Исследование конкурентоспособности системы управления предприятиями

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы конкурентоспособности 5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности 5
1.2 Факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности 8
Глава 2 Анализ конкурентоспособности систем управления предприятием 11
2.1 Система управления предприятием: сущность и виды 11
2.2 Программы и методы оценки системы управления предприятием 13
Глава 3. Анализ конкурентоспособности системы управления предприятия 19
3.1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мебельная фабрика «Мария» 19
3.2 Оценка системы управления предприятием ООО «Мебельная фабрика «Мария» 23
3.3 Предложения по совершенствованию системы управления предприятием 35
Заключение 37
Список использованной литературы: 40

Конкурентная среда требует от участников рынка постоянного развития и совершенствования. Это относится не только к производимому продукту, но и к внутренним процессам организации, среди которых большое значение имеет система управления предприятием. Чем эффективнее функционирует система управления, тем выше финансовые показатели компании, поэтому важность этой проблемы переоценить трудно. В современных условиях функционирования отечественной экономики одним из основополагающих звеньев любого предприятия является система управления, чем и обусловлена актуальность данной курсовой работы.

Введение
Конкурентная среда требует от участников рынка постоянного развития и совершенствования. Это относится не только к производимому продукту, но и к внутренним процессам организации, среди которых большое значение имеет система управления предприятием. Чем эффективнее функционирует система управления, тем выше финансовые показатели компании, поэтому важность этой проблемы переоценить трудно.
Вообще, низкая эффективность системы управления имеет следующие проявления:
– задержки в принятии решений;
– проблемы во взаимодействии отделов и служб;
– задержки и трудности в исполнении работниками своих функций;
– принятие неэффективных решений ответственными подразделениями;
– наличие нерентабельных и (или) низкоэффективных видов деятельности;
– незаинтересованность подразделений и сотрудников в достижении цели компании (исполнении миссии компании).
...

1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности

В экономической литературе еще отсутствует единое определение понятия конкурентоспособности, всесторонне отражающеесущность как экономической категории. Не разработаны универсальные методики, которые можно было бы применить в оценке конкурентоспособности различных экономических объектов и субъектов. Опираясь на экономическое содержание понятия «конкуренция», многие авторы раскрывают понятие «конкурентоспособность», акцентируя внимание на различных ее аспектах.
На сегодняшний день даны различные определения конкурентоспособности.
Фатхутдинов дает следующее определение конкурентоспособности это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Автор подчеркивает, что товар или услуга являются конкурентоспособными или неконкурентоспособными на конкретном рынке.
...

1.2 Факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности
Для того чтобы лучше понмать факторы конкурентоспособности, необходимо рассмотреть их основные классификации, которые существуют в современной экономической теории. С 1986 г. под эгидой Всемирного экономического форума начали публиковать доклады о сравнительной конкурентоспособности ведущих стран мира, а поздже – разработки Мирового банка и Международного института совершенствования методов управления.
В докладе за 1991 г. ВЭФ изменил существо и значение факторов конкурентоспособности экономики, использовав уже 330 критериев.
...

2.1 Система управления предприятием: сущность и виды

В современных условиях функционирования отечественной экономики одним из основополагающих звеньев любого предприятия является система управления. Заметим, что система управления промышленным предприятием комплексное понятие, в состав которого входит совокупность различных составляющих.
 В связи с бесконечным разнообразием явлений и процессов окружающей действительности на практике понятия системы управления предприятием многообразны по своей форме. Можно утверждать, что нет единого устоявшегося определения.
Обобщая научные мнения, мы можем прийти к выводу, что системой является динамическая совокупность элементов и их взаимосвязей, образующих определенную целостность и обладающих определенными признаками и свойствами. При этом взаимосвязи существуют не только внутри системы, но и между системой и внешней средой. Нельзя не отметить важность и необходимость именно системного подхода к управлению предприятием.
...

2.2 Программы и методы оценки системы управления предприятием
Системы управления по своему предназначению направлены на обеспечение высокой эффективности, достижение целей и решение конкретных задач организации.
По вопросам определения и оценки эффективности, как исследования системного управления, так и производства известны различные методические подходы. Наибольший эффект и качество исследования системы управления предприятием достигается в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления. Системный подход к исследованию означает рассмотрение объекта и предмета исследования одновременно и как особой системы, и как элемента более общей системы.
...

3.1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мебельная фабрика «Мария»
Предприятие ООО «Мебельная фабрика «Мария» занимается разработкой, производством и реализацией мебели для кухни в Москве и других городах РФ и СНГ. Фабрика основана в 1999 году. Главный офис и все производственные корпуса располагаются в Саратове. Компания является лидером в своей отрасли и занимает около 12% рынка в производстве мебели для кухни в среднем ценовом сегменте.
Мебельная фабрика «Мария» является одним из крупнейших в России производителей кухонной мебели. Это динамично развивающееся предприятие, которое постоянно совершенствуется в сфере своей деятельности, улучшая и модернизируя выпускаемую продукцию. Все действия компании направлены на то, чтобы максимально воплотить пожелания клиентов, обеспечить каждому индивидуальный подход и предложить оптимальное решение.
...

3.2 Оценка системы управления предприятием ООО «Мебельная фабрика «Мария»
Анализ макросреды для начала можно провести при помощи PEST-анализа. PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р), экономические (Е), социально — культурные (S) и технологические (Т). Разберем каждую группу показателей более подробно.
Ниже будут указаны результаты анализа, по которым можно сделать выводы о внешней среде, воздействующей на «Мебельную фабрику «Мария»», а более подробный вариант указан в приложении. Анализ был проведен в 6 этапов:
* был составлен перечень факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет).
...