Мотивы и их классификация

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Сущность мотива и мотивации 5
2. Теории мотивации 9
3. Систематизация признаков классификации мотивации 14
Заключение 18
Ситуационная задача 21
Список источников и литературы 22
Приложение 25

Сегодня на российском рынке труда складывается неутешительная ситуация, в условиях современной рыночной экономики ощущается острый дефицит квалифицированной рабочей силы. Такая обстановка наблюдается как в целом по стране, так и в отдельных регионах.
Для решения социально-экономических проблем страны необходимо поднять производительность труда, улучшить его качество. Это зависит от многих факторов, в числе которых одно из важнейших мест занимает мотивация труда.
Актуальность темы в том, что высокая мотивация работников – важнейшее условие развития любой организации. Ни одно предприятие не может быть эффективным без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах, без их стремлений внести свой вклад в достижение намеченных целей.
Успешность деятельности предприятия определяется не только новой техникой и современными технологиями, но и качеством персонала, способностью работников осваивать новые технологии и их стремлением к достижению высоких результатов. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и инициативы.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом. Создание сплочённого коллектива, работающего на благо общей цели и собственного процветания - непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, казалось бы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям, уходят из компании. Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном -в недостатке мотивации.
Говорить о приоритетности материальной мотивации, её большей эффективности не всегда оправдано. Она является наиболее универсальной, так как вне зависимости от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения, возможность распоряжаться полученными средствами.
Основная сложность применения систем нематериальной мотивации - для каждого конкретного коллектива необходима определённая корректировка стандартных схем. К адресной нематериальной мотивации относятся словесное поощрение за выполненную работу, поздравления от руководства и членов коллектива. Нематериальная мотивация включает системы поощрения, не предполагающие выдачу материальных средств.
Объектом исследования в работе является рассмотрение ситуации произошедшей в компании «Ford Motor Со.» Генри Форда, для достижения высших целей компании поднятием мотивации в коллективе работников данной компании.
Предмет исследования – мотивация в трудовой деятельности.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Стаут Л., Веснин В.Р., Комисарова Т.А., Егоршин А.П., Большаков А.С., Михайлов В.И., Мильнер Б.З., Милъор Г. и др.
Целью данной работы является раскрытие материальной и не материальной мотивации персонала, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие мотивации труда;
- Исследовать виды мотивации;
- Определить факторы мотивации персонала;
- Охарактеризовать теории мотивации;
- Выявить содержание материальной мотивации персонала;
- Проанализировать сущность нематериальной мотивации персонала.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)