Постоянные и переменные затраты и оценка безубыточности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки безубыточности предприятия 5
1.1 Понятие затрат и их виды 5
1.2 Система управления затратами 8
1.3 Методология анализа затрат предприятия 16
2 Анализ управления затратами на предприятии ооо «лотос» 21
2.1 Общая характеристика деятельности 21
2.3 Оценка безубыточности деятельности предприятия 36
Заключение 38
Список использованных источников 40

В современной экономической ситуации компания является успешной, если при минимальных издержках, она способна получить максимальную выгоду. Данного эффекта возможно добиться двумя способами либо повышая цену на продукцию, либо уменьшая затраты. Затраты можно снижать несколькими путями: используя дешевое сырье и ресурсы, но это, в свою очередь, может негативно сказаться на качестве выпускаемой продукции, либо применить метод оптимизации затрат. Именно последняя задача и обеспечивает положительный экономический эффект в выработке и принятии управленческих решений по оптимизации затрат в хозяйственной деятельности.
В этих условиях, чтобы рационально организовать экономическую деятельность, повысить эффективность управления финансовыми ресурсами, предприятию необходимо выстроить систему оптимизации затратами в целях увеличения прибыли.
Получение прибыли – цель хозяйственной деятельности любого предприятия. Так как размер прибыли зависит от себестоимости производимых товаров, работ или услуг, то оптимизация затрат
в значительной степени оказывает влияние на все финансовые показатели
в целом.
Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется тем, что благополучное функционирование любого предприятия определяется степенью его конкурентоспособности. Предприятие, услуги или продукция которого превосходит остальные по соотношению «цена-качество», считается наиболее конкурентоспособным. Установлено, что цена товара, работ или услуг определяются главным образом затратами на их воспроизводство и от затрат зависит будущая прибыль. Формирование
и развитие предприятия обусловлено эффективным управлением затратами при выполнении работ или изготовлении продукции.
Целью написания курсовой работы является изучение постоянных
и переменных затрат предприятия и оценка безубыточности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) изучить понятие затрат и их виды;
2) исследовать систему управления затратами;
3) изучить методологию анализа затрат предприятия;
4) провести характеристику деятельности предприятия;
5) провести анализ финансового состояния предприятия;
6) дать оценку безубыточности деятельности предприятия.
Объектом исследования в курсовой работе является система управления затратами на предприятии ООО «Лотос».
Предметом изучения является ООО «Лотос».
Основой для теоретической части работы были использованы статьи, доклады, учебные пособия, сборники таких авторов как: Миллер Д.П., Дырнова А.Н., Любушкин Н.П., Красова О.С., Мормуль Н.Ф. и др.
В ходе написания курсовой работы использовались такие методы, как горизонтальный и вертикальный анализ, анализ коэффициентов.

Курсовая по предмету управленческий учет
Затраты –это стоимостная оценка ресурсов необходимых для организации хозяйственной деятельности предприятия, т.е. его фактические издержки.
При организации учета затрат на производство их необходимо разделять на основные и накладные.
Затраты предприятия разделяют на две группы: производственные и непроизводственные. К первой группе относят затраты напрямую связанные с производством готовой продукции и незавершенными производством, т.е. прямые затраты на оплату труда, материальные и общепроизводственные затраты. При расчете себестоимости продукции учитывают только производственные затраты. [6, c. 241].
1.2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ


Управление считается успешно реализованным, когда достигнуты все поставленные цели. Процесс достижения целей связан с анализом возможных и имеющихся отклонений, а также в разработке мер по их предупреждению и устранению. Для изучения этого вопроса необходимо так же обратить внимание на основные составляющие успешного управления: эффективность предприятия, его выживаемость и практическая реализация управленческих решений [2, c. 116].
К формулированию целей предъявляется одно важное и четкое правило, цели должны быть измеримы и конкретны, то есть выражаться в численном виде.
Главная цель предприятия показывает, кто является потребителем производимой продукции, работ или услуг и каким бизнесом оно занимается. К формированию «дерева целей» приводит декомпозиция главной цели, которые охватывают все направления деятельности предприятия. При помощи дерева целей строится система планов предприятия, охватывающая краткосрочные и долгосрочные цели.
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


Динамика показателей финансовой устойчивости представлена
в таблице 3.
Таблица 3 – Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Лотос» за 2015-2017 гг.