Жизненный цикл проекта

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта 5
1.1 Сущность, основная концепция бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта 5
1.2 Управление стоимостью инновационного проекта 6
Описание простых элементов управления освоенным объемом 7
Глава 2.Изучение бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта на примере ООО «Интерджет» 10
2.1 Анализ стадии жизненного цикла проекта 10
2.2 Стратегический план развития ООО «Интерджет» 15
Глава 3.Совершенствование бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта на примере ООО «Интерджет» 20
3.1 Антикризисное управление с позиций системности жизненного цикла проекта 20
3.1 Внедрение «директ-кост» с позиций системности жизненного цикла проекта 24
Заключение 29
Список использованных источников 30

Актуальность исследования. зависимости от фазы экономического цикла все субъекты рыночной экономики, включая те, что действуют на макро-, мезо- и микроуровнях, применяют различные стратегии, инструменты и системы методов управления в целях обеспечения устойчивости своего функционирования с учетом разных организационно-правовых форм, видов и масштабов деятельности различных организаций, муниципальных и региональных образований и национальной экономики в целом.
В любых экономических условиях, на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы антикризисного управления. Содержание антикризисного управления, его роль в системе управления существенно меняются в зависимости от стадии развития тех или иных экономических субъектов. Так, возникая в рамках традиционного управления в виде антиципативного управления, оно существенно видоизменяется по мере увеличения финансовых и экономических задач, их усложнения, возникновения кризисных явлений, их развития и в конечном итоге становится самостоятельным видом деятельности – арбитражным управлением

Целью исследования предприятия ООО «Интерджет» на наличие первого этапа кризисной ситуации является выявление негативных тенденций в операционной, финансовой или инвестиционной сферах деятельности предприятия и разработка адекватных мер по стабилизации и выходу из кризиса. Начало первого этапа кризисной ситуации является следствием движения предприятия в направлении, противоположном основной результирующей цели своего развития, увеличения стоимости собственного капитала для акционеров. Таким образом, снижение стоимости собственного капитала до определенной критической величины будет характеризовать начало этапа кризиса для собственников.
Для сравнения эффективности инвестиций можно использовать альтернативные вложения с аналогичным уровнем риска. Таким образом, чтобы определить наличие прямого ущерба акционерам (собственникам), необходимо сравнить текущую обоснованную рыночную стоимость собственного капитала компании с текущей стоимостью первоначальных вложений в уставный капитал при условии их альтернативного использования в качестве инвестиционных вложений с аналогичным уровнем риска. Если текущая стоимость альтернативных вложений превышает текущую рыночную стоимость собственного капитала, можно говорить о реальных потерях для собственников и о начале первой стадии кризисной ситуации.