство доверия к компании, разработать алгоритм технологии работы, который позволит получить конкурентное преимущество, а также сохранять его длительное время в условиях постоянных изменений на рынке, а также обучить персонал современным технологиям работы, избежать типичных проблем и ошибок, снижающих эффективность руководства, дать возможность увидеть в рутинной работе азарт и элементы игры, которые могут преобразить отношение к работе.
Для достижения успеха в управленческой деятельности руководитель должен развивать в себе творческие способности: инициативность; умение решать нетрадиционные проблемы; способность оригинально подходить к любым задачам; критический дар; склонность к самостоятельности (в частности, предпочтение работы с руководителем, который не детализирует заданий); новаторство.
Стереотипы оказывают негативное влияние на управленческую деятельность. Они являются препятствием в творческом принятии управленческих решений, внедрению инноваций, негативно могут оказывать влияние на морально-психологический климат в трудовом коллективе, приводят к росту затрат организации. Но бывают и позитивные стереотипы\ руководитель должен стремиться к тому, чтобы в организации преобладали позитивные стереотипы.
Роль руководителя в разрешении конфликтов заключается в том, что руководитель должен вмешиваться в конфликт, не оставаться в стороне. При этом он четко должен знать и разграничивать свои юридические и моральные права. Роль руководителя в конфликте велика, так как именно руководитель организации обладает максимальными полномочиями в ней, что позволяет ему применять различные способы разрешения конфликтов.