Установка и разделение критериев решения ограничения и желательные характеристики

Введение 3
1. Установка и разделение критериев решения 5
1.1. Критерии выбора эффективных решений 5
1.2. Модель оценки критериев альтернативных проектов 11
2. Прикладное применение разделения критериев 15
2.1. Разделение критериев (ограничения/желательные характеристики). 15
2.2. Образец матрицы определения степени важности элементов 17
3. Учет факторов риска при установке критериев 19
Заключение 23
Список литературы 25

Актуальность исследования. Цель призвана задать базовый вектор в разрешении ситуации, обозначить ценностные ориентации в обосновании выбора одной из возможных альтернатив. Размытость формулировки цели может спровоцировать неопределенность в толковании содержания проблемной ситуации, неверный подбор критериев в отборе вариантов ее решения и в конечном счете усугубить неблагоприятные тенденции.
Установление критериев решения позволяет обозначить ключевые параметры, учет которых призван обеспечить целостное и точное представление о содержании проблемы, ее свойствах. При установлении критериев решения должны быть выработаны такие контрольные показатели, которые определяли бы оптимальные условия достижения поставленной цели. К примеру, при выборе места для размещения офиса должны быть учтены следующие условия: минимальная площадь помещения, максимальные затраты, местонахождение (включая подъездные пути, автостоянку и т. д.), а в случае совершенствования транспортной системы города — транспортная доступность, состояние инфраструктуры, развитие транспортной отрасли идр. Универсальными критериями, составляющими основу эффективности принимаемых решений, являются стоимостная оценка ожидаемой выгоды, открывающиеся возможности, уровень затрат, степень риска и др. Выделение данного набора критериев обусловлено типичными для организации мотивами при принятии решений, его системообразующим характером для обоснования целесообразности принятого решения в различных сферах общественной жизни.
Цель данной работы – рассмотреть установку и разделение критериев решения ограничения и желательные характеристики.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Изучить критерии выбора эффективных решений.
2. Рассмотреть модель оценки критериев альтернативных проектов.
3. Привести образец матрицы определения степени важности элементов.
Предмет исследования – установка и разделение критериев решения.
Объект исследования – прикладное применение разделения критериев.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Практическое значение работы обуславливается систематизацией данных о состоянии и перспективах совершенствования объекта исследования.

Решением следует называть определение варианта преодоления проблемной ситуации. Ключевым свойством эффективного решения следует считать обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Формальным основанием принятия эффективных решений является использование алгоритма, обобщающего опыт в принятии управленческих решений значительным количеством успешных предприятий.