Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598611 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
44
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты процесса подготовки и принятия управленческих решений 7
1.1 Теоретические особенности принятия управленческих решений 7
1.2 Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений 12
Глава 2. Анализ методов принятия решений в управлении ООО «Кофе Хауз» 19
2.1 Организационная характеристика ООО «Кофе Хауз» 19
2.2 Анализ системы принятия управленческих решений в управлении коллективом ООО «Кофе Хауз» 21
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию моделей принятия решений ООО «Кофе Хауз» 32
3.1 Предложения по совершенствованию системы принятия решений ООО «Кофе Хауз» 32
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
Список использованных источников 43
Введение
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в работе рассматриваются адекватное экономической реальности применение современных методов принятия решений.
В целом, принятие лидерских решений (LDM) среди других качеств и функций лидера предлагает постоянное творчество и важные новые идеи в отношении лидерской и управленческой деятельности во всех организационных операциях. Цель данного исследования заключалась в выявлении факторов, влияющих на успешность принятия управленческих решений среди руководителей организаций, лидеров, кормильцев и супервайзеров в организациях’ практики. Организация, несомненно, является системной сетью, которая является одновременно сложной и динамичной по своей природе. В организациях жесткое качество и здравое принятие решений являются главным элементом и сутью лидерства. Другой целью данной работы является выявление научного прорыва, который основывается на опыте, знаниях и навыках выбранных участников данного исследования с целью повышения качества принятия решений среди руководителей и общего достижения организационных целей, задач и результатов деятельности. В этом отношении и для эффективности лидер должен иметь уверенность в себе, чтобы собирать и обрабатывать информацию и решать проблемы. Для них человек, терзаемый сомнениями в себе, никогда не сможет ни предпринять необходимые действия, ни завоевать уважение окружающих. Лидеры должны знать, какие решения принимать,и поддерживать интерес всех заинтересованных сторон. Последователи будут менее привержены команде, если лидер сомневается в их решениях. Они должны показать последователям, что они способны признать, когда они неправы, и двигаться вперед к лучшему решению. Плохая политика и непоследовательность в принятии решений являются одними из основных проблем в организационных системах и создали много нерешенных проблем среди лидеров и их сотрудников на нашем
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1.Теоретические аспекты процесса подготовки и принятия управленческих решений
1.1 Теоретические особенности принятия управленческих решений
Исследование было направлено на понимание основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений в организациях. Он показывает, что формы участия являются функциональными, когда лидер имеет полномочия принимать решение; когда решение может быть принято без строгого ограничения по времени; когда подчиненный имеет соответствующие знания для обсуждения и осуществления решения; а также когда лидер обладает навыками использования методов участия [4]. Чтобы помочь определить, что делает для эффективного принятия управленческих решений, общенациональное исследование четырехсот прошлых и нынешних руководителей предприятий, лидеров и руководителей в Соединенных Штатах участвовало и определило некоторые факторы, которые повлияли на их принятие решений в своих соответствующих организациях. Эта работа была основана на представлениях и взглядах вышеперечисленных избранных лидеров в выявлении основных факторов, влияющих на принятие организационных решений в большинстве предприятий по всей стране. Принятие решений-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день на своем рабочем месте. Таким образом, помимо индивидуальных или групповых результатов, принятие управленческих решений лежит в основе практически всей управленческой работы и является ключевым фактором организационных результатов [2]. Обзор соответствующей литературы в этом исследовании показывает, что принятие управленческих решений в организациях стало одной из наиболее сложных, сложных и активных областей будущих исследований в области лидерства и управления. Исследования сложных социальных систем показывают, что основная причина (организационного) провала заключается в
Список литературы
Список использованных источников
Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2020. — 496 c.
Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2020. 450 с.
Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2020. № 3. С. 2-5.
Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2020. — 224 c.
Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2020. — 298 c.
Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c.
Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.
Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2021. — № 5. С. 333-347.
Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с.
Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2020. — 366 c.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2020. -763 c.
Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00361