Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598460 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
38
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 2
Глава 1. Оптимизация бизнес-процессов системы управления персоналом на основе процессно-ориентированного подхода 3
1.1. Сущность бизнес-процесса в управлении 3
1.2. Технологии управления бизнес-процессами в управлении персоналом 6
Глава 2. Бизнес-процессы в управлении персоналом ПАО «Камаз» 14
2.1. Характеристика ПАО «КАМАЗ» 14
2.2. Оптимизации бизнес-процессов системы управления персоналом на основе про-цессно-ориентированного подхода в ПАО «Камаз» 17
Глава 3. Направления совершенствования бизнес-процесса управления персоналом для ПАО «Камаз» 31
Заключение 36
Список источников и литературы 38
Введение
Актуальность темы исследования. Оптимизация бизнес-процессов – важнейшая часть работы в процессном подходе к управлению. Процессы определить совершенно недостаточно, необходимо с ними постоянно работать для того, чтобы от них был явный экономический эффект. Этот бизнес-процесс называется оптимизацией. Он предполагает устранение недостатков и усиление преимуществ предприятия.
Оптимизация планируется, закрепляется нормативными документами и внедряется в производство. С ее помощью можно уменьшить количество несоответствий и ошибок в управлении, снизить затратную часть производства, повысить общую прибыль, уменьшить время, затрачиваемое на выпуск единицы продукции, разработать меры по выходу из финансового кризиса и пр. Оптимизации подлежит основной бизнес-процесс или его ключевые точки, тогда эффект будет быстрым и очевидным.
Цель данной работы – провести анализ бизнес-процессов в управлении персоналом на примере ПАО «Камаз».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность бизнес-процесса в управлении.
2. Изучить технологии управления бизнес-процессами в управлении персоналом .
3. Исследовать бизнес-процессы в управлении персоналом ПАО «Камаз».
4. Проанализировать направления совершенствования бизнес-процесса управления персоналом для ПАО «Камаз» .
Объект исследования - ПАО «Камаз».
Предмет исследования - оптимизация бизнес-процессов системы управления персоналом на основе процессно-ориентированного подхода.
Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1. Оптимизация бизнес-процессов системы управления персоналом на основе процессно-ориентированного подхода
1.1. Сущность бизнес-процесса в управлении
Оптимизированное моделирование бизнес-процесса должно проводиться поэтапно, четко и последовательно. Начинается оно с исправления и коррекции узких функциональных моментов, постепенно переходит и на крупные потоки. Риски при оптимизации весьма умеренные с возможностью вернуться к прежнему курсу. Время, затрачиваемое на проведение мероприятий по оптимизации процессов, как правило, минимальны.
Оптимизированный бизнес-процесс предполагает изменение структур предприятия и их взаимосвязей и подчинения. Функции одного подразделения могут быть возложены на другое, что должно привести к улучшению вза имо д е йс твия между о тде ла ми. Вс е перечисленные меры способствуют повышению имиджа, конкурентоспособности предприятия, к увеличению продаж и прибыли [2].
Список литературы
1. Автоматизация управления персоналом: [Электронный ресурс]. – Режимдоступа:https://www.bcc.com.pl/en/academy-of-better-business/successfactors-hr-cloud-in-the-sap-world.html
2. Афанасьева А. Ю., Фимушкин Я. К. Развитие систем мотивации и стимулирования в промышленной организации как фактор модернизации производства // Вестник Московского государственного областного университета. 2018. № 1. С. 161-173.
3. Жураховский А. С, Шо лото нова Е. С. Управление персоналом в условиях организационных изменений: методологический аспект // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2021. № 3. С. 85-87.
4. Информационные технологии управления: учеб. пособие / под ред. Ю.М. Черкасова. - М., 2019.
5. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М., 2010.
6. Илюхина Л. А. Стандартизация деятельности вуза: процессный подход [Текст]: Монография / Л. А. Илюхина. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. Ун-та, 2019. 264 с.
7. Майер О. А. О совершенствовании информационной системы начисления заработной платы и ведения кадрового учёта // Международный студенческий научный вестник, 2019.
8. Моделирование бизнес-процессов. [Электронный ресурс]: Деловой портал «Менеджмент качества». Режим доступа: http://www.kpms.ru/Automatization/BPM.htm/ (дата обращения: 15.05.2022).
9. Матюнин Л. В., Соколова Ж. Ю. Самоорганизация малых предприятийее механизмы // Ученые труды Российской академии адвокатуры и нотариата. 2020. № 1 (32). С. 131-136.
10. Облачные сервисы Success Factors: [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.molga.ru/services/detail.php?RID=153
11. Промышленное производство в России. 2022 : Стат. Сб. / Росстат. М., 2022. 347 с.
12. Система «КАДРЫ» - автоматизированное кадровое делопроизводство // ЭОС: Системы электронного документооборота [Электронный ресурс]. URL: https://www.eos.ru/eos_products/eos_kadry/ (Дата обращения: 03.11.2023).
13. Репин В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов [Текст] // В. В. Репин, В. Г. Епиферов. 2-е изд. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. 404 с.
14. Сорокин А. В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для студентов очного и заочного отделений экономических направлений / Рубцовский индустриальный институт. Рубцовск, 2020. 77 с.
15. Стратегическое сотрудничество:[Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.sberbank.ru/ru/press_center/special/pmef2021/articlenews ID=4a4dba9-53ea-44ae-a076-29794d44e241&blockID=1001®ionID=77&lang=ru
16. Энциклопедия производственного менеджера. [Электронный ресурс]: Деловой портал «Управление производством». Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/opisanie-biznes-processov.html/ (дата обращения: 10.05.2022).
17. Чекан А. А., Жураховская И. М. Управление персоналом в условиях организационных изменений // В сборнике: Предпринимательская деятельность в условиях глобализации и интеграции экономики Международная научно-практическая конференция. 2018. С. 147-155.
18. Чекан А. А., Жураховская И. М. Проблемы оценки персонала организации: анализ практики использования pr компании оценочной процедуры 360 градусов // Вестник Государственного университета управления. 2021. № 9. С. 146-151.
19. 1С: Зарплата и управление персоналом 8 // 1С: Предприятие 8 [Электронный ресурс]. URL: http://v8.lc.ru/hrm/ (Дата обращения: 03.11.2023).
20. SAP ERP Human Capital Management Community // SAP Software Solutions [Электронный ресурс]. URL: https://www.sap.com/cis/community/topic/hcm.html (Дата обращения: 03.11.2023).
21. HRMS - Human Resources Management System // Oracle [Электронный ресурс]. URL: https://www.oracle.com/hrms/ (Дата обращения: 03.11.2023).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00444