Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
599276 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Особенности управления проектами на предприятиях малого и среднего бизнеса 6
1.2. Корпоративная система управления проектами 8
1.3. Принцип работы и задачи информационных систем управления проектами 13
1.4. Классификация информационных систем управления 17
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 21
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32
Введение
В настоящее время все больше предприятий переходит на реализацию в своей деятельности проектной системы управления проектам, не составляют исключения и предприятия малого и среднего бизнеса. В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
В первую очередь данное внедрение должно интересовать компании, работающие на рынке IT-технологий, строительные компании и многие других фирмы.
Фрагмент работы для ознакомления
В рамках курсовой работы были исследованы особенности управления проектами на предприятиях малого и среднего бизнеса за счет внедрение в управление ими информационной системы управления проектами. На данный момент сложно представить предприятие, проводящее постоянную реализацию проектов в своей деятельности и не внедряющее в своей системе компонента управления проектами. Управление проектами – это эффективный инструмент управлениялюбимыми изменениями, происходящими в компании. А от успешно реализованных проектов зависит не только эффективность работы компании, но и ее будущее (особенно это касается предприятий малого и среднего бизнеса).
Внедрение как корпоративной системы управления проектами, так и ее основного компонента – информационной системы управления проектами является в достаточной мере трудоемким и дорогостоящим процессом, однако понесённые затратыпозволяют не только добиться более эффективного управления проектами, но и сократить потребляемые в проекте ресурсы, оптимизировать их использование в рамках осуществления проекта, а также организовать существенное сокращение финансовых ресурсов в части планирования рабат проекта.
Список литературы
1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET NationalCompetenceBaselineVersion 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010
2. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
3. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77–121.
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности/В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1999.
6. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 196 с.
7. Попов ,Ю.И Управление проектами: Учебное пособие /- Попов ,Ю.И., Яковенко, О.В, 2010 г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0054