Модели и методы принятия управленческих решений в организации

Содержание

Введение …………………………………………………………………….. 5
1 Теоретические основы принятия управленческих решений в организации ……………………………………………………………..
7
1.1 Модели и методы принятия управленческих решений ………… 7
1.2 Подготовка и принятие муниципальных управленческих решений …………………………………………………………………
14
2 Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений на примере администрации муниципального образования город-герой Новороссийск ……………………………………………………

22
2.1 Краткий анализ деятельности администрации муниципального образования город-герой Новороссийск ……………………………..
22
2.2 Применение ситуационного анализа в принятии управленческих решений на примере администрации г. Новороссийск ………………
26
3 Совершенствование процесса принятия управленческих решений в Администрации города Новороссийска ……………………………..
31
3.1 Пути повышения эффективности выработки и реализации управленческих решений ………………………………………………
31
3.2 Организация контроля за реализацией управленческого решения как один из методов повышения эффективности выработки и реализации управленческих решений в Администрации города Новороссийска …………………………………………………………..


36
Заключение …………………………………………………………………. 40
Список использованных источников …………………………………….. 42
Приложения ………………………………………………………………… 44

Введение

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления – принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность деятельности. В процессе развития часто приходится идти неизвестными путями, экспериментировать. Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском. Решения по управлению в этих условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает. Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели.
Решения группируются по нескольким признакам: по содержанию (экономические, информационные, политические организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д. Решения могут быть общими, затрагивающими всю деятельность, его хозяйственную деятельность, и частными, касающимися какой-либо подсистемы или ситуации. Некоторые решения обращены к внешним организациям. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Объектом исследования работы являются общественные отношения, возникающие в области принятия управленческих решений.
В зависимости от объекта находится предмет исследования, который составляет администрация муниципального образования города-героя Новороссийск.
Целями данного исследования является изучение и анализ вопросов связанных с моделями и методами принятия управленческих решений в организации.
Целевая направленность исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучить модели и методы принятия управленческих решений;
- исследовать подготовку и принятие муниципальных управленческих решений;
- дать краткий анализ деятельности администрации муниципального образования город-герой Новороссийск;
- рассмотреть применение ситуационного анализа в принятии управленческих решений на примере администрации г. Новороссийск;
- предложить пути повышения эффективности выработки и реализации управленческих решений;
- обосновать организацию контроля за реализацией управленческого решения как один из методов повышения эффективности выработки и реализации управленческих решений в Администрации города Новороссийска.
Методы исследования. Проведенное исследование опирается на диалектический метод научного познания явлений окружающей действительности, отражающий взаимосвязь теории и практики.
Структура курсовой работы определена ее содержанием и соответствует целям и задачам исследования. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, разделенных на разделы, заключения и списка использованных источников.

Оригинальность более 50%. Работа написана самостоятельно по всем стандартам Российских ВУЗов.