Организационная и корпоративная культура

Введение 4
1. Теоретическая часть 6
1.1 Понятие и характеристика организационной культуры 6
1.2 Типы организационных культур 11
1.3 Поддержание организационной культуры 14
1.4 Корпоративная культура, ее содержания и различие с организационно культурой 17
2. Практическая часть 23
2.1 Цели деятельности организации «АлтайРегионСтрой» 23
2.2 Организационная структура и разделение обязанностей проектно – сметного отдела «АлтайРегионСтрой» 24
2.3 Должностные инструкции начальника проектно-сметного отдела 26
Заключение 30
Список использованной литературы 33
Приложение

1.1 Понятие и характеристика организационной культуры
Организация представляет собой сложный механизм, который нуждается в регулировании. Так как сложный механизм является социальным образованием (совокупностью людей), которое, как правило, функционирует на постоянной основе.1
У организации есть свой облик, культура, традиции, репутация. Все организации различны. Различия вовсе бывают и неопределимы, но присутствуют какие-то нюансы в атмосфере объединения, которые дают возможность ощутить разницу. Неповторимость организации чаще всего проявляется в феномене организационной культуры.
В трудах отечественных и зарубежных специалистов существуют различные определения понятия «организационная культура». В большинстве случаев корпоративная культура представляется как, применяемые организацией философию и идеологию управления, ценностные ориентации и нормы поведения.
...

1.2 Типы организационных культур
Культуры организации различаются по нескольким параметрам.
По месту в компании и степени влияния на деятельность выделяют несколько основных видов организационных культур:11
- бесспорная культура;
- слабая культура;
- сильная культура.
Бесспорная культура характеризуется незначительным количеством ключевых ценностей и норм, но со строгим следованием им. Такая культура является закрытой, не допуская не допускающая спонтанного влияния как извне, так и изнутри.
У слабой культуры нет общеорганизационных ценностей и норм. Каждый элемент данной системы имеет свои ценности. Вследствие этого ценности данной культуры легко поддаются влиянию, и могу изменяться в течение времени.
Такая культура является открытой. Открытость означает диалог между всеми участниками, а также вмешательство сторонних лиц.
Как и сильная, так и слабая культура могут быть эффективными. Данный фактор зависит от ситуации.
...

1.3 Поддержание организационной культуры
Главной целью организационной культуры является помощь персоналу в более активной и продуктивной работе, получая удовлетворение от труда. В случае нахождения человека в чужой для него организационной культуре, его деятельность может быть скованна и ограничена. И, напротив, при соответствии организационной культуры предприятия и ценностной установки работников, их деятельность может активизироваться, увеличив при этом эффективность.
Все существующие организации уникальны. Каждая имеет свои особенности в данной области (свои нормы, традиции, обряды, задачи и так далее). Все это образует совокупность уникальной организационной культуры организации, непохожей на другую культуру.
Сильная культура не только создает преимущества для организации. Следует иметь в виду, что сильная культура может быть препятствием на пути проведения изменений в организации. «Новое» в культуре вначале всегда слабее.
...

1.4 Корпоративная культура, ее содержания и различие с организационно культурой
Каждая организация разрабатывает свой набор правил и предписаний, управляющих повседневным повелением сотрудников на своем рабочем месте, осуществляя свою деятельность в соответствии с теми ценностями, которые имеют существенное значение для ее сотрудников.
Корпоративная культура - часть организационной культуры. Более адекватным для целей управления представляется термин «организационная культура», так не каждое предприятие, фирма или организация представляют собой корпорацию, то есть понятие «организационная культура» шире понятия «корпоративная культура».
Организационная культура - часть корпоративной культуры.
...

2.1 Цели деятельности организации «АлтайРегионСтрой»
Компания «АлтайРегионСтрой» была основана в 2000 году и на сегодняшний день хорошо известна, как одна из проверенных строительных компаний Барнаула.
Организация специализируется на строительстве зданий и сооружений I и II уровня ответственности. Основная сфера деятельности - это малоэтажное строительство в Барнауле, возведение индивидуальных домов, коттеджей, ремонт и отделка коммерческой недвижимости и общественных учреждений, благоустройство прилегающей территории.
Миссия данной организации заключается в создании для населения Барнаула комфортные условия проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие её сотрудников и экономическое развитие региона.
...

2.2 Организационная структура и разделение обязанностей проектно – сметного отдела «АлтайРегионСтрой»
Самостоятельным структурным подразделением «АлтайРегионСтрой» является проектно - сметный отдел. Численность сотрудников в данном подразделении – 5 человек. Цель деятельности отдела - определение объемов, стоимости, трудоемкости предстоящих работ, а так же контроль выполнения работ и расхода материалов.
Основные функции проектно - сметного отдела:18
1. Разработка и выпуск в установленные сроки проектно-сметной документации.
2. Проведение качественного контроля разрабатываемой проектно-сметной и технической документации на всех стадиях и этапах подготовки, проектирования и ведения авторского надзора.
3. Осуществление связей с заказчиком непосредственно и через службы Общества по вопросам, возникающим в процессе проектирования. Проверка полученных от заказчика документов на проектирование (задание, исходные данные, технические условия и др.)

2.3 Должностные инструкции начальника проектно-сметного отдела
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника проектно-сметного отдела (далее - Работник) в «АлтайРегионСтрой» (далее - Организация)
1.2. Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя Организации.
1.3. Работник подчиняется непосредственно генеральному директору Организации.
1.4. На должность Работника назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
1.5.
...

Заключение
В любой организации складывается организационная культура, носителем которой являются люди. Организационная культура организации может менять поведение людей (сотрудников), например, вновь пришедших в организацию, в соответствии с теми нормами и ценностями, которые лежат в ее основе.
В целом, организационная культура представляет собой систему правил, которые могут быть закреплены или не закреплены. Также это система традиций, которые составляют основу особенностей поведения сотрудников организации, и система убеждений, в основе которых лежит социальный опыт, передаваемый из поколения в поколение. Все перечисленные системы помогают организации сохранить единство и целостность.
Главной целью организационной культуры является помощь персоналу в более активной и продуктивной работе, получая удовлетворение от труда. В случае нахождения человека в чужой для него организационной культуре, его деятельность может быть скованна и ограничена.
...