Анализ системы управления современной организации

Введение 4
Глава I. Организационно-экономическая характеристика ООО «-» 8
Глава II. Оценка микросреды ООО «-» 12
2.1. Оценка стратегии ООО «-» 12
2.2. Оценка навыков и компетенций ООО «-» 14
2.3. Оценка общих ценностей, принципов и общепринятых правил, действующих в ООО «-» 14
2.4. Оценка структуры ООО «-» 15
2.4.1. Строение организационной структуры управления ООО «-» . 15
2.4.2. Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям системы управления в ООО «-» 16
2.4.3. Характеристика типа и вида организационной структуры управления, сложившейся в ООО «-» 17
2.4.4. Недостатки и преимущества сложившейся в ООО «-» 18
2.5. Оценка персонала ООО «-» 19
2.5.1. Анализ штатного расписания 19
2.5.2. Описание основных функций и обязанностей сотрудников ООО
«-» 24
2.5.3. Построение матрицы распределения функций обязанностей сотрудников ООО «-» 25
2.5.4. Разработка рекомендаций по совершенствованию распределения обязанностей в ООО «-» 26
2.6. Оценка системы управления ООО «-» 27
2.6.1. Оценка сложившейся в организации практики подготовки, принятия и реализации управленческих решений 27
2.6.2. Краткие выводы относительно эффективности процедур разработки, принятия и реализации управленческих решений в ООО «-» 28
2.7. Оценка стиля взаимоотношений в ООО «-» 30
Глава III. Характеристика системы планирования, сложившейся в ООО «-» 32
3.1. Уровни планирования в ООО «-» 32
3.2. Виды составляемых планов и ответственные лица за их разработку в ООО «-» 32
3.3. Анализ миссии ООО «-» 33
3.4. Недостатки и трудности осуществления функции планирования в ООО
«-» 34
Глава IV. Анализ системы стимулирования труда персонала в ООО «-»
4.1. Развернутая характеристика сложившейся практики стимулирования и оплаты труда в ООО «-» 35
4.2. Выявление недостатков существующей системы стимулирования в
рассматриваемой организации и пути их устранения с учетом финансовых и иных возможностей ООО «-» 35
4.3. Модель эффективной мотивации и стимулирования труда применительно к управлению персоналом 36
Глава V. Характеристика форм и методов управленческого контроля в ООО
«-» 38
Глава VI. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "-» 39
Заключение 41
Список литературы 42
Приложения 44

.........
Целью курсовой работы является анализ системы управления ООО
«-» для обнаружения недостатков, а так же поиск способов их устранения.
Данная цель обусловила решение следующих задач:
 проанализировать и дать оценку внутренних переменных организационной среды конкретного предприятия;
 раскрыть содержание, особенности труда и стиль руководства менеджеров рассматриваемой организации;
 подробно проанализировать организационную структуру управления рассматриваемой организации по предмет достоинств и недостатков;
 охарактеризовать систему планирования, сложившуюся в данной организации;
 проанализировать кадровое обеспечение и систему стимулирования и оплаты труда персонала в данной организации на предмет эффективности используемых стимулов и рычагов воздействия на персонал;
 охарактеризовать применяемые виды и способы управленческого контроля в данной организации;
 разработать рекомендации по совершенствованию системы управления исследуемой организации.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «-». Предметом исследования является система управления ООО «-».
Для достижения поставленных задач использованы следующие методы: логического обобщения, анализа, синтеза.
........

с автоматической установкой переносов.
Работа была успешно защищена, оригинальность при выполнении была очень высокая, но для предотвращения снижения высокой оригинальности (материал индексируется в интернете) введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников.
ВНИМАНИЕ: Вместе с тем, цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу, т.е. данный материал предназначен для написания собственной работы. То есть, дешевле купить и заказать здесь на сайте подъем оригинальности, если потребуется.
Если данные условия устраивают, приглашаем купить работу. Также при необходимости после покупки Вы можете заказать на данном сайте необходимые дополнения.