Фармацевтическая деятельность: перевозка товаров аптечного ассортимента

Содержание

Раздел 1. Литературный обзор. 3
1.1 Актуальность и основные определения логистизации фармацевтической деятельности 3
1.2 Перевозка фармацевтической продукции 6
1.3 Поставщик фармацевтической продукции 9
Раздел 2. Экспериментальная часть. 12
3. Заключение 16
Список литературы 19

Логистизация любых объектов, как показал отечественный и зарубежный опыт, может осуществляться с использованием форм, методов, как тактической оперативной, так и стратегической логистики.
Из этого следует, что логистизация в отличие от неопределенного логистического подхода, которым, к сожалению, пытаются ее заменить, представляет собой не только развернутую и содержательную программу последовательного применения достижений современной логистики, но и чрезвычайно дорогостоящий комплекс преобразований в действующих и вновь создаваемых структурах - участниках рынка фармацевтической продукции.
Ее завершающим этапом является создание достаточно работоспособных логистических систем или, по крайней мере, промежуточных логистических новообразований в рамках действующих структур.
Поэтому прежде, чем приступить к проектированию и созданию подобных логистических систем, необходимо определить их эффективность для той или иной структуры, а, следовательно, и степень целесообразности их осуществления.

3. Заключение

По сути крупный фармпроизводитель, координируя и направляя через систему косвенных рыночных стимулов, работу различных посреднических звеньев, а также сам процесс товародвижения, становится центром формирования "упорядоченного множества" участников товародвижения, организованного пространства товаропотоков с участием большого числа независимых посреднических структур. Это во многом облегчает задачи логистики, создаст необходимые предпосылки для межфирменной логистической координации участников рынка.
В то же время логистика предъявляет достаточно высокий уровень требований к предприятиям-участникам фармацевтического рынка, качеству их внутрикорпоративного управления, организации производства, маркетинга, инновационной оснащенности, а также степени их межфирменной координации. Предприятию-субъекту фармацевтического рынка, ориентированному на проведение успешной программы логистизации, в качестве предпосылок, обеспечивающих такой успех, желательно соответствовать целому ряду базовых нормативов организационно-управленческого характера и активным
поведенческим, мотивационным установкам. Такое предприятие, в частности, должно:
- осуществлять перевод производства к стандартам GMP, ISO 14 000, иметь отдел валидации с целью управления качеством ЛС;
иметь высокое качество менеджмента, обладать финансовой и организационной открытостью;
- осуществлять регулярный мониторинг ассортимента выпускаемой продукции и его обновление;
- вести активную маркетинговую политику, в т.ч. «брендирование» собственной продукции;
- реализовывать программу импортозамещения;
- следовать международным нормам и правилам управленческого и финансового учета и отчетности;
обеспечивать «прозрачность» материальных, финансовых и информационных потоков с целью адекватности управленческих воздействий, а также формирование и распространение надежной и объективной информации о состоянии и динамике фармрынка;
- участвовать в программах по научной разработке и внедрению в производство новых препаратов;
- иметь четко выраженную позицию по борьбе с распространением фальсифицированных ЛС;
- реализовывать политику, направленную на максимальное соблюдение интересов потребителей лекарственных препаратов.
Во многих отношениях такое предприятие для отечественной фармацевтической отрасли является «предприятием будущего».
Однако сам логистический процесс носит поэтапный и поэлементный характер, охватывая в первую очередь наиболее подготовленные подсистемы предприятия и участки межфирменных взаимодействий; использование логистики, со своей стороны ускоряет трансформацию производственной системы предприятия на пути приспособления его управленческой структуры к новым требованиям, формирования современной рыночной мотивации и маркетинговой стратегии.
Завершающим этапом последовательной логистизации фармацевтических структур и их партнеров является возникновение и развитие логистических систем на рынке фармацевтических услуг.
Необходимость создания завершенных логистических систем или их промежуточных составляющих - системных логистических образований,
продиктована, на наш взгляд, следующими объективными причинами:
- существенным повышением степени сложности и структурного многообразия объектов управления и объектов обслуживания
фармацевтических структур и их партнеров;
- ростом числа и повышением уровня содержательности логистических задач, как информационных, так и оптимизационных, связанных с повышением качества обслуживания клиентов и увеличением совокупных логистических издержек;
- высокой степенью взаимосвязи логистических задач фармацевтических компаний и их партнеров, превращающих эти задачи в единый комплекс, требующий использования общего организационно-технического, методического и информационного потенциала компаний;
- ужесточенными требованиями к информационному обеспечению комплекса взаимосвязанных задач и обновлению информационных технологий.