Менеджер и его функции (ООО «Офсет»)

Оглавление

Введение 3
1. Менеджер и его функции. Теоретические основы. 4
2. 1.1. Основные функции менеджера 4
1.2. Особенности работы менеджера 9
1.3.Влияние менеджера на организацию 14
2. Анализ работы менеджера ООО «Офсет» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2.Анализ работы финансового менеджера 21
3. Разработка новых функций менеджера для совершенствования его работы 27
3.1. Новые функции менеджера по внедрению бюджетного управления 27
3.2.Сущность новых функций финансового менеджера в процессе бюджетного управления 31
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложения 36

Введение

В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы организации хозяйственной, используя весь арсенал инструментов менеджмента.
Актуальность данной темы в том, что менеджер выполняет трудовые функции и обладает инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Основной задачей менеджера производственного предприятия является управление и результатами предприятия.
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ функций менеджера и их анализ на исследуемом предприятие ООО «Офсет».
Конечной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию функций менеджера предприятия ООО «Офсет» на основании исследования теоретических аспектов и проведенного анализа функций финансового менеджера исследуемого предприятия.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты функций менеджера;
- привести основные организационно-экономические характеристики исследуемого предприятия;
- провести анализ экономического состояния предприятия;
- проанализировать эффективность работы менеджера предприятия;
- разработать предложения по дополнению функций менеджера для повышения эффективности работы менеджера.
Объект исследования – производственное предприятие ООО «Офсет».
Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав и заключения. 

Заключение

В условиях финансового кризиса особое значение имеют вопросы формирования и рационального использования ресурсов, что оказывает влияние на эффективность функционирования организаций, следовательно, и на экономический рост в макроэкономических масштабах. Устойчиво-эффективное развитие предприятий позволяет существенно повысить качественный и количественный уровни использования ресурсов и требует от менеджером эффективности функционирования.
В связи с этим чрезвычайно актуальным является исследование теоретико-методологических, методических и практических вопросов эффективной работы менеджеров предприятия для принятия эффективных управленческих решений. Возможность достижения предприятием поставленных целей, в том числе устойчивого экономического развития, во многом зависит от качества принимаемых менеджерами управленческих решений. Сравнительная менеджерами предприятия характеристика методик анализа и оценки устойчивого развития экономических объектов позволила выделить их преимущества, недостатки и границы использования.
В настоящее время менеджеры современного предприятия разрабатывает свою систему управления исходя из собственных потребностей, специфики работы, масштаба бизнеса, требований собственников компании, квалификации персонала, имеющихся ресурсов и многих других параметров. Поэтому в разных компаниях уровень и качество управления различны.
В работе рассмотрена работа и функции финансового менеджера ООО «Офсет». Следует напомнить, что главная цель финансового менеджера - это повышение эффективности управления финансами, затратами предприятия, подготовка к ведению управленческого учета.
Общеизвестно, что система управления влияет на потребность и возможности получения необходимой для этого информации. Содержание и характер данной информации зависят от того, каким целям она служит и какое предназначение выполняет.
Функции финансового менеджера включают предвидение приближающегося кризиса в экономике хозяйствующего субъекта, принятие им мер по предотвращению его дальнейшего развития, замедлению и смягчению воздействия на экономику предприятия, разработка оперативных и часто неординарных мер по управлению процессами выхода из кризисного состояния предприятия с минимизацией затрат и негативных последствий. Такие функции требуют особых подходов к формированию и использованию данных, обеспечивающих специфические механизмы управления необходимой информацией, включающей показатели планирования, финансового и управленческого учета, анализа и контроля.
В заключение отметим, что применение предложенных рекомендаций по совершенствованию функций финансового менеджера предприятия ООО «Офсет» позволит предприятию принимать более обоснованные финансовые управленческие решения, что очень важно для бизнеса в настоящее время.