Организационно-управленческие элементы инновационных возможностей организации

Введение 3
Глава 1. Инновационная деятельность организации. Понятие, сущность основные категории 5
1.1. Инновация как экономическая сущность рыночной экономики 5
1.2. Управление, планирование и организация инновационной деятельности 10
1.3. Тенденции развития инноваций в крупных компаниях 14
Глава 2. Совершенствование управления инновационной деятельности предприятия ОАО «-» 21
2.1. Общая характеристика и особенности инновационной деятельности ОАО «-»
2.2. Инновационные предложения в управлении инновационной деятельности на ОАО «-» 24
2.2. Внедрение системы электронного документооборота на предприятии 27
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложение 41

1.1 Инновация как экономическая сущность рыночной экономики

Весьма распространенным является определение инновации как «процесса внедрения новых продуктов, услуг и производственных процессов».1
В современной литературе весьма распространенным является двоякое толкование сущности инновации. Нововведение, с одной стороны, «есть процесс доведения технического изобретения до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический эффект», а с другой стороны, - «конечный результат этого процесса, т.е. изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования продукта или товара, появившегося в результате процесса нововведения в первом значении этого понятия»
Двойственность в трактовании термина «инновация» приводит к смещению понятий, что затрудняет процесс целеполагания. Это, в свою очередь, влечет за собой разные подходы к пониманию эффективности инновационной деятельности. Поэтому, необходимо четкое разграничение понятий.
...

1.2 Управление, планирование и организация инновационной деятельности

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований.
Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:
1. Управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки).
2. Управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты).
3. Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.
Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.
...

1.3 Тенденции развития инноваций в крупных компаниях

Не секрет, что сейчас конкурентные преимущества российской промышленности сосредоточены в крупных компаниях, в основном представляющих добывающий и сопряженные с ним сектора.
Технологические инновации – одно из условий сохранения этими компаниями своих позиций на рынках. Мировая конкуренция не прощает отставания в полноте извлечения и глубине переработки сырья, в масштабах потерь при добыче и транспортировке, в степени диверсификации производства, в переходе к более высоким переделам и снижении экологической нагрузки. Неинновационных способов достижения этих целей в современных условиях нет.
Основными причинами, с помощью которых объясняется лидерство крупных компаний в деле инноваций, являются:
1) Обеспеченность ресурсами и более высокая устойчивость к рискам неопределенности.
...

2.1 Общая характеристика и особенности инновационной деятельности ОАО «-»

Компания - образована в октябре 2003 года ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами как закрытое акционерное общество. Четырем российским компаниям принадлежало 53% акций, двум немецким компаниям — 47%. В конце 2006 года АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций, а компания DeTeMobil выкупила акции компании Siemens.
1 марта 2000 года в результате слияния ЗАО «-» и ЗАО «РТК» было образовано ОАО «Мобильные ТелеСистемы». 28 апреля 2000 года Федеральная комиссия по ценным бумагам РФ зарегистрировала начальную эмиссию акций ОАО «-». В том же году компания вышла на мировые фондовые рынки. С 30 июня 2000 года акции - котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (в виде американских депозитарных расписок) под индексом MBT.
...

2.2 Инновационные предложения в управлении инновационной деятельности на ОАО «-»
Инновации и инновационные процессы как объект управления в системе требуют формирования специального механизма в результате наличия ряда присущих им особенностей, включая:
- большую неопределенность планируемых мероприятий в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ, привлечение подрядчиков и др. факторов;
- значительный риск вложения инвестиций;
- низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационной деятельности;
- необходимость формирования оптимального портфеля инноваций;
- перспективу получения конкурентных преимуществ в случае положительного результата инновационной деятельности;
- неподготовленность персонала, структуры и компонентов системы управления инновационной деятельностью и инфраструктуры для ее реализации и т.д.
...

2.2 Внедрение системы электронного документооборота на предприятии

В течение многих десятилетий общепринятой формой представления результатов интеллектуальной деятельности и инструментом информационного взаимодействия являлась бумажная документация. Ее созданием были заняты (и заняты по сей день) миллионы инженеров, техников, служащих на промышленных предприятиях, в государственных учреждениях, коммерческих структурах. С появлением компьютеров начали широко внедряться разнообразные средства и системы автоматизации бумажной документации.
Под электронным документооборотом понимается способ организации работы с документами, при котором основная масса документов предприятия используется в электронном виде и хранится централизованно в так называемых электронных архивах, своеобразных информационных складах, или хранилищах данных.
...

Заключение

Инновационный менеджмент является разновидностью функционального менеджмента и использует все его наработки. Отличие заключается в том, что он рассматривает инновационные процессы. Инновационный менеджмент в процессе своего развития реализовал четыре подхода: факторный, функциональный, системный и ситуационный. Специфика инновационного процесса определяет характер труда инновационных менеджеров и предъявляет к ним особые требования.
Главной задачей инновационного менеджмента является обеспечение осуществления инновационных процессов, он призван гармонизировать развитие организации. Основные функции управления инновациями и порядок их выполнения создают систему управления инновационной деятельностью.
В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений.
...