Оценка конкурентных преимуществ организации с использованием модели «пять сил конкуренции» Майкла Портера (на примере «McDonald’s»)

Введение
1 Теоретические основы формирования и использования модели «Пять сил
конкуренции» Майкла Портера
1.1 Сущность и основные подходы к определению понятия «конкуренция»
1.2 Виды конкуренции на современном этапе
1.3 Модель «Пять сил конкуренции» Майкла Портера и её применение
2 Стратегический анализ «McDonald’s» на основе модели «Пять сил
конкуренции» Майкла Портера
2.1 Рассмотрение появления «McDonald’s» и краткая его характеристика
2.2 Анализ конкурентных преимуществ «McDonald’s»
2.3 Рассмотрение факторов внешней среды «McDonald’s» на основе модели
«Пять сил конкуренции» Майкла Портера
2.4 Методы совершенствования деятельности «McDonald’s»
Заключение
Список использованных источников

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современном обществе большое распространение получила конкуренция. Именно с переходом России в рыночную экономику конкуренция стала движущим двигателем развития или деградации любого бизнеса. На данный момент любой руководитель, обладающий стратегическим мышлением, должен адекватно оценивать свои конкурентные преимущества, чтобы компания, фирма и любая другая организация развивалась, а не деградировала. Этого можно добиться с помощью модели «Пять сил конкуренции» Майкла Портера, она позволяет не только обнаружить конкурентные преимущества, но и грамотно воспользоваться ими.
Однако не многие предприятия используют данную модель. Но если и используют, то не всегда корректно. Именно поэтому необходимо изучить данную модель. В тоже время ощущается значительный дефицит исследований, которые бы дали полноценную характеристику модели «Пять сил конкуренции».
На стадии формирования стратегии необходимо не только понимать конкретные преимущества организации, но и активно их использовать. Поэтому уже на этапе разработки стратегии необходимо анализировать сегмент рынка, в которой представлена та или иная организация, а также оценивать воздействие внешней среды на нее. Именно с этой целью необходимо изучить данную модель.
Объектом исследования данной курсовой работы является компания «McDonald’s».
Предметом исследования выступают конкурентные преимущества, выявленные с помощью модели «Пять сил конкуренции», которые позволяют сети ресторанов быстрого питания «McDonald’s» успешно действовать.
Цель данной работы - исследовать модель «Пять сил конкуренции» Майкла Портера, которая позволяет выявить конкурентные преимущества организации.
Цель исследования обусловила постановку следующих задач:
- рассмотреть сущность и основные подходы к понятию «конкуренция»;
- изучить виды конкуренции, которые существуют на данный момент;
- исследовать модель «Пять сил конкуренции» Майкла Портера и рассмотреть ее применение;
- провести анализ деятельность ресторанов быстрого питания «McDonald’s»;
- определить методы совершенствования деятельности «McDonald’s».
Методами исследования, которые используются в данной работе, являются: теоретический анализ, сопоставление и обобщение данных о деятельности сети ресторанов «McDonald’s».

Курсовая работа, 29 страниц (без титульного листа), проверял преподаватель с опытом работы более 20 лет. Оригинальность свыше 80%