Коучинг как метод организационных изменений

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты использования коучинга как метода организационных изменений 6
1.1 Роль коучинга в системе методов организационных изменений 6
1.2 Условия использования коучинга как метода организационных изменений 13
Глава 2. Внедрение коучинга как метода организационных изменений на примере ЗАО «Баксан» 19
2.1 Характеристика деятельности и организационной структуры ЗАО «Баксан» 19
2.2 Направления проекта по внедрению системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 32

Для того, чтобы повысить результативность деятельности организаций, особенно тех, которые ориентированы на внедрение и реализацию масштабных нововведений, многие компании прибегают к использованию технологии высокоэффективного инструмента, к которой относится инструментарий коучингового подхода.
Актуальность исследования коучинга как метода организационных изменений обусловлена тем, что он характеризуется направленностью на гармонизацию сочетания давления «сверху» и высвобождения инициативы «снизу» при постепенном, ступенчатом, структурированном трансформировании компании, которое можно определить как цикл или серию устойчивых движений вперед на поддержание конкурентного, ресурсного и финансового равновесия и деятельности.
Использование коучинга в качестве метода организационных изменений является одной из компетенций современного менеджмента, дающая возможность обнаружить и достичь реализации всех выжнейших возможностей развития хозяйствующего субъекта. Применяя технологию коучинга в качестве метода организационных изменений, можно по-новому осмыслить потенциал организации.
В связи с изложенным выше, исследование теоретических и практических аспектов использования коучингка как метода организационных изменений является весьма актуальным в современных условиях.
Степень разработанности темы. Вопросам, которые касаются исследования коучинга как метода организационных изменений, посвящено большое количество современных научных публикаций. Недостатка в количестве информации не обнаруживается. Так, Д.А. Басакина, С.А. Бугаян, Е.И. Ефимова анализируют потенциал коучинга в процессе управления организацией. М.Н. Киселёва характеризует коучинг как проектную деятельность и регулярный процесс в организации в контексте организационных изменений. А.Н. Лазовская обращается к характеристике основных путей внедрения и применения коучинга в организации. Также коучинг как инструмент управления изменениями анализируется Д.Р. Малышевой. Специфические особенности использования коучинга как метода организационных изменений в зарубежных и отечественных организациях исследуются М.К. Мироновой. Вместе с тем, И.В. Плотникова, Л.А. Редько характеризуют коучинг как новый ресурс для инновационного развития организации (то есть, изменения, связанные с инновациями). Особенности организационного коучинга как метода сопровождения изменений и внедрения инноваций в организации и как нового продукта на российском рынке консалтинга анализируются И.В. Роздольской и Ю.А. Мозговой.
Однако, следует отметить, что количество трудов, в которых авторы обращаются к анализу опыта использования организациями коучинка в качестве метода организационных изменений, невелико. Объём информационных данных явно уступает объёму теоретических разработок.
Целью курсовой работы является выявление особенностей коучинга как метода организационных изменений с формулировкой направлений проекта внедрения системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Охарактеризовать роль коучинга в системе методов организационных изменений.
2. Рассмотреть условия использования коучинга как метода организационных изменений.
3. Дать характеристику деятельности и организационной структуры ЗАО «Баксан».
4. Сформулировать направления проекта по внедрению системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
Объектом исследования является инструментарий коучинка как метода организационных изменений.
Предметом исследования служит совокупность условий и факторов, определяющих использование коучинка как метода организационных изменений.
Методы исследования:
- сравнение (в работе сравниваются ситуации, при которых использование коучинга как метода организационных изменений оправдано или не является уместным;
- анализ – метод познания при помощи расчленения или разложения предметов исследования на составные части (в рамках курсовой работы речь идёт о выделении направлений внедрения коучинга);
- индукция – умозаключение от частных суждений к общему выводу;
- дедукция – умозаключение от общего суждения к частному выводу.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в работе систематизированы современные представлений о роли коучинга в системе методов организационных изменений и об условиях его использования.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что в рамках курсовой работы сформулированы рекомендации по проекту внедрения системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».
Структура работы. Цель, задачи и логика исследования позволили определить его структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Целью курсовой работы является выявление особенностей коучинга как метода организационных изменений с формулировкой направлений проекта внедрения системы коучинга как метода организационных изменений в ЗАО «Баксан».