Значение, задачи и методы учета ресурсов на базах и складах

Введение 3
1.Управление запасами материально-технических ресурсов 5
2. Методы, задачи и виды учета ресурсов на базах и складах 10
3. Организация учета ресурсов на базах и складах 16
4. Эффективность управления ресурсами на базах и складах 20
Заключение 24
Список литературы 26

ВВЕДЕНИЕ
Достоверный и своевременный учет ресурсов на базах и складах является одним из важнейших факторов для обеспечения постоянного и непрерывного воспроизводства. Эта важная роль принадлежит всем составным частям совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные ресурсы, которые находятся у организаций отраслей обращения.
Наука и практика в управлении за последнее время достигла больших успехов, начиная от совершенствования методов и моделей расчета уровней ресурсов и ресурсов организаций и перейдя к управлению запасами, при помощи анализа результатов расчетов уровней ресурсов во всех звеньях логистической системы.
В мире ежегодно публикуются монографии, учебники, журнальные статьи, сборники докладов, посвященные современной теории и опыту управления ресурсами. За рубежом достигли высокого уровня эффективности по использованию логистических методов управления запасами. Для многих бизнес-структур появилась реальная возможность значительного увеличения объем производства и продаж при сохранении существующих объемов ресурсов или сохранении того же объема продаж, уменьшая объемы ресурсов.
В отличие от зарубежного опыта, в современной отечественной практике управления запасами наблюдается низкий уровень алгоритмизации, стихийно сложившаяся методика учета и управления ресурсами, недостаточная статистическая база для расчета уровня ресурсов, высокий уровень ошибок прогнозирования потребностей в запасах, слабое методическое взаимодействием подразделений, входящих в различные функциональные области логистики; отсутствие четкой сформированной логистической стратегии управления запасами как в отдельных звеньях логистической структуры, так и в системе в целом.
Для обеспечения непрерывности производства необходимо постоянное наличие достаточного количества сырья и материалов, чтобы полностью удовлетворить потребности производства в любой момент их использования.
Несмотря на то, что идет тенденция ускорения оборачиваемости ресурсов в организации и снижения размеров ресурсов, вплоть до работы с колес, ресурсы по-прежнему играют главную роль в обеспечении организации нормальными ритмичными условиями работы. Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных ресурсов, их значения и роли в экономике стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического обеспечения сферы производства и торговли.
Все это обусловливает актуальность темы данной работы.
Цель работы – показать значение, задачи и методы учета ресурсов на базах и складах.
Задачи работы:
рассмотреть вопросы управления запасами материально-технических ресурсов;
изучить методы, принципы и виды учета ресурсов на базах и складах;
уяснить организацию учета ресурсов на базах и складах;
выявить эффективность управления ресурсами на базах и складах
Работа состоит из введения, четырех разделов, заключения и списка литературы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы.
Для осуществления процесса воспроизводства продуктов труда необходимо непрерывное образование определенных ресурсов сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, комплектующих изделий, готовой продукции. От их оптимального наличия зависит ритмичность работы промышленного предприятия, предприятия торговли и пр.
Ресурсы материальных ресурсов по своей структуре, назначению и причинам образования можно разделить на производственные, ресурсы незавершенного производства, транспортные и ресурсы готовой продукции на складах предприятия.
В общем виде применяются три основных направления деятельности в системе управления ресурсами – нормирование, планирование и контроль.
Учет ресурсов подразумевает организацию контроля за их фактическим состоянием.
Правильный выбор системы контроля состояния ресурсов положительно влияет на повышение эффективности функционирования логистической системы.
На практике применяют системы с непрерывной проверкой фактического уровня ресурсов, системы с периодической проверкой состояния ресурсов (с фиксированным интервалом), метод АВС, также называемый «правило Парето» и «правило 80 : 20» и ХYZ-анализ. Их особенности подробно рассмотрены во второй главе данной работы.
Для обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей необходимо заключить договор о полной индивидуальной или бригадной (коллективной) материальной ответственности с работниками, которые заняты на операциях приемки, складирования, хранения, отпуска (продажи), сопровождения в пути.
На выбор уровня запаса – максимальный, оптимальный или минимальный – влияет множество факторов. Наличие излишних (избыточных) ресурсов связано с ростом активов и, следовательно, замедлением их оборачиваемости. Поэтому важным вопросом является определение оптимальной величины инвестиций в ресурсы, с которыми не снижалась бы рентабельность активов из-за сокращения сбыта.
До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия ресурсов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально-техническим обеспечением в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые ресурсы.
Однако в современных условиях гораздо меньше стоит проблема дефицита, организации могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Поэтому прежде чем инвестировать денежные средства в товарно-материальные ресурсы, необходимо понимать, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестиций.
Контроль за эффективным использованием средств является необходимым условием успешной работы организации. Для быстрорастущих организаций это особенно важно, так как вложения в активы такого вида могут быстро выйти из-под контроля.
Эффективность логистической системы зависит не только от совершенствования и интенсификации промышленного и транспортного производства, но и складского хозяйства.
Таким образом, цель работы достигнута, а поставленные задачи выполнены.