Принципы планирования работы на предприятии

Введение 3
1. Планирование: сущность и содержание 4
2. Принципы планирования и виды планов 7
3. Общая характеристика перспективного и текущего планирования 11
4. Состояние и перспективы российской системы планирования 16
Заключение 19
Список использованных источников 20

Актуальность работы заключается в том, что планирование в менеджменте – одна из важнейших функций управления, представляющая собой процесс выбора целей, задач компании и мер их достижения.
В аспектах рыночной экономики устойчивость и успех компании может обеспечить только результативное планирование его экономической деятельности. Планирование обеспечивает «базу» для всех управленческих решений, протягивает ориентированность, по которой компания будет подходить к достижению задач и целей.
Планирование, считаясь нормой любой предпринимательской деятельности, надо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с рассмотрением и принятием решений и требует времени и интеллектуальных усилий. Планирование имеет разработанные технологии, применяет научный подход, улучшает и использует новые инструменты, потому планирование – это наука.
Цель работы - изучение принципов планирования работы на предприятии.
Задачи работы заключаются в следующем:
1) рассмотреть планирование и его содержание;
2) рассмотреть принципы планирования и виды планов;
3) рассмотреть общую характеристику перспективного и текущего планирования;
4) проанализировать состояние и перспективы российской системы планирования.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

В результате проведенного исследования, можно сформулировать следующие выводы:
Планирование представляет собой оптимальное распределение активов компании для достижения поставленных целей. Главная задача планирования состоит в разработке программы действий для получения компанией максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления ее важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной.
Цели планирования: получение максимальной прибыли с минимальными расходами путем удовлетворения потребностей, завоевание максимальной доли на рынке, увеличение конкурентоспособности компании.
На сегодня имеются три главных типа планов: планы-цели, планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий, которые в свою очередь делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
В перспективном планировании формируются планы разработки нового товара, понижения затрат, инноваций, маркетинга, производства, материально-технического снабжения, формирования системы управления, социальных мероприятий, плана по труду и плана финансов.
Текущее планирование предоставлено краткосрочными и оперативными планами. В настоящее время сформировалось несколько методов составления планов: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические, графические. В нашей стране к планированию в некоторых компаниях нередко подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения. Сегодня планирование может быть только живым креативом всего персонала, и лишь тогда оно окажется успешным.
Таким образом, задачи, поставленные в работе, решены, цель достигнута.