Управление рисками в организации

Протекающие метаморфозы на рынке представляют потенциальную угрозу для фурора компании, следственно компаниям рекомендуетсяоценить устойчивость параметров модели управления рисками.
Методологические подходы к систематизации рисков в маркетинге служб дозволяют рассматривать фактор сектора, определять зоны риска и систематизировать ветви сектора служб в соответствии с растущими рисками.

Актуальность данной темы основана на том, что предприниматели подвержены определенным рискам, которые существуют в ходе каждого вида деятельности компании. В экономической жизни люди всегда сталкивались с одними и теми же препятствиями. Цели риска существовали с момента происхождения товаров и актуальны сегодня.
При принятии решений, в том числе маркетинговых, всегда важно учитывать риски. Риск - это столкновение вероятности и степени достижимости того или иного результата в зависимости от принятого решения или предпринятых действий. Каждый из этапов маркетинговой деятельности имеет свои цели, достижение которых осложняется наличием определенных рисков, поэтому важно знать инструменты для управления ими.

1.1 Понятие маркетингового риска, разновидности, причины возникновения

При проведении маркетинговой деятельности необходимо анализировать риски и руководству компании принимать меры для предотвращения их возникновения или уменьшения их негативных последствий.
Риск воспринимается как приемлемая угроза утраты, возникающая из-за особенностей определенных природных явлений и видов деятельности человеческого общества. Риск - это историческая и экономическая категория. В качестве исторической категории риск представляет собой приемлемую и осознанную угрозу для человека. Это указывает на то, что риск исторически связан с каждой социальной эволюцией. Становление общества прошло три эпохи: дикость; варварство; цивилизация. Все это, в свою очередь, состоит из 3-х этапов: низшего; средний; самый большой. По мере развития цивилизации возникают товарно-денежные отношения, и риск становится экономической категорией.
...

1.2 Методы управления рисками в маркетинговой деятельности

В границах функции управления маркетингом задача управления рисками занимает специальное место, а именно управление компанией, которое разрешает избежать непотребных, непредусмотренных рисков. В условиях рыночных отношений, соперничества и изредка непредсказуемых обстановок предпринимательская либо другая производственная и торговая действие немыслима без рисков.
В текущее время существует три метода определения вероятности потерь в итоге утилитарной реализации рисков маркетинговой деятельности:4
- статистический;
- экспертный;
- расчетно-аналитический.
Статистический способ основан на постижении статистики потерь в схожих областях бизнеса и определении частоты происхождения определенных ярусов потерь. Способ экспертной оценки основан на сборе, постижении и обработке суждений опытных экспертов и специалистов в области маркетинга.
...

2.1 Общая классификация аналитических инструментов управления рисками

Способы обзора дозволено поделить на два широких класса в зависимости от формы, в которой представлена ​​эта информация. Добротный и количественный обзор являются двумя основными способами сбора и интерпретации данных в изысканиях.6 Эти способы могут применяться самостоятельно либо единовременно, так как все они имеют идентичные цели. У них есть некоторые ошибки, следственно их одновременное применение может возместить ошибки, которые есть у всего из них, а после этого дает добротные итоги.
Для начала разберем, что такое количественный и добротный обзор. Количественный обзор зачастую связан с численным обзором, когда данные собираются, систематизируются, а после этого рассчитываются с применением статистических способов для приобретения определенных итогов. Данные случайным образом отбираются в крупных выборках и после этого анализируются.
...

2.2 Особенности управления рисками в системе маркетинга

Когда мы говорим об управлении рисками, мы понимаем, что риски в предпринимательской деятельности безусловно связаны с менеджментом, со всеми его функциями - планированием, организацией, управлением операциями, управлением персоналом, контролем. Всякая из этих функций связана с определенным ярусом риска и требует создания адаптивной системы управления. Возрастание яруса риска, с одной стороны, и становление теоретической основы и фактических инструментов, с иной, добротно изменили соотношение между расходами и доходами в связи с управлением рисками.
Маркетинг, в свою очередь, является одним из особенно значимых представлений в корпоративном управлении, самостоятельно от сферы вашей деятельности. С одной стороны, он направлен на обнаружение и удовлетворение надобностей и требований заказчиков, а с иной стороны, на достижение целей организации.
...

3.1 Общая характеристика компании

AppleInc. - (от английского «Эппл» - яблоко) - огромная заокеанская корпорация. Расположена в Кубертена (США, штат Калифорния). Самая компания формулирует свою цель так: «Наша цель - создавать инновационные технологичные вещи, которые приносят веселье и развлеченье в жизнь людей». В свою очередь, миссия компании звучит так: «Computerfortherestofus» («Компьютер всякому из нас»).Один из пионеров в области пк и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом.
Вследствие инновационным спецтехнологиям и эстетичному дизайну «Apple» сделала неповторимую репутацию в индустрии бытовой электроники, сравнимую с культом. Это первая заокеанская компания, чья капитализация превысила 1,044 триллиона баксов. Это случилось во время торговли акциями компании 10 сентября 2018 года.
...

3.2 Анализ рисков маркетинговой деятельности компании

Также подавляющее число покупателей в своем выборе руководствуется брендом. Какие тут существуют риски:
1) Репутационные:
- от того что товар дифференцирован, то если один вид товара не удовлетворил покупателя, то скорее каждого, это распространится на каждый выбор;
- атаки со стороны соперников;
- распространение ложной информации о бренде;
- подделки и плагиат;
- отрицательные отзывы заказчиков;
- скандалы и т.п.
2) Коммуникационные риски:
- неправильная подача;
- завышенные либо заниженные цены;
- непрофессионализм работников;
- неправильная рекламная подача и выбор места сбыта;
- общественные сети.
Таким образом, как и любая компания, «Apple» подвержена рискам. Традиционно маркетинг служит инструментом в управлении рисками для снижения издержек, но в самой деятельности маркетинга также существует ряд угроз. Бренд компании и их репутация занимает главенствующие позиции и являются дюже устойчивыми.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Протекающие метаморфозы на рынке представляют потенциальную угрозу для фурора компании, следственно компаниям рекомендуетсяоценить устойчивость параметров модели управления рисками.
Методологические подходы к систематизации рисков в маркетинге служб дозволяют рассматривать фактор сектора, определять зоны риска и систематизировать ветви сектора служб в соответствии с растущими рисками.
В ходе проведенного изыскания в первой части курсовой работы были раскрыты такие представления как: «риск», «маркетинговый риск». Исходя из этого маркетинговые риски обыкновенно дозволено описать как упущенную выгоду из-за снижения продаж либо цен. Следственно маркетинговые риски являются одними из самых главных для большинства инвестиционных планов. Также были рассмотрены виды рисков, поводы их появления и способы управления ими.
...