Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598725 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
25
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Любая мысль, независимо от её нереальности, сложности, абсурдности и т.д., не отвергается до окончания мозгового штурма. А вот уже по окончанию специалистами, тщательно отсеиваются не самые перспективные идеи (варианты) выхода из ситуации.
2) Далее на очереди еще одно «детище» из Соединенных Штатов Америки. Это метод Дельфи. Суть метода Дельфи – посредством проводимых опросов, состоящих из нескольких туров, сформировать единый выход, достойный для решения проблемы . Статистические методы нужны для подсчета и анализа проведенных опросов.
1-й тур: отсутствие какой либо аргументации. Чисто сбор опросов.
2-й тур: анкетирование с учетом аргументации. К работе подключаются эксперты.
После идет подсчет вариантов, анализ, стабилизация и заключительная часть, а именно выводы, сделанные экспертами.
3) Метод морфологии. Способ морфологического метода изложен в действии разбивки имеющейся проблемы на составные части или более мелкие части. Далее предлагаются идеи по решению составных частей. Самые сильные идеи выносятся на обсуждение.
4) Метод аналогий. Метод аналогии прост: в ходе обсуждения выясняется проблема, и её решение заимствуется из других сфер управления. Похожие, идентичные варианты перенимаются и внедряются в свою сферу. Кроме того, существует специальная наука, активно использующая данный метод, и называется она – синектика.
Метод аналогии опирается на критерии, указанные ниже:
• Определить суть возникновения проблемы;
• Определить границы и глубины проблемы;
• Определиться с тем, каких целей удастся добиться будущему решению;
• Определиться с тем, из каких областей придется заимствовать решения;
• Определиться с компетентными сотрудниками, с кем придется сотрудничать, из выбранной области;
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена важностью процесса принятия решений в сфере управления. От грамотного и своевременного выбора, сделанного управленцем, зависит будущее и успех компании.
В данной курсовой работе объектом исследования выделяем, непосредственно, принятие управленческих решений, как наиболее важный и грамотный атрибут в развитии предприятия.
В качестве предмета исследования были выбраны специфические методы и приемы принятия решений., задействованные в области управления.
Для рассмотрения текущей проблемы, целесообразно поставить цель работы. Целью работы будет детальное рассмотрение и изучение всех аспектов и самой сущности принимаемых решений при управлении. Так же будет качественно проведен анализ текущей тематики. Рассмотрим предложения, способные усовершенствовать систему принятия управленческих решений.
Чтобы достичь поставленной нам цели, нужно решить следующие задачи:
1) Раскрыть сущность принятия управленческих решений;
2) Описать и проанализировать процесс принимаемых решений, в том числе рассмотреть коллективные методы разработки;
3) Предложим современные, реально работающие способы по улучшению процесса принятия управленческих решений;
4) Подведем итоги и сделаем оценку предложенным идеям.
Методы исследования: аналитический метод, метод анализа источников литературы, метод сравнения данных.
Работа будет состоять из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы. Также в работе могут быть задействованы таблицы, картинки и графики.
В качестве источников будут подобраны исключительно актуальные и свежие публикации, статьи ученых, интернет ресурсы и библиотеки, выписки из журналов и книги, посвященные данной тематике.
Фрагмент работы для ознакомления
Введение………………………………………………………..…………………….3
Глава 1. Сущность, особенности и методы принятия решений……………………………………………………………………………....5
1.1 Основные понятия, сущность и значение принятия управленческих решений……………………………………………………………………………....5
1.2 Плюсы и минусы коллективных методов разработки и принятия управленческих решений……………………………………………………………6
1.3 Коллективные методы разработки и принятия управленческих решений........................................................................................................................7
Глава 2. Проблемы и способы усовершенствования коллективных методов разработки и принятия управленческих решений………………………………..13
2.1 Суть групповой задачи и её связь с коллективным решением………....13
2.2 Основные проблемные моменты, возникающие в процессе разработки и принятия коллективных управленческих решений……………………….……...16
2.3 Оценка эффективности и роль совершенствования процесса разработки и принятия коллективных управленческих решений……………………….…...19
Заключение………………………………………………………………………….23
Список использованной литературы……………………………………………...25
Список литературы
1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
4. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
5. Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
6. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
7. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
8. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
9. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
10. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
11. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
12. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
13. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c.
14. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.
15. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
16. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с.
17. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
18. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
19. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
20. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
21. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
22. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
23. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00358