Управление персоналом в инновационной организации

Введение 3
1.1 Понятие управления персоналом 4
1.2 Особенности управления персоналом в инновационной организации 6
1 Описание предприятия 10
2 Выбор инновации 15
3 Составление программы освоения новшества 17
3.1 Обновление технологий производства и управления 17
3.2 Преобразование материально- технической базы 20
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 20
3.4 Обновление трудовых ресурсов 22
3.5 Перестройка организационной структуры 22
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 22
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 22
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 22
Заключение 28
Список использованной литературы 29

Стимулирование инноваций и активизация инновационной деятельности на предприятиях, в первую очередь, должно затрагивать задачу формирования инновационного персонала, инновационных команд как в сфере науки, так и в промышленности. Взаимодействие всех агентов инновационного процесса базируется, в первую очередь, на личном общении и генерации идей отдельными работниками. В связи с этим, именно кадровые вопросы в настоящее время становятся ключевыми для российской экономики.
Объектом исследования выступает Филиал Нестле СЗФО.
Предметом исследования является управление персоналом в инновационной организации.
Целью исследования является анализ деятельности предприятия и проектирование инноваций. В работе поставлены следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты управления персоналом в инновационной организации;
-провести анализ работы предприятия и выявить направления инновационных изменений;
-разработать проект внедрения инноваций и оценить его эффективность.
Структура курсовой работы и логика изложения определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
 

Компания Нестле является инновационной организацией, которая производит инновации в сфере продуктов питания.
Существующая система оценки персонала признана недостаточно эффективной. Причины недостаточно эффективной системы оценки персонала следующие:
-нет оценки инновационных компетенций персонала
-входное тестирование отсутствует, система тестов может сразу выявить личность, соответствующую корпоративной культуре, характеру деятельности, выявить лидерские компетенции, акцентированные черты личности. Это позволяет проводить более качественный отбор персонала.
- предложено:
- ввести тестирование, оценивающее профпригодность кандидатов, для осуществления которого создается страница компании в системе GeneSys, что позволит оценивать разные стороны личности претендента на должность и определить его соответствие требованиям и корпоративной культуре компании, его нацеленность на инновации;
-изменить систему аттестации, ввести компетентностный подход и оценку инновационного потенциала сотрудника.
Изменения производятся на собственные средствами, проект окупается сразу, не требует больших вложений, показывает высокую рентабельность.