Разработка, организация нововведений в области планирования персонала в организации

Содержание

Введение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Аналитическая часть 13
2.1. Характеристика организационной структуры 13
2.2. Целевые показатели деятельности 15
2.3. Характеристика функций управления 17
2.2. Нововведения изменением центра ответственности 17
3. Проектная часть 24
3.1. Наглядное представление организационной структуры 24
3.2. Структура для группы компаний 29
Заключение 34
Список использованной литературы 35

Введение

Актуальность курсовой работы по дисциплине Инновационный ме-неджмент «Разработка, организация нововведений в области планирования персонала в организации», заключается в современном представлении как правильно организовать персонал. Наша работа рассмотрим максимум вариаций организации от простых компаний в теоретической части работы до организации персонала в холдинге в ходе реализации аналитической и практической части работы.
Цель работы: объективно представить организацию нововведений в области планирования персонала на примерах разных организационных структур компаний.
Цель достигнем решением следующих задач: для представления нововведений в области планирования персонала в различных формах организаций в первую очередь определим, что станет объектами наших исследований: центр инвестиций (ЦИ), центр прибыли (ЦП), центр маржинального дохода (ЦМД), центр доходов (ЦД), центр затрат (ЦЗ). Выберем принципы распределения финансовой ответственности по организационным звеньям, продуктовым линейкам, по регионам и т. д.
Предлагаемые нами решения должны быть настолько актуальными, что бы они могли помочь найти ответ на проблематику нововведений в области планирования персонала в различных формах организаций и сформировать набросок будущей финансовой структуры компании.
Наглядные примеры, простые и конкретные рекомендации по созданию эскиза структуры – главные преимущества этого решения. Стоит также отметить и тот факт, что построение эскиза позволяет значительно сократить количество изменений и доработок в уже сформированной иерархии центров ответственности, которые будут в нашей работе ключевыми элементами нашего анализа и исследования.

Заключение

Подводя итоги работы, отметим качественные стороны нашего иссле-дования: каждый вывод, каждое наше утверждение – были подкреплены наглядным материалом в виде двадцати двух схем и таблиц. Что очень важно для объективного представления такого сложного вопроса сегодняшних дней, как представление нововведений в области планирования персонала в различных формах организаций. Нами были исследование разнообразные форма компаний – от простых, до холдинга. Важный вывод по сути работы заключается в выделении ключевых особенностей планирования персонала на основе функциональных схем. Раскрыли важное понятие - центры ответственности, которые мы выделяли по основным задачам или функциям, которые они выполняют в компании: продажи, закупки, логистика, производство и т. д., что логично привело к выводу: если организационная структура построена по функциональному принципу, то ЦФО создаются на основе организационных звеньев. Их изменение, модификации – источники нововведений в области планирования персонала в различных формах организаций.
Преимущества представленного нами варианта изложения проблематики темы курсовой работы в простоте построения наглядной инфографики – схем, при том, что в основе исследования достаточно сложный механизм получения данных для управленческого учета и его дальнейшая трансформация в качественное представление заинтересованным сторонам в удобном представлении всех вариаций и последствий нововведений. Просто и наглядно представленная орг. структура помогает избежать многих вопросов, которые возникают у собственников бизнеса, менеджеров, рядовых сотрудников и приглашенных консультантов. Основной плюс работы в том, что она основана анализе разных вариантов орг. структур компаний. К недостаткам можно отнести то, что каждая компания уникальна, а универсальных рецептов не бывает. Но полнота рассмотрения темы курсовой, достижения поставленных целей, важнее, чем рассмотрение лишь какого-то одного аспекта орг. структуры.