Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
598040 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
27
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Теоретические аспекты организационной культуры на предприятии
1.1.Понятие организационной культуры на предприятии
Организационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления (организационное поведение).
Основные функции:
• внутренняя интеграция (дает понятие всем членам структуры о форме их взаимодействия друг с другом);
• внешняя адаптация (адаптирует организацию к внешней среде).
Процесс формирования организационной культуры представляет собой попытку конструктивного влияния на поведение персонала. Занимаясь формированием определенных установок, системы ценностей у сотрудников в рамках определенной организационной структуры, можно стимулировать, планировать и прогнозировать желаемое поведение, но при этом следует учитывать корпоративную культуру организации, которая уже стихийно сложилась. Зачастую руководители, пытаясь сформировать философию своей организации, декларируя прогрессивные нормы и ценности, даже вкладывая в это некоторые средства, не получают желаемых результатов. Отчасти это происходит из-за того, что реально существующие ценности и нормы вступают в конфликт с внедряемыми организационными нормами. Поэтому они отвергаются большинством коллектива [8, 98c].
Элементы организационной культуры
• Поведенческие стереотипы (слэнг, общий язык, который используют члены организации; традиции и обычаи, соблюдаемые ими; ритуалы, совершаемые в определенных случаях).
• Групповые нормы (образцы и стандарты, которые регламентируют поведение членов организации).
• Провозглашаемые ценности (общеизвестные и декларируемые в организации ценности и принципы, которых придерживается и которые реализует организация. Например, «качество выпускаемой продукции».).
• Философия организации (общие идеологические и даже, возможно, политические принципы, которые определяют действия организации в отношении служащих, клиентов, посредников).
• Правила игры (правила поведения работников на работе; ограничения и традиции, необходимые для усвоения всеми новыми членами коллектива).
• Организационный климат («дух организации», который определяется составом коллектива и характерным образом взаимодействия между его членами, а также с клиентами и иными лицами, кружки качества).
• Существующий практический опыт (технические приемы и методы, которые используются членами коллектива для достижения заданных целей; способность осуществления определенных действий в определенных ситуациях, которые передаются в коллективе из поколения в поколение и которые не требуют непременной письменной фиксации).
Типы организационных культур
Наиболее популярная типология создана К. Камероном и Р. Куинном. Она основывается на четырех группах критериев, которые определяю основные ценности организации:
• дискретность и гибкость;
• контроль и стабильность;
• интеграция и внутренний фокус;
• дифференциация и внешний фокус.
Введение
Процесс формирования организационной культуры представляет собой попытку конструктивного влияния на поведение персонала. Занимаясь формированием определенных установок, системы ценностей у сотрудников в рамках определенной организационной структуры, можно стимулировать, планировать и прогнозировать желаемое поведение, но при этом следует учитывать корпоративную культуру организации, которая уже стихийно сложилась. Зачастую руководители, пытаясь сформировать философию своей организации, декларируя прогрессивные нормы и ценности, даже вкладывая в это некоторые средства, не получают желаемых результатов. Отчасти это происходит из-за того, что реально существующие ценности и нормы вступают в конфликт с внедряемыми организационными нормами. Поэтому они отвергаются большинством коллектива.
На сегодняшний день в научной литературе существует довольно много определений организационной культуры. Согласно У. Оучи [1981] организационная культура - это символы, церемонии и мифы, которые сообщают членам организации важные представления о ценностях и убеждениях. Кеннеди [1982] определяет организационную культуру как устойчивое собрание ценностей, символов, ритуалов и историй, с помощью которых можно управлять людьми на их рабочих места. В отечественной литературе также существует множество определений организационной культуры. П.В. Журавлев [1997], к примеру, определяет организационную культуру как совокупность типичных для нее ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения для сотрудников организации. Они входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам. Т.О. Соломанидина [2007] считает, что организационная культура - это социально-духовное поле компании, формирующееся под воздействием материальных и нематериальных, явных и скрытых, осознаваемых и неосознаваемых процессов и явлений, определяющих единство философии, идеологии, ценностей, подходов к решению проблем и поведения персонала компании и позволяющих организации продвигаться к успеху.
Объектом данного исследования является корпоративная культура компании Adidas. Этот выбор обусловлен тем, что данная компания соответствует определению «крупной зарубежной корпорации», а также тем, что автор данной работы уже два года работает в компании в качестве HR специалиста и знаком с тонкостями организации и функционирования компании в России.
Целью работы является исследование специфики корпоративной культуры в компании Adidas для определения направлений развития культуры данной организации. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1. Анализ основных теоретико-методологических аспектов формирования корпоративной культуры, сущности корпоративной культуры, структуры, основных элементов корпоративной культуры.
2. Анализ современного состояния корпоративной культуры в компании Adidas
Фрагмент работы для ознакомления
Исࣤслࣤедࣤовࣤанࣤие специфики корпоративной куࣤльࣤтуࣤры в компании Adidas для опࣤреࣤдеࣤлеࣤниࣤя направлений развития куࣤльࣤтуࣤры данной организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Демин Ю.М. Бизнес-PR. - М.: Бератор-пресс, 2013 г. - 336 с.
2. Варакута C.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. - М., 2013. - 245с.
3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание. - М.: Экономист, 2013.- 532 с.
4. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: «Эксмо», 2011. -287с.
5. Казмиренко В.П. Социальная психология организаций. - К.: МЗУХП, 2014. - 202 с.
6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: издательство-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2015. - 363 с.
7. Красовский Ю. Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2014. -236 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2014. - 802 с.
9. Организационное поведение. Учебник для вузов/ А. Н. Силин, С. Д. Резник и др. - Тюмень: Вектор Бук, 2013.- 218 с.
10. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2015. - 248 с.
11. Родин О.А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент. - 2013. - № 7. - М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма" - 67-77 с.
12. Потеряхин А.Л. Психология управления. Основы межличностного общения. - К.: ВИРА-Р, 2014.- 384 с.
13. Семенов Ю.Г. Организационная культура: управление и диагностика. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2014.- 180 с.
14. Социология и психология управления. Учебное пособие для вузов/ Под.ред. О.В. Ромашов, Л.О. Ромашова. - М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 473 с.
15. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика., - М.: Питер, 2011. - 352 с.
16. Тарасов В.К. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л., 2014. - 368 с.
17. Тульчинский Г.Л. PR фирмы: технология и эффективность. - СПб., 2011. - 216 с.
18. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.
19. Устюжанин А.П. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М., 2014. 111c.
20. Маркетинг и культура предпринимательства /Тезисы международной конференции. Т. 1, 2. - СПб.: СПбГУЭФ, 2012. - 167c
21. Шадрин А.Е. Сетевая модель организации. - М.: Инфра-М, 2014. - 243c.
22. Во имя отца, сына и корпоративного духа. // Деньги. - 2012..№7.
23. Ладанов И. Социокультура организации. //Управление персоналом.- 2015. №5.
24. Островская М. Я уважаю этот напиток, потому что знаю как его делают. //Компания, 2013. №14
25. Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент укрепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург. -2014. № 133.
26. Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины». //Капитал (Москва). - 2015..№10
27. Ведомости. В каждой шестой компании штрафуют сотрудников. http://www.gipp.ru/print.php?id=9866
28. Внутренний PR http://iptv.com.ua/ashow_161.html
29. Дашевская О. Внутренний - PR. Профессиональные рекомендации. http://www.pr-professional.ru/publ/Dashevskaya.htm
30. Лапицкий М. Предпринимательская культура. http://www.transport.ru/2_period/min_ekon/N296/pred.htm
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00369