Анализ отклонений в системе контроллинга. Виды отклонений и оценка по определенным критериям

Содержание

Введение 3
1 Сущность, виды и принципы контроллинга 5
2 Анализ отклонений в системе контроллинга, их и оценка по определенным критериям 11
3 Отклонения в системе контроллинга в практике предприятия ООО «Строительные Технологии» 15
Заключение 18
Список литературы 20

Введение

В условиях возрастающего отрицательного влияния экономических санкций и обострения внутренних дестабилизирующих факторов финансовое положение многих российских предприятий не из наилучших. Особой актуальности и важности приобретает проблема анализа, планирование и прогнозирование финансового состояния, разработки и принятие программы антикризисного управления при угрозе банкротства. Решение этой задачи позволяет выявить внутренние проблемы предприятия и принять меры по недопущению роста риска срыва платежей по обязательствам, прекращение любых выплат, уменьшению объемов реализации и в конечном результате роста риска банкротства.
Это возможно только на основании благоустроенной системы информации, полученной путем интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирование и контроля.
Существенный вклад в изучение вопроса контроля в менеджменте внесли такие российские ученые как В.В.Бурцев, Ю.М.Воронин, Р.Е.Мешалкина, В.И. Подольский, С.Е.Прокофьев, Т.М. Рогуленко, С.Н Рябухин, А.А. Савин, С.В. Степашин, А.Д. Шермет. Отдельные аспекты менеджерского контроля исследовались в работах В.В.Бурцева, А.Я. Быстрякова, И.Б.Лагутина, Н.С. Малеина и других.
Проблемы разработки и усовершенствование контроллинга как механизма в системе управления предприятием находят свое отображение в многочисленных работах зарубежных и отечественных исследователей, среди которых Э. Майєр, Р. Манн, Х. -Ю. Кюппер, Д. Шнайдер, Й. Вербер, Хан, Хольмут, Э. Л. Попченко, Н. И. Оленев, А. Г. Приемыш, С. Г. Фалько и прочие. Все авторы по-разному трактуют суть контроллинга, поэтому в литературных источниках еще до сих пор не сформировано единого взгляда относительно определения его сущности. У специалистов по контроллингу нет единства и в вопросах относительно целей и ориентации на результат. Задачи контроллинга могут выполняться с помощью специальных инструментов. По немецкой концепции, центральные задачи контроллинга включают решение проблем внутреннего учета во всех формах: документальной; плановой; контрольной.
Целью данной курсовой работы является изучение анализ отклонений в системе контроллинга, их виды и оценка по определенным критериям.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
• определить сущность, виды и принципы контроллинга;
• проанализировать отклонения в системе контроллинга, их виды и оценка по определенным критериям;
• исследовать отклонения в системе контроллинга в практике предприятия.
Объектом данного исследования является контроль как функция менеджмента, в свою очередь, предметом выступает совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в системе контроля в рамках менеджмента на предприятии.
Теоретическую и методологическую основу настоящей курсовой работы составил анализ отечественных и зарубежных исследований по изучаемым и смежным проблемам.

Заключение

Контроллинг - это информационная система, создание которой безусловно нуждается в дополнительных расходах, которые связаны с привлечением опытных специалистов, созданием определенной системы подконтрольных показателей (информационной базы), использованием определенных инструментов анализа, индивидуальными характеристиками предприятия, созданием эффективной системы обратной связи и другими.
Контроллинг является сложной системой, которая объединяет такие разные элементы, как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и изготовление рекомендаций для принятия управленческих решений.
Отвечая критериям комплексности и интегрированности, контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем времени, системный подход к выявлению и решению проблем, которые встают перед предприятием. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных служб и подразделов предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
Анализ отклонений – очень серьезная и важная часть деятельности системы контроллинга на любом предприятии. Количество всевозможных отклонений может быть очень велико. Разные отклонения «ведут» себя по-разному, соответственно, к каждому из них нужен свой индивидуальный подход при выявлении и анализе. Основные отличительные признаки отклонений определяются различными видами бюджетов и особенностями предприятия. На практике целесообразно различными способами представлять отклонения, возникающие даже по одним и тем же показателям.
Так можно рассчитать абсолютные отклонения, относительные отклонения, селективные отклонения, кумулятивные отклонения, отклонения, ориентированные на временном горизонте. Рассмотрим принципы их расчета и анализа.
Первым критерием для оценки отклонений является граница терпимости. Изучение воздействия на прибыль отклонений показателей является вторым критерием для их оценки. Изучение воздействия на прибыль отклонений показателей является вторым критерием для их оценки. Третьим критерием для оценки отклонений является заранее определенный ряд случаев (условий), в которых происходит определение и исследование отклонений.