Особенности менеджмента в Японии

Введение 3
1 Особенности и традиции японской экономики 4
1.1 Этапы развития японской экономики после второй мировой войны 4
1.2 Период высоких темпов экономического роста 1966-1973 гг., или «японское экономическое чудо» 5
1.3 Период адаптации к росту цен на ресурсы сырья и топлива и интернационализации экономики (1974-1984 гг.) 6
1.4 Структурный кризис 90-х годов 7
2 Традиции и особенности менеджмента в Японии 9
3 Использование японского опыта управления в России 16
Заключение 22
Список использованных источников 25

Япония — это уникальная страна, чьи социально-экономические успехи не раз удивляли мир, когда, казалось бы, потребуются долгие годы, чтобы преодолеть послевоенную разруху. Многовековая история и глубоко укорененные традиции и обычаи делают Страну Восходящего Солнца загадочной и непостижимой, непохожей ни на Запад, ни на Россию. Особый интерес к Японии выразился в так называемом «японском буме», который охватил весь мир, включая и нашу страну. Внимание видных ученых все чаше обращается к экономическим особенностям и успехам этой страны, которая, не обладая сырьевой базой, поддерживает быстрые темпы экономического роста и вносит существенные вклад в мировую экономику, несмотря на пережитые экономические сложности. Безусловно, говорить о том, что опыт Японии стоит перенять и использовать — можно, но стоит также учитывать, какие культурные и исторические аспекты, которые в значительной степени повлияли на процесс принятия решений в Японии, характеристики управления и мно-гие другие экономические аспекты.
Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Цель настоящей работы состоит в изучении особенностей менеджмента в Японии.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следую-щие задачи:
рассмотреть особенности и традиции японской экономики;
охарактеризовать традиции и особенности японского менеджмента;
проанализировать особенности использования японского опыта управления в России.
Объектом исследования является менеджмент и управление персоналом в Японии, предметом – основные черты и особенности японской модели управления.

Таким образом, можно сделать следующие выводы по данной рабо-те.
Актуальность исследования японской системы управления обусловлена следующими обстоятельствами: относительно резким скачкообразным социально-экономическим развитием страны после поражения во Второй мировой войне; глобальным захватом международных рынков и созданием монополий во многих сферах товарообеспечения мировых потребителей; постоянно возрастающей ролью японского государства в политико-экономическом влиянии на мировое сообщество; увеличением собственного золотовалютного запаса, несмотря ни на какие сторонние экономические угрозы.
Перечисленные положительные факторы позволяют дать высокую качественную оценку государственной экономической политике в общем по стране и эффективному управлению на уровне отдельных организационных структур.
Успешное внедрение японской системы на совместных предприятиях наблюдается не только в США, но и в Европе и Азии. Однако картина не всегда идиллична: рядом с успехами случаются и более или менее серьезные провалы. Такая судьба, например, постигла совместную британско-японскую компанию «Рэнк-Тошиба» по производству цветных телевизоров.
Японская сторона деликатно объяснила это высоким курсом фунта стерлингов, что затрудняло экспорт готовой продукции в другие страны Европейского сообщества. Однако существует и другое мнение, высказанное профессором университета Тюо М. Икэдо, изучавшим этот вопрос. По его мнению, «Тошиба», обладая всего 30 % акций этого совместного предприятия, не смогла преодолеть сопротивление со стороны английского партнера и внедрить там хотя бы некоторые приемы японского управления.
Сила сопротивления местных совладельцев зависит от конкретных условий и особенностей функционирования того или иного предприятия. По мнению президента международной консультативной организации «Тек-Транс» в Калифорнии профессора Ф. Елашмави, который изучал проблему неприятия японских методов на совместных предприятиях, некоторые элементы японского стиля управления персоналом вызывают протест местного персонала потому, что они непривычны и часто оборачиваются его дискриминацией.
Но тем не менее существуют благоприятные возможности для того, чтобы справляться с этими трудностями. Ведь на совместных предприятиях бок о бок трудятся японские менеджеры, которые разбираются в тонкостях японского стимулирования труда, и местные управляющие, прекрасно знающие специфику национального производства и особенности местной рабочей силы. Более того, и те и другие заинтересованы в успешном развитии и функционировании предприятия.
Третья группа зарубежных предприятий, обращающихся к японскому опыту, – это местные предприятия. В данной группе (как и в предыдущей) интерес проявляется к отдельным методам японского стиля управления персоналом, и в практике переноса также известны как позитивные, так и негативные результаты.
Таковы общие проблемы, связанные с изучением и использованием японской модели управления персоналом за пределами Японии. В связи с этим встает вопрос о российском участии в той и другой области. К сожалению, в настоящее время данные методы в России почти не используются. Только в начале 90-х гг. управленцы российских предприятий проявили интерес к японским методам управления трудом и получили возможность их применения. В России на ряде швейных предприятий с начала 90-х гг., а в автомобилестроении с 2004 г. уже используются некоторые трудовые и социальные технологии из Японии. Такие новации повысили эффективность производства данных предприятий.
Таким образом, начавшийся в Японии в конце 70-х – начале 80-х гг. переход от традиционных моделей организации труда к новым уже приоб-рел значительные масштабы.
Те страны мира, которые столкнулись с серьезными управленческими проблемами, связанными с отчуждением работника, ослаблением мотивации, недостаточной подготовкой кадров, уделяют значительное внимание японским методам. Об этом говорят примеры фирм США, Англии, Франции.