Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598723 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
57
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы конкурентоспособности коммерческого банка 4
1.1. Теоретические аспекты изучения конкурентоспособности продукции 4
1.2 Методики анализа конкурентоспособности коммерческих банков 13
2. Анализ конкурентоспособности ПАО «Сбербанк» 20
2.1 Характеристика используемой информации и ограничения 20
2.2 Анализ факторов внешней деловой среды предприятия 24
2.3 Оценка стратегической позиции и конкурентных преимуществ компании 31
3 Разработка рекомендаций по оценке и выбору стратегий 46
Заключение 55
Список использованных источников 56
Введение
Введение
Крупные корпорации, малый и средний бизнес, а также государственные учреждения, субъекты Российской Федерации и муниципалитеты - вот некоторые из субъектов, которые обслуживает Банк.
Банк работает более чем в 20 странах мира, предоставляет полный спектр финансовых услуг, является агентом Правительства Российской Федерации по осуществлению социальных и пенсионных выплат. В 83 субъектах Российской Федерации, расположенных в 11 часовых поясах, ПАО "Сбербанк России" имеет более 16 000 филиалов и 14 территориальных банков.
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по формированию стратегии развития ПАО «Сбербанк России» на основе анализа внутренней и внешней деловой среды компании.
Для достижения этой цели были сформулированы следующие задачи:
- охарактеризовать используемую информации и ограничения;
- проанализировать факторы внешней деловой среды предприятия;
- провести оценку стратегической позиции и конкурентных преимуществ компании;
- разработать рекомендации по оценке и выбору стратегий .
Объект исследования - ПАО "Сбербанк"
Курсовой проект состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованных источников.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Теоретические и методические основы конкурентоспособности коммерческого банка
1.1. Теоретические аспекты изучения конкурентоспособности продукции
На каждом рынке представлено большое количество фирм, домохозяйств и отдельных продавцов, которые всегда конкурируют между собой за получение большей выгоды от продаж. Главной целью каждого продавца является достижение лучших результатов в своей предпринимательской деятельности и первое место по количеству продаж и по полученной прибыли. Конкуренция воздействует на всех участников рыночных отношений. Она стимулирует и побуждает к деятельности товаропроизводителей. Борьба за покупателей приводит к снижению цен, сокращению издержек производства, улучшению качества продукции и усилению научно– технического прогресса. Конкуренция является фактором установления на рынке определенного порядка, который гарантирует производство качественных и продающихся по приемлемой цене благ и услуг.
Различают два вида конкуренции по отраслевой принадлежности: внутриотраслевую и межотраслевую.
Внутриотраслевая конкуренция – конкуренция между предприятиями одной отрасли за наиболее выгодные условия производства и сбыта продукции. Данная форма приводит к повышению качества продукции. Если продукция однородная, то на нее на рынке сформируется средняя цена, которая установится на уровне цены основной массы товара. Предприятие, которое улучшит свой продукт и свое оборудование быстрее других, окажется ведущим в отрасли и будет наряду со средней прибылью получать сверхприбыль.
Межотраслевая конкуренция – конкуренция между предприятиями разных отраслей за получение максимальной прибыли. Она характеризуется стремлением производителя перейти из отрасли с низкой нормой прибыли в отрасль с более высокой нормой прибыли [4] .
Список литературы
Список использованных источников
Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования / Д.Р. Абдрахманова // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2019. № 2 (4). С. 136-140.
Александрин, Ю.Н., Набиулина, Т.Ю. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Экономика: теория и практика. 2018. № 2 (26). С. 26-35.
Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте / Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. 2018. № 3. С. 310-312.
Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2019. — С. 128-130.
Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. — 2017. — №27. — С. 366-369.
Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2018. -№ 2. С. 37-38
Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Контентус. 2018. № 11. С. 183-189.
Калашников, Д. В., Кособокова, Е. В.. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе // Региональная экономика: теория и практика. — 2020. — № 38. — С. 73–82.
Ковач, А. М. Сценарное планирование в современном стратегическом менеджменте // Молодой ученый. — 2018. — №29. — С. 419-422.
Красюк, И.А. Экономические границы сетевой торговли / В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VI международная научно-практическая конференция: сборник статей. Под общей редакцией В.Н. Скворцова отв. ред. Н.М. Космачева. 2017. С. 106-112.
Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Успехи современной науки. 2017. Т. 2. № 4. С. 24-27.
Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В. Планирование как функция управления // Молодой ученый. — 2019. — №21. — С. 910-913.
Саакян, В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №15. — С. 415-419.
Савкина, Р.В., Мальцева, Е.Г. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Научный альманах. 2019. № 3-1 (17). С. 301-307.
Сергеев, А. А.. Экономические основы бизнес-планирования. — Юнити-ДАНА, 2019. –462 с.
Спирина, А. М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №1. Т.1. — С. 144-150.
Сургуладзе, В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. № 4. С. 41-48.
Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2017. № 32. С. 111-116.
Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №5. Т.1. — С. 232-234.
Филатова, С. Э., Тетерин, Ю. А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 1490-1492.
Чумакова, М. В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 451-457.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00461