Управление материальными запасами на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………..6
1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов…………………………6
1.2. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы……………...10
1.3 Системы контроля за состоянием запасов…………………………………15 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………24
2.1. Краткая характеристика ООО «АМ-Сервис»……………………………..24
2.2. Анализ и оценка эффективности использования материальных ресурсов на ООО «АМ-Сервис»…………………………………………………………..32
2.3. Рекомендации по основным направлениям совершенствования политики управления запасами на ООО «АМ-Сервис»………………………………….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………48

Почти каждое предприятие решает задачу эффективного управления имеющимися запасами. При этом, существует целый спектр различающихся целей, к которым стремятся руководителями подразделений предприятия.
Ключевым условием для увеличения продуктивности деятельности предпринимателя является грамотное руководство материальными запасами. В настоящее время российские компании не ставят в стратегическом планировании на приоритетное место управление материальными потоками в постоянно изменяющейся рыночной среде и не в полной мере используют данный фактор с целью повышения конкурентоспособности. Исследования текущих процессов на предприятиях в индустриально развитых странах демонстрирует, что необходимо ориентироваться на минимизацию запасов в возможных пределах, что приведет к повышению оборачиваемости собственных и заемных средств, укреплению и увеличению собственной ниши на рынке.
Актуальность вопроса оптимизации резервов организации и успешного управления ими определяется большой степенью влияния данных запасов на конкурентоспособность предприятия на рынке, его экономическое положение и результаты деятельности. Только с помощью определения оптимальной величины запасов готовой продукции, материалов и сырья, которые нужны для постоянного и равномерного процесса производства, можно полностью гарантировать качественную продукцию и надежность ее поставок покупателям.
Недостаточное количество материальных запасов может послужить причиной убытков, которые связаны с простоями, с неудовлетворением потребностей клиентов, вследствие этого предприятие теряет прибыль и потенциальных потребителей продукта.
В связи со всем вышеизложенным тема данного исследования представляется актуальной.
Цель данной курсовой работы –выработать рекомендации по основным направлениям совершенствования политики управления запасами на ООО «АМ-Сервис».
Для достижения данной цели исследования были поставлены следующие задачи:
1) раскрыть понятие, сущность и классификацию материальных запасов;
2) рассмотреть обобщённую модель запасов и ее элементы;
3) привести систему контроля за состоянием запасов;
4) дать краткую характеристику деятельности ООО «АМ-Сервис»;
5) проанализировать и дать оценку эффективности использования материальных ресурсов на ООО «АМ-Сервис»;
6) дать рекомендации по основным направлениям совершенствования политики управления запасами на ООО «АМ-Сервис».
Объектом исследования является предприятие ООО «АМ-Сервис», основная деятельность которого заключается в производстве, закупке, транспортировке и реализации промышленных и производственных товаров. предметом исследования - материальные запасы предприятия.
В ходе исследования будут использованы общенаучные и частнонаучные методы познания: диалектический, формально-логический, исторический, систематический.
Теоретические и методические вопросы исследуемой проблемы рассмотрены в трудах таких ученых, как В.В.Дыбская, А.М.Гаджинский, Е.И.Зайцева, В.С.Лукинский, Д.Т.Новиков, К.Берк и других исследователей.
Структура данной работы включает в себя введение, две главы, параграфы, заключение и список использованной литературы.