Управление ресурсами производственных проектов

Введение 3
1. Теоретические основы управления проектами на базе составления сетевых моделей 5
1.1. Понятие и содержание процесса управления проектами 5
1.2. Формулы расчета параметров сетевой модели 12
2. Построение сетевой модели технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования 15
Заключение 19
Список литературы 21

Введение

Актуальность тематики настоящей работы обусловлена следующими обстоятельствами. Сетевое моделирование широко применяется в практике управления проектами. Так, в составе основного документа по управлению проектами включен комплексный сетевой график осуществления проекта (сетевая модель проекта). При разработке сетевой модели необходимы следующие данные: заданный срок выполнения каждой работы, последовательность осуществления работ.
В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами (Project Management). Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратами времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, – это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.
Значение инноваций настолько существенно, что они рассматриваются многими менеджерами как необходимый элемент успешной деятельности в условиях конкурентной борьбы.
Одним из важнейших аспектов управления проектами является построение сетевой модели (сетевого графика). Сетевые графики дает возможность отразить последовательность выполнения работ и многообразие взаимосвязей в соответствии со стандартными методами их выполнения, а также содержат всю необходимую информацию о продолжительности реализации проекта. Сетевые графики являются инструментом для выработки наилучшего варианта действий при реализации проекта.
Сетевые графики строятся на начальной фазе планирования реализации проекта. Вначале планируемый процесс реализации проекта разбивается на отдельные стадии, составляется перечень событий и работ, продумываются последовательность выполнения и их логические связи событий, работы закрепляются за конкретными исполнителями. С помощью сетевых графиков и с помощью различных нормативов оценивается продолжительность каждой из работ. После этого составляется сетевой график. После такого упорядочения сетевого графика вычисляются временные параметры работ, определяются критический путь (минимальная продолжительность проекта) и резервы времени для каждой работы.
Целью настоящей работы является разработка сетевой модели для конкретной практической ситуации (для управления конкретным проектом реализации мероприятия).
Задачи работы:
1) рассмотреть понятие и содержание управления проектами;
2) описать теоретические основы на базе составления сетевых моделей;
3) разработать сетевую модель технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования.
Вопросам построения сетевых моделей посвящен широкий пласт исследований, которые можно условно разделить на три сегмента: математические основы сетевых моделей (Л. Эйлер, Дж. фон Нейман, П.Д. Аганбегян, Г.Д. Колмогоров, М.М. Лаврентьев, В.Т. Золотогорев и др.); информационные основы моделирования (А.Н. Антонов, А.И. Деев, организационно-практическое применение сетевых моделей (Л.М. Абрамов, В.В. Бочаров, П.Л. Виленский, Я.С. Мелкунов, Н.И. Новицкий, В.М. Серов, Г.В. Соколов).

Заключение

Сетевые модели управления проектами могут широко применяться на всех отечественных и зарубежных предприятиях при реализации как текущих, так и долгосрочных планов и проектов. С помощью сетевых моделей можно соединить в систему все финансовые, материальные, трудовые, и другие средства производства и ресурсы, причем как в существующих, так и в планируемых экономических условиях хозяйствования.
Создание систем сетевого управления и планирования экономической деятельностью, прежде всего, предусматривает определение функций и структуры плановых органов коммерческих предприятий, обоснование цели планирования и выбор объекта проектирования, построение сетевого графика реализации проекта, установление порядка реализации проекта на этапах начального планирования и текущего управления. В зависимости от имеющихся условий, основные менеджерские и исполнительские функции процесса разработки сетевых графиков могут выполнять сотрудники плановых служб коммерческой организации всех уровней, а также менеджеры различных уровней.
Специалисты-плановики обеспечивают разработку непосредственно сетевых графиков и осуществляют контроль хода их выполнения. Ответственные исполнители или руководители проекта, обычно, назначаются из состава персонала соответствующих подразделений коммерческой организации.
Составление сетевых моделей на каждом уровне реализации проекта проводится их ответственными исполнителями или руководителями. Каждый из ответственных исполнителей или руководителей выполняет следующие функции в процессе планирования:
1) составляет первичную сетевую модель на определенный планом объем работ;
2) оценивает ход выполнения работ и представляет всю необходимую информацию руководству более высокого уровня;
3) совместно с работниками функциональных органов или производственных подразделений участвует в подготовке текущих (корректирующих, при необходимости) управленческих решений в ходе реализации проекта.
Качество реализации проекта в России зависит от того, как участник проекта воспринимает своей проект. Если он считает свое участие в проекте работой на себя, то его отношение к средствам производства, к организации проекта и результатам проекта становится позитивным.
Когда участник проекта воспринимает свою деятельность в проекте как «работу на хозяина», то его мотивация и ответственность резко снижается, а все эффекты отчуждения в его случае становятся явными. В этом случае у него может развиваться потребительское отношение к проекту и руководству проекта и организации.