Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598371 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Количественный анализ организационной структуры управления 5
Глава 2. Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ 8
Глава 3. Особенности линейного и оперативного управления 17
Глава 4. Проектирование связей в аппарате управления 19
Глава 5. Положение об отделах и службах. Должностная инструкция 26
Список использованной литературы 35
Введение
Актуальность исследования. Переход отечественной экономики на этапе изменяющегося экономического роста от предприятий зависит повышение кон-курентоспособности, эффективности производственной и финансово - эконо-мической деятельности в результате умелого применения достижений НТП, новейших форм хозяйствования и управления производством, инициативы ра-ботников.
Существенное значение в осуществлении данной задачи отводится про-ведению исследования и совершенствованию систем управления, что способст-вует формированию стратегий развития предприятия, обоснованию планирова-ния и управленческих решений, исполнению контроля за их выполнением, вскрытию резерва роста эффективности деятельности предприятия, оценке ре-зультатов функционирования организаций, подразделений и работников.
Актуальность темы подтверждается необходимостью постоянного со-вершенствования системы управления на каждом предприятии и указывает на необходимость применения исследовательского подхода к управлению. Совер-шенствование системы управления предусматривает выстраивание структуры, которая обеспечит ей способность модифицироваться, в случае необходимости, и тем самым повысить конкурентоспособность предприятия.
Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обос-нование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Провести количественный анализ организационной структуры управления.
2. Изучить функции менеджмента фирмы и основы группировки работ.
3. Проанализировать линейное и оперативное руководство основной деятельностью.
4. Изучить проектирование связей в аппарате управления.
5. Исследовать Положение об отделах и службах.
Предмет исследования – организационное проектирование.
Объект исследования – «ООО «Автотрейд».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 5 глав, заключе-ния, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.
Фрагмент работы для ознакомления
Внешняя среда современных предприятий характеризуется большой неопределенностью и изменчивостью. Эти атрибуты обусловливают необходимость адекватной реакции компании на происходящее. Она пытается с той или иной степенью достоверности прогнозировать возможные изменения и подстраивать под них свою работу.
Список литературы
1. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: МГТУ Станкин; Янус-К, 2016. 348 с.
2. Коршунова Е.Д., Дроздова A.A. Концепция адаптивного развития кадрового потенциала / Инновационные процессы в управлении предприятиями и органи-зациями: м-лы науч.-практ. конф. Пенза: Приволжский Дом знаний, 2016. С. 77–79.
3. Коршунова Е.Д. Модель иерархии жизненных циклов и ее место в системе адаптивного организационного развития предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2016. № 3. С. 67–72.
4. Коршунова Е.Д. Мотивация персонала в системе организационного разви-тия / Актуальные проблемы управления – 2016: м-лы науч.-практ. конференции. Вып. 4. М.: ГУУ, 2016. С. 21–22.
5. Гутман С.С. Связь организационной структуры и стратегии предприятия / Стратегическое планирование и развитие предприятий: сб. трудов Седьмого Всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2016. 263 с. С. 71–73.
6. Комаева Л.Э. Эффективность организационной структуры предприятия // Управление экономическими системами. 2012. № 48. С. 121–122. URL: http://uecs.ru/uecs48-482012/item/1838-2012-12-22-06-36-58.
7. Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Токаева С.К. Индикаторы уровня адаптивно-сти управления промышленного предприятия // Устойчивое развитие горных территорий. 2013. № 1. С. 85–89.
8. Кузнецов В.А., Николаенко А.В. Модель циклов развития организации в концепции структурно-стратегического реинжиниринга // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономика. Управление. Финансы. 2016. Вып. 10. С. 52–59.
9. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектиро-вание фирмы. М.: ЮНИТИ, 2012.
10. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организацион-ных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 2017.
11. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА - М., 2014.
12. Шеметов П.В., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Радионов В.В. Основы менеджмента. УМК. Новосибирск, НГУЭУ, 2004.
13. http://bukvi.ru/uipravlenie/nanadgment/ocenka-organizacionnoj-struktury-dejstvuyushhego-predpriyatiya.html
14. https://studfiles.net/preview/5597550/page:3/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00419