Анализ методов управления процессами набора и отбора персонала в организации и разработка рекомендаций по их совершенствованию

Введение 3
1 Теоретические особенности методов управления процессами набора и отбора персонала в организации 7
1.1 Место набора и отбора персонала в системе управления персоналом 7
1.2 Процесс набора и отбора персонала в организации, его характеристика и основные этапы 11
1.3 Цели и задачи подбора и отбора персонала организации 16
2 Анализ методов управления процессами набора и отбора персонала в организации ООО «ПроРитейл» 19
2.1 Общая характеристика организации ООО «ПроРитейл» 19
2.2 Анализ и оценка подбора персонала в организации 24
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления процессами набора и отбора персонала в организации ООО «ПроРитейл» 29
3.1 Перспективы развития совершенствования управления процессов отбора и подбора персонала 29
3.2 Основные этапы адаптации при отборе и подборе как фактор совершенствования управления персоналом 32
Заключение 35
Список использованных источников 37

В XX веке были сформированы основные принципы организационного управления, разработан ряд концепций и определены ключевые методы. Планирование и прогнозирование играют ведущую роль в этом процессе. С накоплением опыта и знаний новая технология управления стала одним из решающих факторов успешной работы предприятий в неожиданных рыночных условиях и современной рыночной конкуренции.
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме – это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации.
Актуальность работы. Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов.
С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры,коммуникации, и значительно выросло их значение для организации. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий подбора персонала, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.
Цель работы – анализ методов управления процессами набора и отбора персонала в организации и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
1. Рассмотреть место набора и отбора персонала в системе управления персоналом;
2. Изучить содержание процессаотбора и набора персонала в организации, его характеристику иосновные этапы;
3. Раскрыть цели и задачи подбора и отбора персонала организации;
4. Дать общую характеристику организации ООО «ПроРитейл»;
5. Выявить проблему и провести анализ отбора подбора персонала в организацииООО «ПроРитейл»;
6. Разработатьметоды совершенствования управления процесса отбора и подбора персонала;
7. Выявить основные этапы адаптации при отборе и подборе как фактора совершенствования управления персоналом.
Объект работы –ООО «ПроРитейл».
Предмет – совершенствование методов управления процессами набора и отбора персонала в организации.
При написании данной работы были использованы методы исследования:
1. Теоретические:
а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);
б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.
2. Эмпирические:
а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;
б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.
Практическая значимость связана с возможностью примененияпредлагаемых к реализации мероприятий по совершенствованию методов системы подбора, отбора и найма в деятельности детских магазинов.
Структура. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ исследуемой темы.В третьей главе даныпрактические рекомендации и конкретные решения, направленные на совершенствование компании. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколько вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.

Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.

Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)

Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно