Формирование производственной структуры предприятия

Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы производственной структуры………………..5
1.1 Сущность и значение производственной структуры ………………………5
1.2 Основные понятия и типы организационных структур………..…………..9
Глава 2. Модели управления производственной структуры………………….14
2.1 Общая информация об организации………………………………………..14
2.2 Оценка организационной структуры предприятия ……………………….18
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию управления производственной структурой………………………………………………….22
3.1 Разработка предложений по усовершенствованию производственной структуры………………………………………………………………………..22
Заключение………………………………………………………………………24
Список используемой литературы……………………………………………..26
Приложение
 

Введение

Целесообразная организация процессов формирования и использования производственной структуры предприятия является основой его развития и обеспечения бесперебойной жизни хозяйствующего субъекта. Для эффективной работы предприятия в любой сфере деятельности необходимы модели циклического управления, гарантирующие принятие экономически обоснованных решений, повышающие эффективность и составляющие основу солидной работы.
В силу специфики деятельности до 90% средств российских предприятий распределено в оборотных средствах, в связи с чем проблемы регулирования производственного цикла в России остаются актуальными и по сей день.
В процессе моделирования приемлемой структуры источников торговли ресурсами предприятие не всегда принимает во внимание специфические факторы, такие как нестабильность внешних условий работы, доступность источников, уровень риска и другие макро- и микросредовые ограничения, которые диагностируют и формулируют потенциал своих затрат, чтобы гарантировать бесперебойную работу организации.
Актуальные проблемы управления производственной структурой отечественных предприятий, связанные с отсутствием комплексной методологии анализа и планирования процессов ее создания и использования, определяют актуальность и актуальность темы работы.
Цель работы - выявление проблем, связанных с созданием и использованием производственной структуры.
Следовательно, из поставленной цели вытекают следующие рабочие задачи: изучить теоретические основы управления производственной структурой.
провести анализ состояния производственной структуры и дать оценку эффективности его использования; выявить направления совершенствования управления производственной структуры.
Объектом исследования является деятельность предприятия.
Предмет исследования - экономические отношения коммерческих предприятий, возникающие в процессе формирования и использования производственной структуры.
Разнообразие поставленных задач и единый подход к их решению позволили сформулировать использование в работе таких приемов и методов исследования, как анализ и синтез, группировка и сравнение, научная абстракция и прогнозирование, структурно-динамический анализ и экономико-математическое моделирование.
Теоретические выводы и эмпирические рекомендации основаны на принципах логики, использованных в проведенных расчетах. Работа включает введение, три главы, заключение, библиографию и приложения.
Во введении описывается актуальность темы работы, цели и задачи, предмет и методы исследования, информационная база.
В первой главе работы исследован состав и структура производственного цикла предприятия и источников его финансирования, методы подсчитывания потребности в оборотном капитале, принципы управления производственного цикла и оценка эффективности его использования.
Вторая глава посвящена анализу и оценке рациональности использования производственной структуры на основе данных отчетности.
Третья глава носит рекомендательный характер. В ней приводятся рекомендации по повышению эффективности использования производственной структуры.  

В настоящее время на предприятии активно ведется реконструкция действующего производства и освоение еще незадействованных площадей. Продолжают внедряться современные технологии, идет техническое перевооружение производства.
Ознакомление с деятельностью показало, что организационно-технический уровень производства требует постоянное совершенствование организационной структуры предприятия, систем снабжения и сбыта, оптимизацию использования мощностей, сырья и материалов, применение инноваций в технике и технологии, более совершенных методов и форм организации производства.
Все производственные подразделения подчиняются управляющему директору. Руководство осуществляется начальником, основной задачей которых является организация непосредственного материального производства и его обслуживания. Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников производств и участков. Организационная структуралинейно-функциональная.
Таким образом, анализ путей совершенствования производственной структуры показывает, что в перспективе фирмы должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цеха, где урезано количество ремонтных и механических цехов.
Все это позволит значительно сократить число занятых на вспомогательных и обслуживающих процессах производства, на заготовительной стадии производственного процесса, на обработочной стадии, а следовательно, снизить себестоимость продукции, увеличить прибыльность и рентабельность производства.
Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования.
Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиента-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры.
Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно - технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.