Кадровое планирование в организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организациях 5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования персонала 5
1.2. Этапы кадрового планирования 9
Глава 2. Методы планирования потребностей в сотрудниках 14
2.1. Основные методы кадрового планирования 14
2.2. Роль кадрового планирования в организации 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24

В России многие годы уделяли немного внимания кадровым проблемам, но за последние годы многие предприниматели стали уделять внимания роли «человеческого» фактора в российских организациях.
Особое место в организации представляет выработка кадровой политики и корпоративной культуры организации, так как данные вопросы направлены на создание эффективно работающего коллектива, способного к творческому подходу и поиску наиболее эффективных решений и приемов в работе.

1.1. Сущность, цели и задачи планирования персонала
Нормальная работа организации напрямую зависит от эффективности и качества работы ее кадров. Кадры являются основным составом работников организации, обычно кадры подразделяются на производственный и непроизводственный персонал.
Успешное управление кадрами в любой организации должно предусматривать осуществление общих функций, таких как: 1
1. Формирование целей;
2. Планирование;
3. Организацию;
4. Контроль.
Зачастую, к ним прибавляют такие функции, как: мотивации, координации, управления.
Кадровое планирование является основным направлением в работе с кадрами, представляет собой набор основополагающих принципов, которые регулируются кадровой службой организации. Как инструмент управления кадровая политика представляет собой организацию деятельности по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов работников и организации.
...

1.2. Этапы кадрового планирования
Кадровое планирование в организации реализуется за счет проведения целого комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятий, которые требуют определенной последовательности в реализации. При этом кадровое планирование нуждается в постоянной корректировке и контроле, так как деятельность сотрудников и влияние внешней среды не может быть точно определено. 9
Кадровое планирование в организациях осуществляется в определенной последовательности. Далее рассмотрим основные этапы проведения кадрового планирования в организации, представленные на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Этапы кадрового планирования
Источник: Козак Н.Н. Управление персоналом 10
Первой ступенью процесса планирования кадров в организации является подготовка к планированию, где определяется влияние стратегических целей и действий организации на подразделения и персонал.
...

2.1. Основные методы кадрового планирования
Исходной, базой кадрового планирования представляется оценка сотрудников, которая обеспечивает информационную базу для всей работы служб сотрудников.
В кадровом планировании применяются различные методики, которые обычно разделяются на качественные и количественные. Качественные методики используют описательные и экспертные характеристики, количественные методики основываются на числовом исследовании количественных данных.
Классификация основных методов кадрового планирования представлена на рис. 2.1, рассмотрим их более подробно.
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравне­ния с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.
...

2.2. Роль кадрового планирования в организации
Сегодня любая современная организация (от крупного государственного предприятия и вплоть до небольшой частной компании) ставит перед собой задачу постоянного совершенствования и тем самым, наращивания эффективности. Достижение данной цели непосредственно реализуется на практике через применение различных аспектов управления.
В современных организациях большое значение приобрела проблема рациональности принимаемых решений, в том числе эта проблема касается и кадрового планирования в организациях. В процессе управления поведением работников в организации, необходимо уделять должное влияние планированию деятельности персонала и организационным коммуникациям. Отсутствие указанных элементов организационного поведения неизбежно приводит к организационным конфликтам.
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления.
...

Заключение
В современной рыночной экономике кадры играют важную роль в организации и являются одним из значимых ее ресурсов. Данное обстоятельство приводит к тому, что организация работы с персоналом является одной из важнейших задач руководства, что ставит кадровое планирование важным элементом на пути к эффективной работе организации и повышении ее конкурентоспособности.
Кадровое планирования является частью системы управления персоналом и представляет собой целенаправленную деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом соответствовал целям и приоритетам как организации, так и ее работников.
Процесс кадрового планирования реализуется за счет проведения целого комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятий, которые требуют определенной последовательности.
...