Совершенствование организационной структуры управления предприятием

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием 6
1.1.Понятие и сущность организационной структуры управления 6
1.2.Основные типы организационных структур управления предприятием. 12
1.3.Методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием 15
2. Модернизация организационной структуры управления ОАО «Трансмаш» 20
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности ОАО «Трансмаш» 20
2.2 Расчет эффективности совершенствования организационной структуры управления ОАО «Трансмаш» 22
2.3 Профессиональный и личностный портрет нового сотрудника (слесарь-ремонтник) 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ – РЕСУРСОВ 33

ВВЕДЕНИЕ
Функция организации является ключевой функцией в организации, согласно которой устанавливаются постоянные и временные взаимоотношения между подразделениями фирмы, определяется порядок и условия функционирования организации.
«Организационная структура управления представляет собой совокупность самостоятельных структурных подразделений, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности. С помощью структуры управления можно воздействовать на персонал, а также с вязи с манящими условиями внешней среды менять структуру путем изменения состава и содержания некоторых ее элементов.
В настоящее время существует проблема совершенствования организационной структуры управления. Организационную структуру необходимо постоянно совершенствовать, для более точного определения прав и обязанностей управленческих структур, а также различных отделов, где работают сотрудники, исключая дублирование функций.
...

1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления
Для введения точного определения понятия «Организационная структура» необходимо рассмотреть его с точек зрения разных авторов, поучаствовавших в формировании базы научных знаний в сфере управления.
Мартынова А. Ю. определяет понятие организационной структуры как форму разделения труда по управлению производством.
В дальнейшем исследовании за основу было взято определение Ю.Г. Одегова, который считает, что организационная структура - формализованный документ, схематично отображающий взаимосвязи субъектов отношений в иерархии и составе организации, установленный согласно целей деятельности и необходимых для достижения этих целей бизнес - единиц, определяющий распределение полномочий и сфер ответственности внутри организации.
...

1.2. Основные типы организационных структур управления предприятием
На сегодняшний день выделяют два типа управления организациями: бюрократический и органический. У каждого типа свои принципы основания и свои черты, позволяющие рационально использовать персонал организации и развивать его.
В процессе разделения обязанностей при бюрократических структурах наблюдается высокое разделение труда. Высокоспециализированные специалисты занимают все должности в существующей иерархии. Четкое поведение персонала в данных структурах обеспечивают четкие правила, а также цепочка команд и взаимосвязи, которые помогают регулировать поведение работников. [7]
Бюрократические структуры управления часто встречаются у промышленных организаций и различных видов учреждений.
Бюрократические структуры делятся на подтипы:
1. Линейная организационная структура, являющаяся многоуровневой. У высшего руководства находится вся власть, и ему подчиняются нижестоящие руководители.
...

1.3. Методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием
Под методом проектирования организационной структуры понимается основы их разработки, осуществляемые с помощью научно-методологических методов. Используются они при построении структур. Или же применяются при создании новых предприятий. Также на основании данных методов происходит совершенствование структур управления предприятия.
Проблематика проектирования организационной структуры состоит в том, что адекватно оценить структуру сложно, и при выборе наилучшего варианта организационной структуры лучше применяя математические критерии оптимальности. Хотя и тут выбор сделать сложно. Здесь имеется количественно - качественная проблема, которая решается с помощью научных методов, методов анализа и оценки. [4]
Но мнение экспертов и ответственных руководителей субъективно. Именно от них зависит выбор наилучшего варианта организационной структуры организации.
...

2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности ОАО «Трансмаш»
ОАО «Трансмаш» является крупнейшим в стране производителем железнодорожных грузовых вагонов. Также организация производит и выпускает и снегоуборочную технику.
Также продукция ОАО «Трансмаш» пользуется большим спросом не только «РЖД», но и у частных предприятий. Это различные промышленные предприятия, угольные и горнодобывающие комбинаты.
Миссия компании заключается в повышении безопасности движения на железнодорожном транспорте, путем производства качественной техники, и также увеличение провозной способности.
Стратегия развития компании направлена на своевременное обслуживание клиентов, а также на обеспечение минимальных потерь при производстве. При минимальных потерях на производстве себестоимость продукции будет снижаться. [15]
Также данная организация заботиться и о своих работниках, а именно обеспечивает минимальный уровень травматизма на рабочем месте и является социально – ответственной фирмой.
...