Планирование и организация инноваций на примере Казанского вертолетного завода

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Понятие инноваций и инновационной политики предприятий 5
1.2 Сущность инновационного менеджмента 10
1.3 Маркетинг инноваций 15
2. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 20
2.1 Управление инновационной деятельностью компаний 20
2.2 Планирование инновационной деятельности 24
2.3 Функции и задачи планирования инноваций на примере ОАО «Казанский вертолетный завод» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

1.1 Понятие инноваций и инновационной политики предприятий

Такой термин, как инновация включает в себя внедрение новейших технологий, выпуск новой продукции и услуг, применение современных способов для функционирования производства и труда, а также его обслуживания и управления. Очень часто слова «новшество», «нововведение» и «инновация» используют в качестве синонимов, хотя их значения несколько отличаются друг от друга.
Новшество подразумевает под собой изобретение чего-либо нового, того, чего раньше не было, будь то метод, явление или порядок. А вот нововведение обозначает процедуру внедрения новшества. Если новшество прошло период апробации и доказана его эффективность, то оно получает особое качество и превращается в нововведение (инновацию). Временной период от появления изобретения до его внедрения носит название инновационный лаг.1
Австрийский экономист И. Шумпетер впервые стал рассматривать термин «инновация» с точки зрения экономической науки.
...

1.2 Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент выступает в качестве одной из частей общей науки управления, то есть функционального менеджмента. Его основной задачей является регулирование процессов иновационно-технологического развития, то есть это наука о способах разработки и внедрения различных инноваций и их эффективном использовании.
Принципы инновационного менеджмента могут быть внедрены в систему управления предприятием. В этом случае он будет представлен двумя подсистемами: управляющей (руководство) и управляемой (объект для управления).
В качестве управленцев может выступать один или несколько сотрудников, а их основная цель – это обеспечение эффективной деятельности управляемых объектов.8
Все процессы, связанные с инновациями, сами инновации, а также все отношения на рынке, возникающие для их функционирования, выступают в качестве объекта управления.
...

1.3 Маркетинг инноваций

Инновационная деятельность непосредственно связана с маркетинговой деятельностью фирмы и определяет ее направления. Важнейшим критерием в этом направлении является оценка влияния внедряемого продукта на реализацию целей фирмы в целом, а именно: объем продаж нового изделия, связанный с результатами исследований рынка; оценка времени достижения прибыльности в производстве нового товара.
Инициатива, связанная с разработкой новой продукции и исходящая от управляющих маркетинговой деятельностью, показывает итог маркетинговых исследований, которые содержат информацию о потребностях в новом продукте и его спросе на рынке, конкурентных аналогах и товарах-заменителях на рынке, о технологических возможностях и потребностях самой фирмы.
Ученые Ю. Вертакова и Е. Симоненко уже пытались дать описания понятию маркетинга инноваций, рассматривая его в контексте системного подхода к инновациям, как готовому продукту.
...

2.1 Управление инновационной деятельностью компаний

Искусство управления заключается в осуществлении намеченного. В сфере НИОКР, больше чем в какой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную "команду". Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, в которых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческих решений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда он воспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтому характер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента - жизненно важная составляющая успеха проекта.
Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода ее существования.
...

2.2 Планирование инновационной деятельности

Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менеджера, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Процесс планирования независимо от видов планов распределяется на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. Планирование состоит в планировании целей и задач, а также путей, средств и методов их достижения.22
Существуют централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций на предприятии. При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций.
...

2.3 Функции и задачи планирования инноваций на примере ОАО «Казанский вертолетный завод»

Полное фирменное наименование общества – публичное акционерное общество «Казанский вертолетный завод», предприятие является одним из крупнейших предприятий машиностроительной отрасли в Республике Татарстан и входит в российский вертолётостроительный холдинг «Вертолёты России».
Основным видом деятельности является производство и ремонт вертолётов, компания осуществляет полный цикл создания вертолётной техники от разработки и серийного выпуска до ее послепродажного сопровождения.
Основная продукция:25
– Вертолет-Ми-8, Ми-8МТВ, Ми-38;
– Средний многоцелевой вертолет Ми-17, Ми-172;
– Легкий многоцелевой вертолет АНСАТ (в различных модификациях);
– Запасные части к вертолетам.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе было проведено исследование планирования и организации инновационной деятельности на предприятиях. В ходе исследования было рассмотрено понятие инноваций и инновационной политики, выявлена сущность инновационного менеджмента и маркетинга инноваций, изучено управление инновационной деятельностью и ее планирования, а также представлены особенности планирования инновационной деятельности на примере ОАО «Казанский вертолетный завод».
В процессе исследования были сделаны следующие выводы, инновация – это окончательный итог инновационной деятельности в варианте абсолютно нового или же улучшенного товара или процесса, который внедрили на рынок или используют в фактической работе.
К инновационной деятельности компании относится система мероприятий, суть которых заключается в применении технического и научного потенциала для получения нового продукта или технологии производства.
...