Разработка управленческих решений

. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности

Обоснования и выборы конкретного управленческого решения, которое связано с финансовым риском, основывается на концепциях и методологий теорий принятий решений. Данная теория предполагает, что решениям, которые связаны с рисками, всегда характерны элементы неизвестностей конкретных поведений исходного параметра, которые не позволяют четко детерминировать значение конечного результата данного решения.
В зависимостях от степеней неизвестностей предстоящих поведений исходного параметра принятий решения отличают условия рисков, в которых вероятности наступлений отдельных событий, которые влияют на конечные результаты, может быть определена с той или другой степенью точностей, и условий неопределенностей, в которых из-за отсутствий нужных информаций данная вероятность не может быть определена. Теория принятий решений в условии рисков и неопределенностей базируются на таких исходных положениях:
1. Объект принятий решений четко детерминирован и по нему известны главные из возможного фактора рисков. В финансовом менеджменте данными объектами выступают отдельные финансовые операции, конкретные виды ценных бумаг, группы взаимоисключающих реальных инвестиционных проектов и т.п.
2. По объектам принятий решений выбран показатель, который лучшим образом характеризует результативность данных решений. По краткосрочным финансовым операциям данным показателем выбираются обыкновенно суммы или уровни чистой прибыли, а по долгосрочным — чистые приведенные доходы или внутренние ставки доходностей.
3. По объектам принятий решений выбран показатель, который характеризует уровни его рисков. Финансовые риски характеризуются обыкновенно степенью возможных отклонений ожидаемых показателей результативности (чистой прибыли, чистых приведенных доходов и т.п.) от средних или ожидаемых его величин.
4. Существует конечное число альтернатив принятий решений (конечные количества альтернативных реальных инвестиционных проектов, конкретных ценных бумаг, методов реализации установленных финансовых операций и т.п.)
5. Существует конечное количество случаев формирования событий под воздействием изменений факторов рисков. В финансовом менеджменте любая из данных ситуаций характеризует одно из возможных предстоящих положений внешней финансовой среды под воздействием изменения отдельных факторов рисков. Количество данных ситуаций в процессах принятий решения должны быть детерминированы в диапазонах от крайне благоприятных (более оптимистические ситуации) до крайне неблагоприятных (более пессимистические ситуации).
6. По каждым сочетаниям альтернатив принятий решения и ситуация развитий событий могут быть установлены конечные показатели результативности решений (конкретные значения сумм чистой прибыли, чистых приведенных доходов и т.п., соответственное этим сочетаниям).
7. По любой из анализируемых ситуаций возможны или невозможны оценки вероятностей ее реализаций.

Проблемы принятий управленческих решений в хозяйственной деятельности компании присутствовали всегда, но по рядам причин в последние десятилетия важности их существенно увеличились. Прежде всего резко увеличился динамизм окружающей среды и снизились периоды времени, когда принятые ранее решения остаются верными. Во-вторых, формирование науки и техники привели к появлениям большого количества альтернативных вариантов выборов. В-третьих, увеличилась сложность каждого из вариантов принимаемого решения. В-четвертых, повысились взаимозависимости разных решений и их последствия.
Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому лицо, которое принимает решения в момент принятий решений зачастую не может с абсолютной уверенностью знать, как будут формироваться события, как будет меняться ситуация. Другими словами, в моменты принятий управленческих решений существенен элемент неопределенностей и рисков.
Актуальность работы аргументируется тем, что существования каждой компании невозможно без постоянных ежедневных принятий и реализаций тех или других решений на разных уровнях управлений. Управленческие решения при этом устремлены на достижения более оптимальных результатов деятельностей организационно-производственных систем.
Объектом изучения работы являются управленческие решения в организациях в условии неопределенности. Предметом изучения работы является - специфики, способы, модели разработок и реализаций управленческих решений в компании. Объектом изучения работ являются управленческие решения в компании в условии неопределенностей. Предметом изучения работ является - специфики, методы, модели разработок и реализаций управленческих решений в компании.

В работе рассматриваются управленческие решения в организациях в условии неопределенности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.