Планирование и проектирование изменений в организации на примере Администрации Муниципального образования город Краснодар

Деятельность администрации полна письменной работы, должностные обязанности сотрудников регламентированы внутренними нормативно-правовыми документами. В большинстве случаев результатом деятельности служит предоставление услуг населению. Согласно рисунку 2 в иерархии власти можно выделить выраженную вертикальность. Профессионализм сотрудников зависит от конкретного отдела и занимаемой должности, есть необходимость дополнительной переквалификации. Организация обладает четко определенными целями и строгим распределением должностных обязанностей, в большинстве случаев сотрудники не выполняют перекрывающие задачи и не предоставляют одни и те же услуги населению. Отдельно стоит обратить внимание, что размеры организации очень существенные для администраций муниципальных образований, общее количество сотрудников составляет 453 человека.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что от эффективности работы администрации муниципального образования зависит благосостояние граждан и социально-экономическое развитие территории.
Цель работы – анализ действующей системы и разработка изменений в администрации МО город Краснодар.
Исходя из поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
1. Проанализировать общую характеристику организации.
2. Построить схему организационной структуры.
3. Сделать оценку финансово-хозяйственной деятельности.
4. Определить структурные цели организации.
5. Разработать предложения по оптимизации деятельности и устав проекта.
Предмет исследования – организационная структура и финансово-хозяйственная деятельность администрации МО город Краснодар. Объект исследования – администрация МО город Краснодар.
К методам исследования относятся описательный метод, глубокий анализ и синтез информации, SWOT – анализ, метод моделирования бизнес-процессов, оценочные методы и методы обобщения.

Формат - а5.

Введение 6
1 Общая характеристика организации 7
1.1 Описание деятельности организации 7
1.2 Схема организационной структуры 7
1.3 Измерение организационного дизайна 8
2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации 11
2.1 Система оплаты труда 11
2.2 Оценка структуры организации 12
2.3 Анализ финансовой организационной структуры 14
2.4 Оценка резервов по снижению расходов организации 16
2.5 Мероприятия по снижению расходов предприятия 16
3 Ключевые цели и показатели организации 17
3.1 Карта сбалансированных стратегических целей 17
3.2 Финансы 18
3.3 Рынки и потребители 19
3.4 Внутренние процессы и инфраструктура 20
3.5 Кадровый потенциал 21
3.6 Процессы, оказывающие критическое влияние на реализацию стратегии 22
4 Перспективная экономическая модель деятельности организации 23
4.1 Текущая модель деятельности организации 23
4.2 SWOT - анализ экономической модели организации на 1 этапе 24
4.3 SWOT - анализ экономической модели организации на 2 этапе 24
4.4 Желаемая экономическая модель организации и/или требуемые изменения в действующей в перспективе 3 лет 25
4.5 Процесс / функция «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности муниципального образования город Краснодар» 26
4.6 Графическое изображение схемы реализации процесса 26
4.7 Задачи оптимизации процесса «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности муниципального образования город Краснодар» 29
5 Устав проекта «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» 30
5.1 Краткое описание проекта 30
5.2 Показатели успешности проекта 30
5.3 Основные этапы и контрольные вехи проекта 31
5.4 Основные характеристики и риски проекта 32
5.5 Организационная структура и команда проекта 32
5.6 Бюджет проекта 33
5.7 Перечень мероприятий, необходимых для достижения целевого состояния проекта 34
Заключение 35
Список использованных источников 36