Стратегический менеджмент в малом бизнесе

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 5
1.1 Сущность стратегического менеджмента 5
1.2 Особенности организации малого бизнеса 10
1.3 Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе 15
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИП ЕРЕМИНА Н.Ю СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МАГАЗИН «ОВОЩИ. ФРУКТЫ» 19
2.1 Общая характеристика ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 19
2.2 Стратегический анализ ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 22
2.3 Совершенствование стратегического менеджмента ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

1.1 Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент является областью науки и практикой управления предприятием, чье предназначение заключается в обеспечении развитии организации в постоянно изменяющихся условиях внешней среды. Непосредственно теория стратегического управления и планирования была сформирована американскими исследователями, после эта методика вошла в арсенал методов планирования внутри фирмы в развитых странах, а в настоящее время становится все более востребованным и российским бизнесом.
Стратегический менеджмент это методика управления фирмой, которая заключается в постановке долгосрочных целей и действий компании. Формулирование стратегии (каждого действия) и её чёткий инструментарий являются базой управления компании и важным показателем хорошего менеджмента организации.
Существует несколько определений стратегического менеджмента.
...

1.2 Особенности организации малого бизнеса

В современной отечественной экономической литературе понятия «малый бизнес» и «малое предпринимательство» почти всегда используются как синонимы. Это отражено, в частности, в экономическом словаре. Так, универсальный бизнес–словарь, определяя понятие «бизнес» сообщает, что «бизнес – это инициативная, самостоятельная экономическая деятельность, осуществляемая за счѐт собственных или заѐмных средств на свой риск и под свою имущественную ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела».
Рассматривая понятие малого предпринимательства, необходимо проследить, как вообще развивалось предпринимательство в России.
Начиная с 1993 – 1994гг.
...

1.3 Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе

Деятельностью малых и средних предприятий руководят, как правило, их владельцы, которые часто не имеют профессиональной подготовки в области менеджмента, важнейшей частью которого, является стратегический менеджмент. Разработка концепции стратегического менеджмента на малых предприятиях во многом обусловлена важностью вклада этого сектора в поддержании благосостояния населения и экономики большинства стран мира.
К сожалению, малые предприятия обычно не используют стратегический менеджмент, хотя установлено, что использующие стратегический менеджмент МСП действуют более эффективно. Основным сдерживающим фактором здесь является неподготовленность самих предпринимателей к профессиональной деятельности в бизнесе.
...

2.1 Общая характеристика ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты»

Индивидуальный предприниматель Еремина Нина Яковлевна действует с 01.04.2004.
Основной вид деятельности – Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах, осуществляется в Омская обл., с.Привальное. 
Также работает еще по 36 направлениям.
Основной целью деятельности ИП Еремина Н.Ю. является получение прибыли.
Представим далее на рис. 2.1 организационную структуру ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».

Рисунок 2.1 – Организационная структура ИП Еремина Н.Ю.

Исходя из данной схемы, структура управления ИП Еремина Н.Ю. имеет линейный тип, когда все работники находятся в подчинении у директора.
Отметим, что общая численность сотрудников составляет 6 человек.
Далее представим непосредственно анализ динамики финансовых результатов (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Анализ финансовых результатов ИП Еремина Н.А. за 2014–2016 г.г., тыс. руб.
...

2.2 Стратегический анализ ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты»

В рамках исследования стратегического менеджмента ИП Еремина Н.Ю. проведем, в первую очередь, анализ внешней среды.
Анализ внешней среды представляет собой инструмент, с помощью которого разрабатывается стратегия контроля внешних факторов предприятия для предвидения потенциальных угроз и открывающихся возможностей.
Грамотный анализ внешней среды позволяет:
• прогнозирование угроз и своевременное обнаружение возможностей;
• превращение угроз в потенциальные возможности;
• разработка плана действия на случай непредвиденной ситуации;
• улучшение показателей хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе.
Считается, что анализ нужно начинать с ближайшего окружения, а именно с потребителей. На первом этапе нам необходимо выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем это делает наш ближайший конкурент.
...

2.3 Совершенствование стратегического менеджмента ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты»

В первую очередь разработаем миссию ИП Еремина Н.Ю.
Миссия рассматривается как утверждение относительно того, какую пользу приносит предприятие и по какой причине существует организация, т. е. она понимается как раскрывающий смысл существования организации, что показывает, чем отличается организация от себе подобных.
Для определения миссии предприятия необходимо:
1) выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
2) определится, каким образом она будет конкурировать с другими;
3) выявить общую базу для достижения целей;
4) придумать какую либо концепцию для стимулирования кадров к хорошей и добросовестной работе.
Цели миссии – определение того, что будет собой представлять организация, и для чего конкурировать с другими предприятиям.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, деятельность стратегического менеджмента и управления направлена на постановку ряда целей и соответствующих задач компании, связанных с поддержкой цепочки взаимоотношений между организацией и внешними агентами, которые участвуют в ее деятельности и участвуют в процессе достижения целей, соответствующих внутренним возможностям и позволяющих оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
Как было отмечено, субъекты малого предпринимательства представляют собою хозяйствующие субъекты, отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям».
...