Оптимизационные модели для анализа конкурентоспособности

1. Теоретико-методические основы оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности
1.1 Теоретические аспекты оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности

Как известно, любое современное предприятие, которое образуется, развивается и функционирует на рынке для производства товаров или оказания услуг, стремится добиться основной цели – максимизации прибыли. Одним из условий для достижения данной цели в настоящее время считается его конкурентоспособность.
Конкурентоспособность – это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях [10, с. 34]. Ее объектами могут являться:
– товары;
– предприятия;
– отрасли;
– регионы.
Виды конкурентоспособности:
– национальная конкурентоспособность;
– конкурентоспособность товара;
– конкурентоспособность предприятия [11, с. 50].
Исследователь А.С. Головачев считает, что «конкурентоспособность понимается, как способность предприятия завоевывать и удерживать свою долю на рынке» [8, с. 28].
Конкурентоспособность предприятия по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих:
– конкурентоспособности продукции;
– ресурсного потенциала предприятия.

Вопросами исследования конкурентоспособности предприятия, а также ее оценкой занимались такие исследователи, как Е.П. Голубкова, А.Н. Печенкина, А.С. Глухова, П.С. Завьялова, Г.Л. Багиева, Т.А. Блашенкова, М.О. Ермолова, А. П. Градов, В.С. Ефремов, Т.М. Каретникова, И.К. Максимова, Н.С. Яшин, Т. Коно, Г. Минтсберг, М. Портер, Ф. Котлер, Р.Т. Паскаль, Т. Петерс, Н. Петс и другие [1, с. 67].
Конкурентоспособность носит относительный характер и выявляется в итоге сравнения анализируемого объекта (субъекта) с конкурирующими с ним объектами (субъектами). Сравнение должно удовлетворять требованиям полноты и конкретности.
На рисунке 1.1 изображены основные факторы конкурентоспособности предприятия.

Рисунок 1.1 – Факторы конкурентоспособности предприятия [2, с. 182]

От соблюдения этих факторов напрямую зависит эффективное управление конкурентоспособности предприятием – процесса планомерного воздействия на работу его всех систем, развитие конкурентной позиции в условиях рыночной экономики.
Для определения эффективности управления конкурентоспособностью предприятия, проводиться ее оценка с помощью следующих методов:
– матричные методы;
– продуктовые методы;
– операционные методы;
– методы оценки стоимости бизнеса;
– динамические методы.
Оценка конкурентоспособности предприятия считается изначальным элементом для его хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики [9, с. 117]. Ее исследование обязано вестись непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции.
Для благополучной конкурентоспособности предприятия следует разрабатывать единые принципы и подходы к управлению и производству в условиях постоянных изменений и с учетом современных требований с применением логистической концепции и инструментария.
Для анализа конкурентоспособности предприятия следует использовать оптимизационные модели. Это модели принятия решения, которые содержат показатель эффективности, нужный оптимизировать при условии соблюдения набора заданных ограничений.
Оптимизационные модели отражают в математической форме смысл экономической задачи [4, с. 75]. Отличительной их спецификой считается наличие условия нахождения оптимального решения, которое записывается в виде функционала.
Оптимизационные модели при установленных исходных данных задачи дают право получить большое количество решений, которые удовлетворяют условиям задачи, и обеспечивают выбор оптимального решения, отвечающего критерию оптимальности.
Оптимизационные модели дают право посредством анализа совокупности альтернативных вариантов решений установить самый лучший вариант производства, распределения или потребления в условиях ограниченности имеющихся ресурсов, которые будут применены самым эффективным образом для достижения поставленной цели, что считается их экономическим содержанием [16, с. 45].
В оптимизационных моделях объектом моделирования может выступать: склад предприятия, выпуск новой продукции, транспортировка готовой продукции и тому подобное. Все это является элементами, влияющие на конкурентоспособность предприятия.
Анализ ситуации, которые составляет базу оптимизационной модели, сводится к оценке функционирования объекта моделирования (например, оптимизация деятельности предприятия в логистике).
В зависимости от оптимизационной модели ненаблюдюдаемые параметры, которые включаются целевые значения функции и основных переменных, обязаны быть установлены таким образом, чтобы гарантировать возможность рационального и обоснованного управления процессами в сфере экономики.
Адекватность оптимизационной модели обеспечивается таким образом, чтобы целиком характеризовать действительное функционирование объекта моделирования. Ее математический аппарат обязан отвечать описанию конкретного экономического процесса. Например, отражать аналитические связи между основными параметрами транспортировки готовой продукции предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что конкурентоспособность – это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Ее объектами могут являться:
– товары;
– предприятия;
– отрасли;
– регионы.

Введение

Известно, что под конкурентоспособностью понимается свойство предприятия, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения им определенной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными в данной экономической отрасли. Она обеспечивается конкурентной позицией – положением предприятия по отношению к конкурентам, образующееся из совокупности позиций, которые предприятие занимает и отстаивает в конкурентной среде.
В современном мире конкурентоспособность играет большую роль, потому что считается одной из важнейших характеристик, применяющиеся для оценки эффективности финансово-экономической деятельности предприятия.
Актуальность темы исследования в курсовой работе заключается в том, что для анализа конкурентоспособности предприятия могут использоваться различные оптимизационные экономико-математические модели. Это математическое описание экономического процесса или объекта, произведенное в целях их исследования и управления ими.
Посредством оптимизационных моделей можно провести анализ конкурентоспособности, которые помогут выявить, как конкурентные преимущества предприятия, так и его основные проблемы, угрожающие финансово-экономической деятельности.
Цель исследования в курсовой работе – это изучение оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности.
Задачи исследования в курсовой работе:
– исследовать теоретические аспекты оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности;
– рассмотреть управленческий механизм оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности;
– охарактеризовать цепи поставок предприятия и анализ показателей логистической деятельности;
– провести разработку оптимизационных моделей для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия;
– предложить рекомендации по улучшению конкурентоспособности деятельности предприятия.
Объект исследования в курсовой работе – ООО «УралСибТрейд-Кама .
Предмет исследования в курсовой работе – моделирование логистической деятельности предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Теоретико-методические основы оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности 5
1.1 Теоретические аспекты оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности 5
1.2 Управленческий механизм оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности 9
2. Экономико-математическое моделирование оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности предприятия ООО «УралСибТрейд-Кама» 15
2.1 Характеристика цепи поставок предприятия и анализ показателей логистической деятельности 15
2.2 Разработка оптимизационной модели для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия 19
2.3 Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности деятельности предприятия 23
Заключение 27
Список использованных источников 31