Анализ управления персоналом организации на примере компании

1.1. Понятие управления персоналом организации

1.2. Современные подходы управления персоналом организации

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Оценка управления персоналом в ООО «Элком-Электро»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.1. Понятие управления персоналом организации

Управление персоналом ‒ вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.
В настоящее время вопросам управления персонала уделяется большое количество времени, так как от персонала зависит эффективность и результативность предприятия. Именно персонал является основной силой организации, поэтому его творческий и физический потенциал должен быть использован максимально. Но не каждый руководитель может правильно подобрать персонал и создать благоприятный климат в своей организации. Попытаемся разобраться с основными функциями директора кадрового обеспечения.
Понятие кадровый потенциал определяют как совокупность способностей персонала, занятого в одной организации и решающих определенные задачи .
...

1.2. Современные подходы управления персоналом организации

Для подробной и эффективной оценки кадрового потенциала предлагается разработанная схема оценки, объединяющая в себе существующие методики (рисунок 3). Для проведения оценки следует включить в ее методологию некоторые количественные и качественные характеристики кадрового потенциала – численность, структура, знания, профессиональный состав, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт; личные качества: здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, разностороннее развитие, активность [4].
 

Рисунок 3. Методика проведения оценки кадрового потенциала организации
 
В данном случае движение рабочей силы характеризует такой показатель как коэффициент текучести (Ктек) – характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом;.
...

2.1. Общая характеристика организации

ООО "Элком-Электро" действует с 22 июля 1999 г., ОГРН присвоен 3 декабря 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Нефедов Олег Валентинович. Юридический адрес ООО "Элком-Электро" - 129226, город Москва, Сельскохозяйственная улица, дом 16а, эт/пом/ком 4/1/13. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами». Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРО" присвоены ИНН 7703214111, ОГРН 1027739682960, ОКПО 18945675.
Представленный анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРО" выполнен за период 01.01.2015–31.12.2017 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года.
...

2.2. Оценка управления персоналом в ООО «Элком-Электро»

Проанализируем структуру персонала предприятия. Под структурой персонала предприятия понимается соотношение численности персонала по различным категориям (образование, возраст, стаж работы и др.). Этот анализ даёт нам возможность сделать выводы о влиянии той или иной категории персонала на общие результаты работы предприятия[7,9].
В таблице 6 представлена структура персонала ООО «Элком-Электро» по возрасту.

Таблица 6
Структура персонала ООО «Элком-Электро» по возрасту [8]
Возрастной интервал (лет)
От 25 до 29
От 30 до 34
От 35 до 39
От 40 до 44
От 45 до 49
От 50 и выше
Количество работников
5
2
5
7
2
4
Структура%
20
8
20
28
8
16
 
Таким образом, большинство персонала предприятия входит в возрастную категорию от 40 до 44 лет.
Половая структура персонала предприятия представлен в таблице 7.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать ряд выводов:
1. Понятие кадровый потенциал определяют как совокупность способностей персонала, занятого в одной организации и решающих определенные задачи. Более подробное содержание кадрового потенциала и аспекты, которые его характеризуют,  можно сформулировать, исходя из понятия кадры.
2. Кадры есть квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своим навыкам, образованию, личным качествам и приобретенному опыту работы. Период реструктуризации предприятий связан с изменением выполняемых видов деятельности, т.е. может сложиться ситуация, когда одним из важнейших факторов, угрожающих жизнедеятельности предприятий, является несоответствие персонала, как управленческого, инженерно-технического, так и рабочих, новым условиям хозяйствования.
...