Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса

При управлении бизнесом используют от одной до нескольких стратегий. В процессе работы в отдельные периоды приходится реализовывать разные проекты и поставленные цели. И для каждого результата необходимо применять свои методы. Сочетание нескольких вариантов называется комбинированной стратегией. Она применяется во многих компаниях, особенно, в многоотраслевых.

1.1.Характеристика и типы стратегий развития бизнеса

Стратегическое планирование бизнеса опирается на главные элементы, которые помогают организовать устремление компании к ее выработанной цели. Таким элементов всего пять, каждый несет определенную функциональную нагрузку. Каждый элемент помогает развитию предприятия и реализации потенциала. К основным элементам стратегического развития бизнеса относятся: миссия бизнеса, организационная структура, преимущества перед конкурентами, рынок сбыта, ресурсы, слияние и поглощение, тактику развития, корпоративную культуру.
Разработка стратегии компании подразумевает действовать в определенном порядке, осуществление действий в последовательности даст возможность достичь поставленной цели. Для развития компании необходимо провести следующие мероприятия1:
- провести анализ внешней среды, т.е.
...

1.2. Этапы развития предприятия

В стратегическом менеджменте выделяют пять этапов или фаз развития предприятия, для каждого из которых характерен свой кризис управления.
С помощью этих моделей предприятие может прогнозировать изменения и предвидеть характер будущих проблем. В данных моделях фокусируется роль предпринимателя в бизнес процессе.
Под воздействием различных факторов наблюдается длительный застой на определенных этапах. Возможно развитие, минующее некоторые этапы, и даже возможны обратные движения.
Оценивая неуправляемость изменений, следует отметить, что она имеет относительный характер. Если предприниматель обладает необходимыми знаниями, он может, прогнозировать и, в результате регулировать процесс развития предприятия.
В том случае, если субъект имеет необходимые ресурсы для целенаправленного воздействия на процесс изменений и производит соответствующие действия, процесс будет классифицироваться как управляемый.
...

1.3. Использование услуг консультантов в написании базисных стратегий

В том случае, если предприятие быстро развивается или наоборот замедлило темпы развития, у него возникают проблемы разной направленности. В такой период владельцы бизнеса нуждаются в проведении определенных мероприятий, которые направлены на диагностику ситуации или оценки состояния предприятия и выработки плана дальнейших действия для развития бизнеса. Сам предприниматель не всегда может оценить ситуацию и начать развития, для этого необходимо участие профессионалов. В данной ситуации необходимо воспользоваться консалтинговыми услугами.
Консалтинговые услуги – это анализ ситуации, в которой оказалось конкретное предприятие, формирование рекомендаций, которые будут касаться корректировки дальнейших действий для того, чтобы исправить положение, повысить финансовую, управленческую эффективность работы предприятия.
...

6. Провести анализ эффективности проведенных мероприятий.
Объект исследования – стратегия развития бизнеса.
Предмет исследования – механизм разработки стратегии развития бизнеса.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БАЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
1.1.Характеристика и типы стратегий развития бизнеса

Стратегическое планирование бизнеса опирается на главные элементы, которые помогают организовать устремление компании к ее выработанной цели. Таким элементов всего пять, каждый несет определенную функциональную нагрузку. Каждый элемент помогает развитию предприятия и реализации потенциала. К основным элементам стратегического развития бизнеса относятся: миссия бизнеса, организационная структура, преимущества перед конкурентами, рынок сбыта, ресурсы, слияние и поглощение, тактику развития, корпоративную культуру.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегий развития бизнеса много. Благодаря правильно выбранному сценарию происходит не только модернизация производства, но и совершенствование процесса управления. В корне перестраивается подход к ведению бизнеса. Отрабатываются сильные стороны, укрепляются слабые.
В стратегическом менеджменте выделяют пять этапов или фаз развития предприятия, для каждого из которых характерен свой кризис управления.
С помощью этих моделей предприятие может прогнозировать изменения и предвидеть характер будущих проблем. В данных моделях фокусируется роль предпринимателя в бизнес процессе.
В том случае, если предприятие быстро развивается или наоборот замедлило темпы развития, у него возникают проблемы разной направленности. В такой период владельцы бизнеса нуждаются в проведении определенных мероприятий, которые направлены на диагностику ситуации или оценки состояния предприятия и выработки плана дальнейших действия для развития бизнеса.
...